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ダイナミックリチーミングの実践:その確かな有用性と、意外な副産物について
2025/12/19
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はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー(EM)をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング(Dynamic Reteaming)』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変え
形だけのスクラムを行っていたチームが開発手法の改善を試みた話
2025/12/19
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この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar 19日目の記事です。 序文 チームの紹介 メンバーの構成 開発内容 当初の開発手法 どこかしっくりこないスクラム開発 肥大化する振り返り メンバー間のタスクの理解度の差 改善の取り組み スクラムを辞める タスク内容を議論する時間を多く確保 振り返りは継続も簡素化 デイリーミーティングの司会の輪番化 成果と課題 序文
自己評価業務をAIと伴走して乗り越えた方法と、その感想
2025/12/18
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この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の18日目の記事です。 評価業務、面倒ですよね 社会人になってから、特に苦手になった言葉があります。 「個人目標」「評価」の2つです。 「自己評価」「振り返り」など会社によって呼び名は違えど、自身の四半期〜1年程度の期間に実施した業務や成果を上司に報告する機会は、正社員として働いている方にはほぼ必ず巡ってくる
