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ダイナミックリチーミングの実践:その確かな有用性と、意外な副産物について

はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー(EM)をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング(Dynamic Reteaming)』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変え

形だけのスクラムを行っていたチームが開発手法の改善を試みた話

この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar 19日目の記事です。 序文 チームの紹介 メンバーの構成 開発内容 当初の開発手法 どこかしっくりこないスクラム開発 肥大化する振り返り メンバー間のタスクの理解度の差 改善の取り組み スクラムを辞める タスク内容を議論する時間を多く確保 振り返りは継続も簡素化 デイリーミーティングの司会の輪番化 成果と課題 序文  

自己評価業務をAIと伴走して乗り越えた方法と、その感想

この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の18日目の記事です。 評価業務、面倒ですよね 社会人になってから、特に苦手になった言葉があります。 「個人目標」「評価」の2つです。 「自己評価」「振り返り」など会社によって呼び名は違えど、自身の四半期〜1年程度の期間に実施した業務や成果を上司に報告する機会は、正社員として働いている方にはほぼ必ず巡ってくる

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