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ボトルネック化しているPdMの生存戦略──蜂須賀さんと考える「伸ばすスキル」と「手放す仕事」の決め方
事業は、偶然では育たない──AI時代に再考すべき仮説・検証のアプローチ
アプリ施策が決まったら知りたい 〜成功するアプリの基本のフレームワーク〜
“失敗理由”から学ぶAS/400モダナイゼーション 〜AIによるブラックボックス解読デモ〜
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プロダクトマネージャーを名乗る前に知っておくべき、たった1つのこと

こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。(自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。) tech-blog.rakus.co.jp PdM(プロダクトマネージャー)って、企業によってやることがバラバラですよね。 「仕様書を書く人」みたいになってる会社もあれば、 「戦略を決める人」だったり、「なんでも屋」だったりする。その中で、よく出てくるモヤモヤがこれです

開発組織のボトルネックを解消する「PoC専用開発レーン」の設計と運用

こんにちは、プロダクト戦略部の土屋です。普段はFAANS(アパレル店舗で働くショップスタッフ向けの業務支援ツール)のプロダクトマネジメントを担当しています。 「新しいことをやりたいけれど、既存タスクで手一杯」プロダクト開発の現場では、こうした状況は珍しくありません。特に、特定の領域や役割にタスクが偏りやすい構造的な課題を抱えた組織では、新

『自分自身をプロダクトマネジメントせよ』―ラクス流PdM再育成のリアル

こんにちは、プロダクト部 部長の稲垣です。(自己紹介やこれまでのキャリアについて↓をご覧ください。) tech-blog.rakus.co.jp 2025年12月4日(木)に当社ラクスの紀井が登壇し、『AI時代の「ジュニア不要論」に異議あり!未経験から戦力PdMを生み出すOJT戦略とは?』 2025.pmconf.jp というテーマで「PdM育成」について登壇しました。 そこで私も、現在、直下で1名のPdMを「再

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