Advent Calendar（アドベントカレンダー）とは？ 一般的には、クリスマスまでの日数を数えるために使われるカレンダーです。 毎日ひとつずつ、「窓」を開け、開け終わるとクリスマスを迎えた、ということになります。 マイナビ Advent Calendar 2019 今回ご紹介したい「 マイナビ Advent Calendar 2019 」は一般的なアドベンドカレンダーではなく、ブログ記事を一日ひとつ書いて、クリスマスまでのカレンダーを埋めていくようなものとなります。 参加者はマイナビの有志のエンジニア、ディレクター、マネージャーさん方です。 もし、興味があれば、是非、チェックしてみてください！ https://qiita.com/advent-calendar/2019/mynavi

こんにちは、マイナビエンジニアブログ編集部です。 ボードゲーム部の紹介 に続き、今回は部員の方に好きなボードゲームに関してアンケートを行いました。 その結果をもとに、オススメのボードゲームを紹介していこうと思います。 紹介するのは、以下の3つのボードゲームです。 宝石の煌き (Splendor) お邪魔者 パンデミック 宝石の煌き (Splendor) まずはじめにご紹介するのは、「宝石の煌き」。 外国発祥のゲームで、Splendorは海外でのタイトルになります。 2014年にドイツのゲーム大賞にノミネートされた、リソースマネジメント系ボードゲームです。 所持する宝石を消費してカードを購入し、カードの持つ得点の合計が15点以上になったら勝利となります。 宝石の煌きには値引きシステムがあり、カードには所持していると特定の宝石をn個値引きするという能力を持つものがあり、ゲームが進むにつれて手持ちの宝石以上のカードを購入できるようになります。 序盤の購入カード次第で、後半に購入できるカードが変化していくので、ただ何も考えずにカードを購入すればいいというわけではありません。 ほかにも、相手に欲しいカードを買われないように予約したりといった駆け引き要素も存在していて、単純ながらも面白いつくりになっています。 お邪魔者 スタート地点から道が描かれたカードを並べてゴールまでの道のりをつくり、ゴール地点の金塊を手に入れるというゲームです。 ただし、タイトルからわかるように妨害役となるプレイヤーが存在します。 妨害役は、他のプレーヤーがゴールにたどり着けなければ勝利となるので、道をあらぬ方向に捻じ曲げたり、行き止まりとつなげたり、さまざまな方法で妨害を行います。 開始状態では誰が妨害役かわからないので、序盤で妨害役としての仕事をして場をかき乱すか、終盤のここぞというところで妨害役として動くか、妨害役の性格が出るところもあります。 妨害役以外にも様々な役職があり、役職によって立ち回りが変わる所も面白いです。 お値段も手ごろで、ルールも覚えやすいので、手軽に行なえるゲームです。 パンデミック 最後にご紹介するのは、パンデミック。協力型ボードゲームの代表ともいえる、超有名ボードゲームです。 知らない人でも、パンデミックという名前からなんとなくゲームの内容を想像できるのではないでしょうか。 パンデミックというのは感染症の世界的大流行を指す言葉です。 このゲームは協力してパンデミックを防ぐというゲームです。 推奨人数は2～4人となっていますが、一人で複数役を操作する、もしくは一役を複数人で操作することが可能です。 よほど大人数でもない限り、遊ぶ人数を気にしなくてもいいという利点があります。 発売が2007年と古くはありますが、数年前に『パンデミック:新たなる試練』として新たにリメイクされていることもあり、古さを感じさせないゲームです。 通常版に追加することでより楽しむことができる拡張版、パンデミックの要素を残したまま別のゲームとして遊べる独立版、レガシー版など複数のシリーズが存在していて、非常に愛されているゲームといえるでしょう。 おわりに 他にも、マイナビのボードゲーム部にはさまざまなボードゲームがあります。 会社公式のボードゲーム部であるため、全社的にも紹介できるようになり、ボードゲーム部を知らなかった人も誘いやすくなりました。 今回のようにエンジニアブログに公開できるようになったのも、公式の部活としてのメリットです。 ボードゲームは他の人とも交流できるツールの一つで、楽しく相手の人となりを知ることもできます。 ボードゲームで遊んだことが無いという方は、ぜひ、遊んでみてはいかがでしょうか。

こんにちは、マイナビエンジニアブログ編集部です。 マイナビシステム職のなかにも、産育休を経て、仕事復帰している女性エンジニアがいます。 そこで今回は、仕事と育児にまい進するワーママエンジニアの一日に密着！仕事内容や取り組み方の工夫、家庭との両立の仕方などを伺いました。 プロフィール S.Mさん システム統括本部 業務ソリューション部 情報システム課所属（現デジタルテクノロジー戦略本部） 司書や学芸員を輩出する大学の文系学部出身。2014年マイナビに中途入社後、産休育休を経て、2018年に復帰。現在はRPAをメインに従業員データベースの管理を担当。 タイムスケジュール 9:15 本日のタスクを確認 出社後、まずはメールのチェック。 その後、Slackで課全体の仕事や、他プロジェクトの共有事項をチェック。タスクを整理し、一日のスケジュールを決める。 9:25 従業員データベースの保守・運用 パッケージ製品のベンダーなど、取引先の進捗確認や資料の確認。 10:00 RPA開発 UiPathやSVNを使用して、業務フロー整理しながらRPAロボットのプログラミング。月平均2、3プロジェクトを平行し、保守対応もしている。 12:30 ランチ パレスサイドビル地下で海鮮丼を購入。 13:30 RPA開発（集中タイム） 営業推進、事業推進、開発課系など、依頼元はさまざま。 一つひとつ業務を整理してフローを組み立てていく。 15:45 コミュニケーション 同僚とちょっと息抜き。席周辺の人を巻き込んで談笑。 16:00 RPA打合せ 新規案件の業務ヒアリング。 ウォータフロー型ではなく、直接事業部から細かくヒアリングをし、作っては直してを繰り返しながらフローを組み立てていく。 スマホで様子を録画して、何度も見返しながら設計やプログラミングの際の思考の整理、出来上がった設計の答え合わせなどをする。 17:00 退勤 保育園お迎えへ。ここからが戦争の始まり！ RPAで業務を自動化 私が所属している情報システム課は、おもにマイナビグループ働く方の、氏名や所属部署、役職などの基本データをデータベースで管理しています。これらのデータは、マイナビのシステムへデータ連携することが多く、毎月の人事異動に合わせてメンテナンスをしています。 また働き方改革の一環として、業務改革を推進する部署が主導となりRPAプロジェクトを進めています。RPAとはRobotic Process Automation /ロボティック・プロセス・オートメーションの略語で、パソコン上の操作を記録して人の代わりに作業をするソフトウエア型のロボットです。これまでの業務の流れを変えることなく自動化できるので、作業スピードが上がり、作業負担の削減と生産性の向上などの効果に繋がります。 現在マイナビでは、外部ベンダーが開発するパターンと、社員が内製で開発するパターンがあり、私は内製開発を担当しています。開発要員は私を含めて２名で動いており、もう一人の社員がリーダーとなって、プロジェクト管理やスケジュール調整、開発を行っています。私はプログラミング手前のヒアリングやフローの設計段階から、プログラミング、導入、保守、改修に携わっています。（RPAについて、詳しくは こちら ） RPAプロジェクトは、事業部からの「導入したい！」という声からスタートします。そこからRPAに向いている業務か、内製するかなども踏まえて開発スケジュールを整理したあと、具体的な業務のヒアリングやプログラミング作業に入っていきます。実際の業務フローを一つひとつ整理して、今まで人の手や判断が入っていた流れをシステム的なロジックに組み直すところは、実際の業務と齟齬が発生しないよう毎回とても神経を使うポイントです。依頼側と開発側でお互いにできるだけ業務知識のギャップをなくせるよう、実際のRPAで動作を確認してもらうなどして、こまめにキャッチボールしながら臨機応変に対応しています。私の一日の動きとしては、プログラミングがおもにはなりますが、ヒアリングや打合せで大半を占める日もあります。 やりがいを感じる瞬間 実装した動作を実際に見てもらって、喜びの声を直接聞けたときが一番やりがいを感じる瞬間です。「こんなこともできるんですね！」と感動してもらえると、私も「作ったよかった」という達成感を得られます。その一方で、新たな課題が見つかって改修しなければならない場合もあります。実際にマイナビで導入しているRPAは、人と同じように組織に所属するアカウントを与えています。はじめは新入社員と同じように、躓いて（止まって）は修正を加えたり、新たに機能を加えたり、「できることをどんどん増やしていけるよう一緒に育てていきましょう」と声をかけて進めています。 マイナビグループにおいては、まだまだITの力で効率化できる部分がたくさんあると思います。そこをRPA化することで「ここに充てていた時間を有効活用できる。とても助かった！」といった笑顔をもっと見てみたいなと思っています。 復帰後の変化 仕事に復帰してからは、子どものお迎えなどの都合で時短勤務していることもあり、周りにはとても助けてもらっています。 復帰直後は残業ができない分、だんだんと仕事が後ろ倒しになっていき、以前のようなクオリティを維持できないことに悩んだ時期もありました。上司に相談し、プロジェクト管理系の打合せはスキップさせてもらうなど、作業時間をできるだけ確保できるよう対応してもらいました。また個人としても、不明点を徹底的に深堀りすることはやめて「ここまで調べたらやめよう」など、ある程度作業に見切りをつけることで時間を有効に使えるよう考え方を変えました。 とはいえ、限られた時間でこなせない事もまだまだ多いので、その分何かで補填できるようになりたいなと思っています。RPA開発要員としては、まだスタート地点にたったばかりなので、できるだけ効率よく、スピード感をもって仕事をこなせていけるよう、日々精進です。 育児についても姑に頼ったり、夫と協力して家事を分担しています。それを当たり前と思わずに、感謝の気持ちを忘れないように心掛けたいです。 この記事に登場する部署 システム統括本部 情報システム課（現デジタルテクノロジー戦略本部） システム統括本部はマイナビ全体のシステムを統括する部門です。 その中で情報システム課では、社内向けの情報系サービス領域およびIDマネジメントを担当しています。 主に社員向けの各種システムやサービスについて導入・運用を行うとともに、事業部門への展開・運用設計サポートなどを行っております。

こんにちは、マイナビエンジニアブログ編集部です。 会社は、単なる仕事するだけの場所ではなく、社員同士や仕事を通じて築いた社外との交流に溢れた場所でもありますよね。 マイナビでは 福利厚生 として、『社員間の親睦』を目的とした会社公式のクラブを設立したり参加することが可能です。 ということで今回は、ボードゲーム部の紹介をします！ ボードゲーム部の紹介 ボードゲーム部はもともと、週に1回程度、社外で集まって活動していました。 徐々に人数が増えたこともあり、オフィシャルに活動するためマイナビ社内でのボードゲーム部設立に至りました。 活動内容 今でも、活動の頻度は週に一回程度。 ボードゲームは部員の持ち寄りや、皆さんが楽しめそうなゲームを部費で購入しているといいます。 実際にプレイするボードゲームは、集まった人数や、その時のフィーリングで選んでいるそうです。 活動の雰囲気 部員の方の多くは、いい意味で皆さん遊びに一生懸命になれるタイプだということで、初めてのボードゲームでも即時に戦略を立てられる方が多いそうです。 あと、なぜか野球好きな人が多いとのこと。それぞれが戦略を立て、相手の心理を読みながら進めていくところは、ボードゲームにも共通する部分なのかもしれませんね。 部長からのコメント ボードゲームを通して、社員交流の活性化やの相互理解強化をしていきたいと思っています。そのため、部員以外を含めた社内ゲーム会の実施や、社外の人を含めたオープン会の実施も積極的にしていければと考えています。 部員のなかには去年、「カルカソンヌ」は予選を突破して全国大会に進んだ方もいます。この他にも「カタンの冒険者たち」など、メジャーなボードゲームは全国大会も実施されていますので、今後はこちらへの参戦もしていくつもりです。 入部を希望される方、興味を持った方は、ITソリューション部 鈴木までご連絡ください。 まとめ ボードゲーム部のように、さまざま部署から個性豊かなメンバーが集まり、ひとつのボードゲームを囲みながら生まれる交流もあります。 マイナビには今回ご紹介したボードゲーム部の他にも多種多様な部活動が盛んに行われています。皆さんも自分に合った部活動を探してみてはいかがでしょうか。

こんにちは、マイナビエンジニアブログ編集部です。 とても有名なことわざがあります。 「腹が減っては戦ができぬ」 マイナビには営業、制作、エンジニアなど職種は多岐にわたりますが、 どの職種であっても、さまざまな案件を相手に、日々戦っています。 そう、職場は戦場。いいパフォーマンスは、美味しいランチがあってこそ！ そこで今回は、私たちの日々の戦いを支える脇役でもあるお弁当をご紹介します！ はじめに ランチはレストランで食べる料理だけではありません。 お弁当屋専門店やレストランで販売しているお弁当など、マイナビ竹橋本社のあるパレスサイドビルのなかだけでも、さまざまな種類のお弁当があります！ 外でリフレッシュしながら食べるのもよし。デスクで一緒に働く仲間と楽しく食べるのもよし。場所を選ばず食べられるのが、お弁当のいいところですよね。 ぜひ、この記事を参考にその日の気分にピッタリのお弁当を探してみてください。 ロースかつ弁当（まるや）　600円 1つ目はロースかつ弁当です。 今年の5月、西コア地下1階にオープンしたばかりの「とんかつ まるや 竹橋店」の店外で販売しています。 たったの600円でサクサクのとんかつを味わうことができます。 ロースかつ弁当以外にもヒレカツ弁当などの種類もあり、どれも食べごたえがあって美味しいです。 豚生姜焼弁当（彩月）　500円 2つ目は「彩月」の豚生姜焼弁当。 盛りだくさんのこのお弁当には、生姜焼き以外にも鶏肉の唐揚げやエビフライなども入っていて、生姜焼き以外は日によっておかずの内容が変わります。 東コア地下1階にある「彩月」は弁当専門店ということもあり、他にもさまざまなお弁当が販売されています。 中華丼弁当（赤坂飯店）　500円 3つ目は、地下1階の中央あたりにある中華料理店「赤坂飯店」の中華丼弁当です。 ご飯の上に乗っているものは鶏肉の唐揚げ、シュウマイ、ちくわ揚げです。 シンプルなビジュアルですが、具だくさんでご飯も量が多く、とてもボリュームがあります。 まとめ 今回紹介したお弁当は3つだけですが、どれもボリュームがあって、しかも美味しくてコスパ最高だと思います。 パレスサイドビルには、他にもさまざまなお弁当がありますので、また次の機会にご紹介します！

SMEW（スミュゥー）は、日本語で「ミコアイサ」というカモ科の鳥類の名称です。 本記事ではSMEWと名付けられた、マイナビの独自インフラサービスを紹介します。 はじめに SMEWとは、Simple ManagEd Websiteの略で、LP(ランディングページ)などの比較的シンプルな構成のWebサイトを短い期間で公開するためのサービスです。 従来は、Webサイトを構築する際、Webサーバーやデータベースサーバーの構築から始まり、ネットワークの設定をした上でコンテンツの作成や配置をするという手順を踏んでいたため、どうしても時間がかかっていました。 これに対し、SMEWの基本設計は、Webサーバーやデータベースサーバーをあらかじめ用意しておき、Webサイトを作りたいといった社内からの要望に対して「すでに用意されている環境」と「コンテンツを配置する場所」だけを提供するというものです。 このSMEWはシステム統括本部ITソリューション部で内製しており、すでにマイナビが管理する一部のサイトで利用されています。 今回はその構成について紹介したいと思います。 システムの構成 このサービスは、短期間でリリースできるということの他に、可搬性と可用性にも主眼をおいて設計しました。 Webサイト成長していった場合、このサービスの構成では不十分になってくることがあり、その時にコンテンツをできるだけそのまま別のWebサーバーに移植できるよう、可搬性を重要視しました。 また、可用性については、ひとつのWebサーバーで複数のサイトをホストすると、Webサーバーの再起動がすべてのサイトに影響するなどメンテナンス性に欠けます。そのため、すべてのWebサーバーが独立して動いている必要がありました。 この両方を実現するため、DockerコンテナでWebサーバーを稼動させ、コンテンツをDockerコンテナとは別のNASに配置するようにしました。 Webサーバーが稼働するDockerコンテナは、すべてのサイトで全く同じコンテナが動いており、違うのはNASに配置されたコンテンツだけという状態です。 これによりサイトごとにメンテナンスできる上に、環境に依存しないコンテンツしか配置できないという状態を実現しました。 システムの冗長化 前項で触れた可用性は冗長構成によっても実現されています。 サービス全体の前段にあるロードバランサーが、2台のリバースプロキシうちどちらかにアクセスを振り分けます。2台あるリバースプロキシは片方がダウンしていてももう片方がアクセスを捌くため、設定変更やメンテナンス時にもダウンタイムなしで運用できます。 同様にひとつのサイトに対してコンテナも2つ割り当てられます。これもリバースプロキシからどちらかに割り振られ、片方からのレスポンスがない場合は自動的にもう片方にアクセスを振り直します。 データベースサーバーに関してはデータの一貫性を保つためにシングルマスター構成になっています。常にスレーブサーバーへレプリケーションしており、データベースの障害が発生した場合にはスレーブをマスターに昇格させできるだけ短いダウンタイムでWebサイトを継続できるようになっています。 ユーザーからの見たサービス これまで説明してきたように、SMEWは比較的堅牢な構成をしていますが、利用者から見ると単純なサービスに見えるのも特徴のひとつです。 SMEWの利用申請をするとFTPアカウントとURLが発行されます。FTPを使ってコンテンツを配置したあと、発行されたURLにアクセスすると先ほど配置したコンテンツが見られます。 仮想マシンの数やデータベースの構成を考える必要がなくなり、コンテンツの作成に集中できるようになります。 まとめ コンテナを利用したWebサーバーを提供するサービスをシステム統括本部ITソリューション部で内製しています リバースプロキシの設定とコンテナの立ち上げとFTPアカウントの発行という3つの作業でWebサイトを利用し始められるため、従来のWebサーバーよりも格段早く利用できます 利用者は考慮しなくても冗長構成の取られたWebサーバーが利用でき、コンテンツに集中できます この記事を読んで、マイナビのサービスをより深く知ってもらい、 成功や成長のきっかけ を縁の下で手助けするマイナビのエンジニアに興味を持っていただけたら幸いです。

こんにちは、マイナビエンジニアブログ編集部です。 今回はマイナビの福利厚生をご紹介したいと思います。 会社に所属するうえで重要なポイントとなるのが、この 「福利厚生」 ですよね。 では、マイナビの福利厚生にはどのようなものがあるのでしょうか。 実際に働いているマイナビシステム職の方に、どのような福利厚生を利用しているのかを調査しました！ 充実した福利厚生制度 財形貯蓄 財産形成をしやすくし、生活の安定が図れるように作られた福祉制度です。 保養所・その他提携施設 社員の保養、健康増進をはかることを目的として、越後湯沢、軽井沢、箱根仙石原、箱根湯本、逗子、京都、有馬、沖縄 など9ヵ所に保養所を所有しています。 スポーツクラブ 月4回まで法人価格で施設を利用することができます。 社内クラブ 『社員間の親睦』を目的としたクラブ活動を会社公認で支援しています。 家事代行サービス 家事代行サービスを利用する際に、マイナビ提携企業のサービスを利用した場合、所定の割引を受けることができます。 マイケアルーム 竹橋・新宿・大阪に、マイナビグループ社員専用のマッサージルームを完備しています。 ライフプラン制度 老後資金形成のための支援制度です。 なんでも相談窓口 悩みを認知行動療法という手法を用いて、プロのカウンセラーが解決方法を一緒に探してくれます。 更に詳しい説明は こちら にありますので、ご覧ください。 実際に使用した社員の声 保養所・その他提携施設 新潟にも保養所があるので、 スキーに行く際に安く利用できて便利です 。 どこの保養所も 綺麗で広く 、調理道具なども整っていてとても満足しています。 スポーツクラブ スポーツクラブは、 自分のスケジュールに合わせて都度払いで安く利用できる のが良いです。 通常の金額では高額になるところが、 リーズナブル且つ気軽に運動できてよかった です。 マイケアルーム 社外と比較するとかなり安価で助かっています。鍼なども施術してくださるので 満足度が高い です。 気軽に予約できて、しかも安い！ 会社で施術を受けられるので、疲れが取れてしっかりリフレッシュできます。 実際に一番使われているものってなんだろう 福利厚生制度のなかでも圧倒的に人気なのは、 保養所とスポーツクラブ でした。どちらも利用するという方も多く、とても満足度が高いことが伺えます。 次に人気なのは、 マイケアルーム 。マッサージは何度も使用しているという方が多く、デスクワークが多いシステム職にとっては大変ありがたい制度ですよね。 まとめ 今回の調査では、ほとんどの方が働き方やライフスタイルに合わせて、適度に福利厚生を利用していることがわかりました。また、利用する福利厚生の種類やその利用方法も人それぞれ異なるので、周りの人が普段どのように利用しているのかを聞いてみるのもいいのではないでしょうか。 この記事を参考に皆さんがもっとマイナビの福利厚生を有効活用して、さらに充実した生活を送ってもらえたら良いなと思いました。

こんにちは、マイナビエンジニアブログ編集チームです。 今回は株式会社Nulab発、Backlogのボードゲーム「PROJECT THEME PARK」で、プロジェクト管理のシミュレーションワークを実施しました！ ここではワークの様子をレポート形式でお届けしたいと思います。 なお、こちらのボードゲームはNulabさんより頂いたものです、ありがとうございます！ 「PROJECT THEME PARK」とは？ 「PROJECT THEME PARK」は、プロジェクト管理をする難しさと重要性をゲーム形式で楽しく学ぶためのボードゲームです。 目標は、「 チームメンバーで協力し、決められた納期までにテーマパークを建築する 」こと。 実際のプロジェクト管理さながらの本格的な内容となっており、全体を見通す力や臨機応変な対応力、さらにはボードゲームならではの運などが求められるバランスの取れたゲーム性となっています。 今回はこちらを、マイナビエンジニアブログ編集部があるITソリューション部のメンバー5名で実際にプレイしてみました。 開始前にルールをチェック！ 初めてプレイするということで、まずはルールブックを見ながら手探りでセッティングに取り掛かります。 ざっくりとルールを説明すると、こんな感じ。 各人に固有スキルのある役職、およびやる気カードが与えられる 建築予定のアトラクションカードは20枚ある 5ヶ月（5ターン、最大+1ターン）以内に、チーム内で上記アトラクションを17枚以上建築成功させる アトラクションは、やる気カードの数値とサイコロの出目の合計値が特定条件を満たしていた場合のみ建築成功となる それぞれの月で特殊イベントが発生。プレイが有利になったり不利になったりする 事前に建築するアトラクションを宣言してから特殊イベントが明かされ、サイコロが振れるようになる ※我々は上記のような理解で取り組んでみました。もし解釈が異なっていたら申し訳ありません。 特殊イベントが毎月発生したり、事前に建築の見通しを立てなければならなかったり と、本格的な要素が垣間見えていますね。 手探りながらもゲーム開始！ ルールを確認しているなかで「ちょっと難しそうだな」と感じつつも、取りあえずやってみようという流れに。 まずはチームメンバーに役職を割り振ります。 私は「トラブルメーカー」の役に。 他人のやる気カードを約1/2の確率で失うということで、本当にトラブルメーカーですね…。 そして、建築会議がスタート。 「どのくらい建築すればいいのか」「そもそもどのくらい建築の幅を広げていいのか」など、チームメンバーでああだこうだ議論しながら方針を決定しました。 さっそくイベントが発生。 台風直撃やインフルエンザ流行など、現実に起こりそうなイベントが多く、ゲーム進行上も大きく方針転換しなくてはならないような自体にも出くわすことになりました。ゲームと言えど、そこまで見通させるとは…。 成功のカギを握るのは運ということで、実際にサイコロを振る場面では緊張感あふれる空気に。 というのも、 建築失敗するとクライアントからの信用を失い、最悪ゲームオーバーになる恐れもある ため、進行バランスを考えるのが本当に難しい。 実際にプレイしている過程では、運良く成功したり、逆に運悪く失敗したりと波乱万丈な展開になりました。 プロジェクト達成の成否は…？ 逆さまになっていて見えづらいですが、何とかプロジェクト達成！ 信頼度はゲームオーバー手前、期間も延長したうえでの達成、ということで本当にギリギリの戦いでした…。 プレイ後の感想は？ それぞれの役職や運は良かった方かなと思うのですが、それでも何とか達成できる難易度ということで、「プロジェクト管理は本当に難しいんだな」と改めて実感させられました。 「もっとあの時こうしておけばよかった」といった事後の反省会も盛り上がったので、また挑戦する際には、より円滑にプロジェクト管理ができればなと思います！ ここまでお読みいただきありがとうございました。