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エキスパートとしてのキャリア「技術に取り残される」 不安への処方箋
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見えない品質課題をどう炙り出すか──NTTデータMSEが語る組み込みソフトウェアの「健康診断」〜品質管理にまつわる3つの障壁「短納期、複雑化、膨大化」を乗り越える最善策とは〜
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技術ブログ
複数チームでの並行開発を加速させる。Musubi開発フロー改善ギルド活動の取り組み
2026/01/08
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はじめに こんにちは。Musubi機能開発チームでエンジニアをしている竹本です。 カケハシの基幹プロダクトである「Musubi」は、プロダクトの規模拡大に伴い、現在は複数チームによる並行開発体制をとっています。しかし、開発プロセスが各チームごとに最適化されていった結果、以下のような課題が顕在化していました。 ナレッジの属人化: 良いプラクティスが特定の
株式会社アド・ダイセンが生成 AI で実現した現場主導の業務効率化:非技術者による生成 AI 活用の実践
2026/01/06
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本ブログは 株式会社アド・ダイセン 様とアマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社が共同で執筆いたしました。 みなさん、こんにちは。ソリューションアーキテクト 瀬高 拓也です。 株式会社アド・ダイセンの理念は「”顧客”から”個客”へ」。付加価値を追求し、One to One コミュニケーションを具現化することを掲げています。目標を共有する二人三脚の戦略パー
AI-DLCで挑むOSマイグレーション:研修で学んだ新しい開発スタイル
2026/01/06
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1. 始めに こんにちは。LIFULLでエンジニアをしている稲垣です。 2025年10月の3日間、AWSが提供する「AI駆動開発ライフサイクル(AI-DLC)Unicorn Gym」の研修に参加しました。この研修では、6つのチームに分かれて、AI-DLCを活用しながら実際のプロジェクト課題に取り組みました。 私たちのチームが取り組んだのは、「サポートが終了したサービスの新基盤への移行計画」です
動画
【3人で30万ユーザーを支える】少人数チームの「崩れない開発体制」 / リソース不足を乗り切る判断軸 / 優先順位設計のリアル / 現場判断の言語化 / TECH PLAY開発チーム | アレ突!#3
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