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アジャイルは会社ごとに別物。でも、あるあるは共通だった

こんにちは、 BUYMA TRAVEL Webエンジニア の 赤間 です。  この記事は Enigmo Advent Calendar 2025 の 20日 目の記事です。 この記事では、転職をきっかけに感じたことを基に、 アジャイル / スクラム の基本と、現場で起きがちな"あるある"とその対策について紹介します。 軽く自己紹介になりますが、私は2025年8月に転職してきたエンジニアです。前職でもエンジニアとして開発

ダイナミックリチーミングの実践:その確かな有用性と、意外な副産物について

はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー(EM)をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング(Dynamic Reteaming)』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変え

形だけのスクラムを行っていたチームが開発手法の改善を試みた話

この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar 19日目の記事です。 序文 チームの紹介 メンバーの構成 開発内容 当初の開発手法 どこかしっくりこないスクラム開発 肥大化する振り返り メンバー間のタスクの理解度の差 改善の取り組み スクラムを辞める タスク内容を議論する時間を多く確保 振り返りは継続も簡素化 デイリーミーティングの司会の輪番化 成果と課題 序文  

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