はじめに # AIテクニカルセクターの藤堂です。セクターが独立組織となって以降、全社でAI活用を広げる取り組みが本格化しています。そのような中、6月には 第40回 JSAI2026 に参加しました。 前半ではポスター発表をした、士業資格試験を対象としたLLMベンチマークShigyoBenchについて簡単に触れ、AIの実用化についての所感を述べます。 後半では、人工知能学会で印象に残った発表と、今後のAI研究について思ったことを記します。 どういう論文か # ShigyoBenchは、 日本の士業資格試験を対象にしたLLMベンチマークデータセット です。宅建・行政書士・弁理士・司法書士・司法試験（予備試験含む）・不動産鑑定士・公認会計士の8試験、短答式8,979問を統一フォーマットで整備し、複数のLLMで評価実験を行いました。データセットは Hugging Face で公開しています。 論文の位置づけとしては、専門領域の知識を試験問題で定量評価する研究です。士業領域（行政書士・弁理士・宅建・不動産鑑定士・司法書士など）とCPA全科目について、これまで再現可能な共通ベンチがなかった空白を埋める、というのが動機です。 評価の結果、モデルや試験によって差は大きく、Gemini-3-Proは一部の試験で合格ラインを上回る一方、多くのモデル・科目ではまだ届かない、というのが本研究の結論です。 たとえば次のような問題があります。以下は、 google/gemma-4-26B-A4B-it で推論させて不正解となった一例です。 司法試験・令和2年・民法第8問 # 問題 即時取得に関する次のアからオまでの各記述のうち、判例の趣旨に照らし誤っているものを組み合わせたものは、後記1から5までのうちどれか。 ア. Aは、自己所有の宝石をBに売却して現実の引渡しをした。その後、Bは宝石をCに売却して現実の引渡しをした。さらにその後、AはAB間の売買契約をBの強迫を理由として取り消した。この場合、Cは即時取得により宝石の所有権を取得することはない。 イ. 未成年者Aは、自己所有の宝石をBに売却して現実の引渡しをした。その後、AはAB間の売買契約を未成年であることを理由として取り消した。この場合、Bが即時取得により宝石の所有権を取得することはない。 ウ. Aは、B所有の宝石をBから賃借して引渡しを受けた上、宝石をCに預けていたが、宝石をDに売却し、Cに対し宝石を今後Dのために占有するよう命じ、Dがこれを承諾した。この場合、Dは宝石がA所有であると信じ、かつそのことに過失がなかったとしても、即時取得により宝石の所有権を取得することはない。 エ. Aは、Bが置き忘れた宝石を、自己所有物であると過失なく信じて持ち帰った。この場合、Aが即時取得により宝石の所有権を取得することはない。 オ. Aは、BがCから賃借していた宝石を盗み、Dに贈与した。Dが宝石をAの所有物であると過失なく信じて現実の引渡しを受けた場合、Bは宝石の盗難時から2年間は、Dに宝石の回復を請求することができる。 ア ウ　2. ア エ　3. イ ウ　4. イ オ　5. エ オ google/gemma-4-26B-A4B-it の回答 この問題は、民法192条の「即時取得」に関する記述の正誤を判断し、誤っているものの組み合わせを選ぶ問題です。 ### 各記述の検討 **ア. 正しい** 即時取得が成立するためには、「取引行為」が必要です。Bの強迫による取消しの場合、取消しによって契約は遡及的に無効となりますが、判例によれば、取消しによって権利を失った者（A）からさらに譲り受けた第三者（C）が即時取得を行うためには、**「取消し前」に取引が行われていなければなりません**。しかし、本問ではAが取消しをした「後」にCが譲り受けているわけではなく、時系列としては「A→B（売買）→C（売買）」の後に「Aが取消し」をしています。 ここで重要なのは、強迫による取消しは「詐欺」とは異なり、取消しによって権利が遡及的に失われますが、即時取得の要件である「有効な取引」の観点から、強迫による取消しがなされた場合、Bは無権利者となります。しかし、判例の趣旨（および通説的な考え方）では、強迫による取消しは、善意無過失の第三者（C）に対してもその効力を主張できる（Cは即時取得できない）とされています。したがって、「Cは即時取得により所有権を取得することはない」という記述は正しいです。 **イ. 誤り** 即時取得が成立するためには、占有者の「権利」が欠けていること（無権利者からの取得）が必要ですが、取引行為自体は有効である必要があります。未成年者が単独で行った契約の取消しは、行為能力の瑕疵によるものですが、これは即時取得を妨げる理由にはなりません。Bが善意無過失であれば、即時取得により所有権を取得できます。したがって、「Bが即時取得により所有権を取得することはない」という記述は誤りです。 **ウ. 正しい** 即時取得が成立するためには、「占有の譲渡」などの直接的な占有の移転が必要です。本問のように、AがCに預けていたものを、Dに対して「占有改定（CがDのために占有するよう命じる）」によって占有を移転させた場合、判例は**占有改定による即時取得の成立を否定**しています。したがって、「Dは……即時取得により宝石の所有権を取得することはない」という記述は正しいです。 **エ. 正しい** 即時取得は「取引行為（売買、贈与など）」によって占有を取得する場合に成立します。本問のように、他人の物を勝手に持ち帰る行為（占有の事実上の取得）は「取引行為」には当たらないため、即時取得は成立しません。したがって、記述は正しいです。 **オ. 誤り** 民法193条により、盗品または遺失物の占有者は、盗難または遺失の時から**2年間**、即時取得者に対してその物の回復を請求できます。しかし、本問のDは、Aが「盗んだ物」であることを知らない（善意無過失）ため、即時取得が成立します。即時取得が成立した場合、Dは有効に所有権を取得します。たとえ民法193条の期間内であっても、即時取得によって権利が確定している以上、元の所有者BはDに対して返還を請求することはできません（即時取得は、193条の規定にかかわらず、有効な取得を認めるものです）。したがって、記述は誤りです。 ### まとめ - ア：正しい - イ：誤り - ウ：正しい - エ：正しい - オ：誤り 誤っているものは **イ** と **オ** です。 選択肢を確認すると、イとオの組み合わせは「4」となります。 <answer>4</answer> 正解 : 1 手法や結果の詳細については 論文 をご覧ください。 実用化への道のり # LLMが登場し、ShigyoBenchのような人間と同じ試験問題を使ってLLMの専門知識を測ることが、AI評価の標準として定着しました。それにより、国際数学オリンピックや東京大学の入試試験、医師国家試験など、いくつもの試験がフロンティアLLMで解かれることが知られています。RAGなどを組み合わせれば士業試験で合格ラインに届かせることも、十分あり得ると思います。 ポスター発表時のディスカッションやいくつかのセッションでも、人間の仕事はなくなっていくのでは、という議論が盛んにありました。 一方で、試験問題が解けることと、実用化できることは、別問題だということが現在、議論されています。 最も進んでいる領域の1つと考えられるのが医療分野です。Gong ら（2025）のシステマティックレビューでは、39の医療LLMベンチマークを整理しました。 国家試験（USMLE）型の知識ベース評価では、先行モデルが84〜90%の正答率に達します。 対照的に、診療現場に近い実践ベースの評価では45〜69%程度にとどまります（いわゆる knowledge-practice gap）。 「試験問題が解けることと、患者さんに直接LLMの出力を出せることは別」ということを、知り合いのお医者さんにも聞いたことがあります。 これは医療だけの問題ではなく、実用化にはいくつかのステップがあるのだろうと思います。自由記述での推論、不確実性の管理、マルチターンの対話、文脈の統合、安全性といった実践的なベンチマークに何が求められるかが、議論の焦点となっています。 ソフトウェア開発では、少し様子が違います。こうした「試験と現場のギャップ」を十分に議論する前に、コーディング支援やエージェントが現場に入り始めている印象があります。おそらく、コードは試して直しやすく、フィードバックも速いからでしょう。医療や法律のように、一度の誤りから取り返しのつかない結果が生じにくい、という違いもあるのかもしれません。ただ、1つのシステムにかかわる複雑なコードやドキュメント類の品質をどのように保つのか、テストの合格率だけでは見えないリスクもあります。私自身、実案件でLLMを使いながら、その便利さと危うさの両方を感じています。 フィジカルAIへの期待 # JSAI2026では、ロボティクスやフィジカルAI（Physical AI）に関する発表が数多く見られました。業務都合でその中の1つのセッションしか聞けなかったのですが、日本でも研究者や学生の関心が集まっていることを実感しました。 最も印象に残った発表は、「基盤モデル時代におけるPhysical AI」セッションでの「 自動運転向けの多視点の動画生成における世界ハンドオフ整合性指標の設計 」です。 拡散モデルによる映像生成モデルが登場し、自動運転用の合成データ作成などに役立てられています。そのようなモデルで複数の視点からカメラで写したような映像が取得できますが、それらカメラの間で物理的な不整合（あるカメラでセダンだった車が別のカメラで別の車種になるなど）が発生します。そのような不整合を定量的に評価しようという論文です。 画像におけるハルシネーションという言い方をされていて、原理的には確かにそういったことが起こるなと思いますし、そのことを定量化したという点で価値があります。 松尾豊教授が、「JSAIの３分の１は国際学会で発表できるレベルにある」と言及されていました。個人的な体感として、論文数が増えた現在、そこまで高い割合ではないかなと思いますが、本発表は国際レベルの内容で、このように優秀な若者がフィジカルAIの問題をどんどん解いていくのだろうなと思いました。 生成AIがAI研究自体を変え始めている # 特定のセッションというより、学会全体を通して感じたのは、生成AIがAI研究の進め方そのものを変え始めている、ということでした。 文献の当たり方、プログラミング、実験の設計、データの整理、モデルの学習といった、これまで研究者が時間をかけていた作業の多くを、LLMが肩代わりし始めています。負荷の中心は「実装する」「情報を集める」から、「何を問うか」「どう測るか」へ移っているように見えます。試行が短くなるほど次の成果が出やすくなり、それがまた試行を短くする、というサイクルになっているように見えます。 個人的には、ひとつの論題を深掘りするより、こうしたサイクルを回しやすくする環境づくりに時間を使うようになってきました。 Cursor や Codex のようなコーディングエージェントがあります。 各種 AI API と接続したアプリケーション、Google Colaboratory や Modal のような GPU 基盤も利用しています。 いま利用しているツールを図にすると、おおむね次の構成です。 モデルの使い分け、先行研究の整理の仕方、どこで人間が判断を挟むか、どのGPU をどの実験に回すか。このようにメタ視点で、実験環境全体にリソースを割くことにより、研究が加速していきます。 明日には似た研究が発表されているかもしれない。研究が加速する中でいちばん難しいのは、何を題材にするかだと思います。 おわりに # 現地には最終日しか行けませんでしたが、ポスター発表では名だたるLLMベンダーの方々とお話ができて大変充実していました。よもや国内にAIモデルベンダーと呼ばれる人々が現れるとは5年前には想像もつきませんでしたが、彼らにはどんどん世界にチャレンジしていってもらいたいです。 また、以前お仕事を一緒にさせていただいた懐かしい人にも出会えて、様々なお話ができました。このようなことはリアルの醍醐味ですし、AIコミュニティというのは広そうで狭いコミュニティなのだなと実感しました。 次は長崎です。 参考文献 # 本研究（ShigyoBench） 藤堂真登, 石川真之介. ShigyoBench: 日本の士業資格試験を対象としたLLMベンチマークデータセットの構築と評価. JSAI2026 論文集 , 2026. https://pub.confit.atlas.jp/ja/event/jsai2026/presentation/5Yin-A-16 ／ データセット: https://huggingface.co/datasets/todo1111/shigyobench 実用化・医療 Gong EJ, Bang CS, Lee JJ, Baik GH. Knowledge-Practice Performance Gap in Clinical LLMs: Systematic Review of 39 Benchmarks. J Med Internet Res . 2025;27:e84120. https://doi.org/10.2196/84120 学会で印象に残った発表 キム ボンジュン, et al. 自動運転向けの多視点の動画生成における世界ハンドオフ整合性指標の設計. JSAI2026 論文集 (基盤モデル時代におけるPhysical AI), 2026. https://pub.confit.atlas.jp/ja/event/jsai2026/presentation/2G4-OS-47a-02 大会 人工知能学会. 2026年度 JSAI（第40回）

初めまして！ NTTドコモビジネス情報セキュリティ部の池山と申します。 未経験からセキュリティ分野に飛び込み、現在は脅威情報を中心に業務を担当しています。 2026年6月13日に開催された「第5回セキュリティ若手の会」にて、ドコモグループ（NTTドコモ・NTTドコモビジネス）はゴールドスポンサーとして協賛し、講演の機会をいただきました。 この記事では、初の外部登壇かつ初参加となった「セキュリティ若手の会」について、ギリギリ若手（社会人3年目）の視点から当日の様子をご紹介します。 セキュリティ若手の会とは？ 当日の様子 LT＆交流会 スポンサー講演登壇 最後に セキュリティ若手の会とは？ 「セキュリティ若手の会」は、将来セキュリティエンジニアを目指す学生や、セキュリティ業務に携わるエンジニアのためのコミュニティとして2024年10月に設立されました。 15歳以上の学生から新卒3年目の社会人までが参加可能となっており、セキュリティに関する技術や業務内容、進路やキャリアについて、直接話し合える機会が提供されています。 このコミュニティの特徴は、「実務志向の話題やキャリアに関する話」と「ユーザー企業・ベンダー企業双方の視点」に重きを置いている点です。 オンライン会場がないため、オフラインイベント（対面）ならではのリアルな話を聞ける場となっており、普段は知る機会の少ない現場の課題や意思決定の背景について理解を深めることができます。 また、若手参加者にとっては、さまざまな立場の方々と交流しながら自身のキャリアを考える貴重な機会となっています。 ドコモグループは、第3回に続き2回目の協賛となります。 協賛にあたっては、ドコモグループの採用担当とも連携しながら、事業内容やセキュリティエンジニアの採用についても広く紹介しています。 セキュリティ若手の会の詳細は以下リンクをご覧ください。 当日の様子 第5回はLT(ライトニングトーク)＆交流会イベントで、東京・日本橋のNICTイノベーションセンターにて開催されました。 学生・社会人あわせて約100名が参加し、テクニカルな話題から就職活動、業務の実情まで、幅広い内容の発表や議論が行われました。 LT＆交流会 当日は6件のLTと、3社によるスポンサー講演、交流会が実施されました。 どのLTも非常にレベルが高く、参加者の皆さんがセキュリティに対して強い好奇心を持ち、知識や技術を深めている様子が伝わってきました。正直なところ少し焦りを感じる場面もあり、身の引き締まる思いでした。 交流会では多くの方とお話しする機会をいただき、業務上の悩みや就職活動の相談、社会人としての心構えなど、若手ならではのテーマについて、学校や会社の垣根を越えて意見交換ができました。 （学生さんの自作名刺がかっこいいデザインのものばかりだったことも非常に印象的でした。すごい。） スポンサー講演登壇 スポンサー講演では、「等身大すぎる業務紹介」をテーマに、NTT Com-SIRTとしての業務をご紹介しました。 学生時代にセキュリティの学習経験がほとんどない状態で入社し、現在CSIRTメンバーとしてどのような業務を担当しているのかを、少しユーモアも交えながら率直にお話ししました。 当日使用した資料はSpeaker Deckにて公開しております。 今回の発表では、自身の経験や業務内容を中心にお伝えする構成としました。 今後は、より技術に踏み込んだ内容も外部で発表できるよう、研鑽を積んでいきたいと考えています。 あわせて、ネットワーキングの場でも話題に困らないセキュリティトークのデッキを増やし、余裕を持って対応できるエンジニアを目指したいと思います。 最後に ドコモグループ（NTTドコモ・NTTドコモビジネス）は、セキュリティ若手の会の活動に賛同し、ゴールドスポンサーとして第5回セキュリティ若手の会の開催を支援しました。 次回のセキュリティ若手の会は2026年10月に開催予定です。 セキュリティ若手の会の公式Xアカウントからぜひ最新情報をゲットしてみてください！ 今回、初めての外部登壇ということもあり、非常に緊張していました。 一方で、創立者の方から「若手が登壇経験を積む場になれば嬉しい」という思いを伺い、この貴重な機会をいただけたことに感謝しています。 今回の経験を糧に、組織のセキュリティ向上にも引き続き貢献していきたいと思います！ 今後も、NTTドコモビジネス情報セキュリティ部ではエンジニアブログを通じて情報発信をしていく予定です。 エンジニアブログのセキュリティカテゴリもぜひご覧いただけますと幸いです。 最後まで読んでいただき、ありがとうございました！^^

このシリーズでは、当社のデジタルテクノロジー戦略本部（デジ戦）に所属する社員が、「なぜ当社を選んだのか」「入社して何を感じたのか」を率直にお届けします。入社前の期待や不安、入社後のギャップや魅力を通じて、働く環境を具体的にイメージしていただける内容です。 ■執筆者プロフィール職業：PdM社会人歴：9年目（※2026年現在）マイナビ歴：1年目（※2026年現在）所属組織：デジタルテクノロジー戦略本部前職：経営コンサル、教育系スタートアップ、フリーランス／起業など ■執筆者プロフィール 職業：PdM 社会人歴：9年目（※2026年現在） マイナビ歴：1年目（※2026年現在） 所属組織：デジタルテクノロジー戦略本部 前職：経営コンサル、教育系スタートアップ、フリーランス／起業など はじめに PdMやサービス／UXデザイナー等、サービス／プロダクトづくりに携わり、次の一歩を考えている方のキャリア検討の一助になればと思い、本記事を書いています。 プロフィールとこれまでのキャリア 現在は、マイナビのデジタルを横断する組織であるデジタルテクノロジー戦略本部（以下、デジ戦）にて、各種プロダクトのプロダクトマネジメントを担当しています。 これまでのキャリアとしては、コンサルティング会社やスタートアップで、ビジネス戦略からサービス／UXデザインまでの領域を中心に仕事をしてきました もともと、学生時代に国際開発や移民教育を学んでいたこともあり、 生まれた国や環境に依らず、人がその人らしく幸せに生きる仕組みを創る をテーマに、 教育やヘルスケアなど、人の人生に深く関わる領域（個人的には「ライフエクスペリエンス」と呼んでいます）のサービス／プロダクトに関わってきました。 転職を考えたきっかけと自分のキャリアの軸 転職を考えたのは、30代に入り、 自分の得意や興味が明確になってきたタイミングで、 もっと自分を活かして働きたい と思ったことが大きかったです。 20代は夢中になれるものを探し続け、目の前の仕事にひたすら取り組んできました。 その中でようやく前述したテーマに加え、自分の 好き＝ サービス／プロダクトの全体構想からユーザー体験まで一気通貫で設計する 得意＝ 複数ステークホルダーを巻き込み、全体を交通整理しながら、チームで共創する が見えてきました。 転職前の直近は個人で働くことが多かったですが、 自分の特性を、より活かせる環境で働きたいと考え、 環境を変えることを決意しました。 転職活動で重視していたこと 転職活動では、主に以下の3点を軸にしていました。 自分の専門性（サービス／プロダクト創り）を活かし、伸ばせること 人のライフエクスペリエンスに関わるサービス／プロダクトに携われること 中長期で腰を据え、サステイナブルに仕事ができること 具体的には、HR／教育／ヘルスケア領域の事業会社・スタートアップや、サービスデザイン／UX領域のコンサルティング会社等を検討していました。 マイナビに決めた理由 最終的にマイナビに決めた理由は、大きく3つあります。 1.プロダクトマネジメントに専門的に取り組める デジ戦はデジタルの専門組織であり、PdM業務にどっぷり浸かることができます。そのため、これまで自分が培ってきた専門性を活かせると感じました。また、自己研鑽のための研修、資格取得、PdM間のナレッジ共有が推奨されており、持続的に力を伸ばしていけることも魅力的に感じました。 2.人のライフエクスペリエンスに深く関わるサービス／プロダクトがたくさんある マイナビは新卒の就職活動サイトのイメージが強いかもしれないですが、実は学生から社会人まで、人の人生の様々な局面に携わるサービス／プロダクトをBtoC/BtoB共に多数展開しています。自分のテーマである「人のライフエクスペリエンス」に対して、複数のサービス／プロダクトを通してアプローチできることに魅力を感じました。 3.生活と両立しながら柔軟に働ける環境 マイナビにはリモートワークや時差出勤など柔軟な働き方が可能で、メリハリを持って働ける環境があります。家庭と両立して働かれている方も多く、自分の今後のライフステージの変化も踏まえ、長期の目線で、良いコンディションで働くリズムを整えやすいと感じました。 上記に加えて、 マイナビの パーパス「一人ひとりの可能性と向き合い、未来が見える世界をつくる。」と自分のテーマにつながり を感じたこと 選考を通じてお話させて頂いたチームの方が、柔らかく対話させて頂ける方たちばかりで、 「この人たちとなら、一緒にサービス／プロダクト創りができそう」 と思えたこと が最終的な決め手になりました。 入社前に感じていた不安 一方で、入社前にはいくつか不安もありました。 大きな事業会社のカルチャーに馴染めるか これまでの0→1中心の経験から、既存事業の改善・伸長にも貢献できるか 外部パートナーを含めた大規模なプロダクトマネジメントに適応できるか キャリア初期の転職とは異なり、何年か経験を重ねたからこそ 自分と会社が本当にフィットするか は気になるところではありました。 入社してみて感じたこと 会社・業務ともに徐々に慣れていっている最中ではありますが、 感じていた不安は解消されつつあるなと感じています。 まず、心配していたカルチャー面に関しては、 中途でも丁寧なオンボーディング があり、会社の事業内容や各部の取り組みをキャッチアップできる 特にデジ戦は、中途や異動など 多様なバックグラウンドを持つメンバー が集まっているため、自分自身の多様なバックグラウンドも受け入れてもらえる 経験・ポジションとのフィットについても、 サービス／プロダクトの種類もフェーズも多様 であるため、なにかしら自分の強みを活かせるプロジェクトがある デジ戦の組織自体も若く、 挑戦できる余白が多い と感じています。 また、入社して印象的だったのは、自社のプロダクト／サービスに対して、 日本の社会インフラ としての自負を持っている方が多いことです。学生から社会人、企業の方まで、日本全国の方々に長期的にご利用頂いているプロダクト／サービスを展開する、マイナビならではの視点だと感じました。 現在の業務と今後チャレンジしていきたいこと 現在は新卒採用領域の企業向けプロダクト等、複数サービス／プロダクトに携わらせて頂いています。事業部や海外の開発会社等、複数ステークホルダーの方と連携しながら仕事を進める機会が多く、 望んでいたチャレンジができている と感じています。 今後は、1つ1つの担当サービス／プロダクトでの経験を積みながら、 複数サービス／プロダクトを横断し、人の人生のあらゆるタッチポイントで、 その人が自分らしく生きられる仕組みをつくることに挑戦していきたい と考えています。 そしてこの挑戦は、既にユーザー様が多数いて、社内の開発・販売リソースがあるからこそできる挑戦だとも感じています。 これまで様々な環境に身を置いてきた自分だからこそ、 物事を大きく変える挑戦ができる時機はそうそう来ない ことも身に染みているので、 変化を生み出すことに挑戦できている今この瞬間を、後悔しないように仕事をしていきたいです。 最後に ここまでお読みいただき、ありがとうございました。 人にはそれぞれ大切にしたいものがあり、キャリアのかたちも様々だと思います。 読んでくださったあなたのキャリア、人生がよりよいものになることを祈っております。 ご興味を持っていただけた方は、是非お気軽にご連絡ください＾＾ 採用情報について デジ戦では、現在一緒に働くメンバーを募集しています。 詳細な仕事内容や募集職種、働く環境については、 採用ページ をご確認ください。