こんにちは！　LIFULLのエンジニアで、Ltech運営チームの１人 @サム です！ もうすぐ年末ですね、Ltechも今年最後の開催になります。 Ltechとは 株式会社LIFULL主催の、技術（エンジニアリング・テクノロジー）をテーマにしたイベントの総称です。 特定の技術に偏らず、様々な技術をピックアップしていきます。 今回は、2019/11/08(金)に開催した、 Ltech #9「WAKATE Meetup」についてレポートします！ lifull.connpass.com Ltech#9 WAKATE Meetup Ltech初の新卒5年目までの若手エンジニアの為のMeetupです！ 「 自分と同世代の若手エンジニアってどんなことをしているんだろう？ 」 社内のエンジニアのそんな疑問から若手対象のMeetupイベントを行うことになりました。 参加された方は エンジニア仲間を作りたい方 同年代がどんなことをしているのか知りたい方 最近興味を持っている技術ネタを交換したい方 LIFULLの若手社員と話したい方 と思っていただけている方が多いと思います。 もちろんLIFULLからも、若手のエンジニアが５名以上も参加してくれました！ まずは諸注意等の説明のあと、LIFULLエンジニアから自己紹介、最後に参加者の自己紹介をしました。 皆さん、エンジニアと言っても色々な業務に携わっており、自己紹介だけでも大変楽しめました！ 挨拶は終わり、本題のミートアップが始まりました！！ 懇談会中は、次のようなテーマが発表され、 今どういう仕事をやっているのか 気になっている技術 エンジニアとしてスキルアップの為にしていること 今後のキャリアプラン 参加者はテーマについて語り合ったり、思う存分コミュニケーションを取れていると感じました。 私はもう「若手」とは言えないので今回は裏方に回りましたが、参加された人たちの会話を聞いて、自分もやる気と情熱を受け取ることができました！ こういった機会はなかなか無いので、今後も開催できればと思います。 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは。クリエイターの日運営委員のきのしたです。 突然ですが、皆さんは「LIFULL Fab」をご存知ですか？ 弊社は、Fabスペース(アナログ・デジタル工作機器が利用可能な工房)も運営しており、そこには3Dプリンターやレーザーカッター、ShopBotなど、クリエイターならテンションが上がること間違いなしの機器が揃っているんです！ fab.lifull.com こんな素敵なスペース、使うしかない！ということで、「クリエイターの日」のイベントの一環として、 レーザーカッターでお菓子に彫刻するイベントを社内向けに開催しました。 ※クリエイターの日とは？ 希望者が、3ヶ月ごとに最大7営業日を使って、好きなものを開発することができるLIFULLの制度です。 LIFULLでは、マーケティング能力や技術開発能力を高めてイノベーションを創造するため、通常業務の枠を離れて、新たな技術や手法に取り組む機会となっています。 どうやってお菓子に彫刻するの？ レーザーカッターでお菓子に彫刻する、ってどういうこと？！という方のために、レーザーカッターの仕組みも踏まえて、解説いたします。 レーザーカッターとはその名の通り、強いレーザー光を用いて素材を焼き切ったり、表面を焦がしたりすることで素材を加工するデジタル工作機器です。 デジタルデータをもとにレーザー光の出力を詳細にコントロールできるため、簡単に精密な加工を誰でも行うことができます。 今回はお菓子の表面を少し焦がす程度にレーザー光を調整して、用意したデジタル画像をお菓子に彫刻しました。 表面を焦がしているだけなので、加工した食品を食べても特に問題はありません。 また、手書きで描いたイラストや、その場で描いたものも、簡単に取り込んでデータ化できました。 手書きのイラストから、細かい模様・図柄まで、色々な模様を彫刻して楽しめそうですね！ どんなものができたの？ ではさっそく、どんな彫刻をしたのか見ていきましょう！ こちらは娘さんの似顔絵を、クッキーに彫刻してくださったパターンです！ ラッピング用品も用意したので、彫刻したクッキーを素敵にプレゼントできました。 こちらは、弊社のサービス「LIFULL HOME'S」のノベルティカレンダーで登場したイラストを彫刻されたものです！ デジタルで作った均一な線も、そのまま綺麗に出力されています。 異動となってしまった上司へ、似顔絵を彫刻したクッキーをプレゼントされた方もいました。 世界に一つの、心のこもった似顔絵プレゼントですね！ 同じ部署の方のチャットツールのアイコンを彫刻して、プレゼントされている方もいらっしゃいました！ さいごに 今回イベントを開催してみて、お菓子など身近なものを題材とすることで、営業の方など普段ものづくりをされない方でもFabスペースやレーザーカッターなどの機器に興味を持っていただけたと思いました。 また、社内のクリエイターも、レーザーカッターを使ってみて、「これで楽器が作れるかも」「版画もできちゃうかもね！」と、新しいアイディアも浮かんでいました。 LIFULLでは、LIFULL Fabを使った様々なイベントを企画しています。 イベントの様子はFacebookで発信していますので、是非ご覧ください！ www.facebook.com また、LIFULL Fab以外でもLIFULLでは様々なクリエイター向け社内イベントを開催しています。こちらも興味がある方は是非ご覧ください！ www.lifull.blog recruit.lifull.com

こんにちは、株式会社LIFULLの塩澤です！ 今回は、2019年9月3日(火)に開催した、 「Ltech#8 LIFULL HOME'S 技術的負債との闘い」についてレポートします！ lifull.connpass.com Ltechとは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 Ltech#8 LIFULL HOME'S 技術的負債との闘い 今回のテーマは「HOME'Sの技術的負債との向き合い方」についてです。 LIFULLの技術横断組織に所属するエンジニアより、技術的負債に対する向き合い方や取り組みについて話してもらいました！ それでは各発表をお伝えします。 技術負債解消モチベーションへの取り組み 【Ltech#8】技術負債解消モチベーションへの取り組み from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 技術的負債を抱えるシステムに対して、その負債の特徴からシステムを切り分けて解消へアプローチしていくお話です。 理想的な解決へ向けての方針が決まっても、やはり優先度やビジネスへの影響など、 大きな壁があり負債を解消していくのは難しいものです。 そこで、今ある資源で負債の解消ができるような仕組み作りと実践をはじめました。 また、仕組みづくりだけでなく、負債解消の仕組みと価値を現場だけでなく上流へも伝えることで、 負債解消の仕組みが組み込まれていくようになりました。 結果、現実的に負債の解消ができるような仕組みづくりと、仕組みが開発の中で回るように普及させることで、 持続的な負債の解消が小さくとも進んでいくようになりました。 目の前だけでなく上流に目を向けて、負債解消の意義を伝えるだけでも変化がうまれます。 レガシーシステム・プロセス改善史 【Ltech#8】レガシーシステム・プロセス改善史 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULL HOME'S には、コードの肥大化やCIの運用が続かないなどの課題がありました。 そのようなレガシーシステムの課題に対して、どのような施策を行い、どんな結果となったのかの改善の歴史についてのお話です。 以下のような施策を行うことで、事業がより成長できる環境作りを進めました。 ドメイン知識のドキュメント化&勉強会 設計規約、レビュー方針の策定&ピアレビューの実施 ドキュメントの集約 アーキテクト活動・ソリューションアーキテクト 静的解析、CI 自動テストの拡充、各種バージョンアップ レガシーコードのリファクタリングをモブ設計・モブプロ 各施策の実施前と実施後で効果が現れましたが、中には新たな課題が生まれたものも。 いくつかピックアップすると、ピアレビューを導入し、レビューの結果をピアレビュアーが確認することで、 レビュアーの育成をしています。そうすることで、誰でもレビューができるようになりました。 ものづくりが事業別の組織になった際には、機能の重複やレガシーシステムに明るい人がいなくなるなどの課題がありましたが、 技術横断部署にレガシーシステムに詳しいアーキテクトグループを設けることで、 アーキテクチャやインフラ設計などの各種の相談を行えるようにしました。 などなど、改善に向けた色々な施策をお聞きすることができました。 今後も闘いは続いていきそうです。 技術的負債返済・実装改善に関する事例紹介 【Ltech#8】技術的負債返済・実装改善に関する事例紹介 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net 実際の現場でコードリファクタリングをするために活用されているツール・サービスについて、 より実践的な活用事例の紹介です。 今回は以下のことについてお話をいただきました。 Code Climate活用事例 効果的な負債返済計画 Datadog APM活用事例 Buckyの活用事例 負債返済計画については弊社の体制も含めて、4つの体制について紹介していただきました。 弊社では、開発チームと技術的負債の解消チームとは別に、負債の原因を分析して解消するチームを別で設けており、 技術的負債が生まれにくい状態を実現しています。 静的解析ツールだけでなく、Datadog APMを利用することで、実行順序やボトルネックを考慮した 効果的な改善ができた事例はとても勉強になりました。 より実践的な技術的負債の返済計画と各種ツールの長所短所を組み合わせることで、 プロダクトの発展を止めることなく、技術的負債を解消していくことが可能になりました。 懇親会の様子 最後に、登壇者と参加者の方を交えた懇親会です！ Ltech名物の唐揚げです 体に良いスムージーも 盛り上がった懇親会となりました 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは！LIFULL HOME'Sのアプリ開発チームの山川です。 6/3〜6/7にはWWDC2019が開催され、iOS13の発表やARKit 3、SwiftUIなどをはじめとする新技術の発表がありましたね。 本日は、そのWWDC2019で発表された新技術に関する共有会を行ったので報告致します！ その名も 「令和最初のDeveloper's Living 〜WWDC2019〜」 です。 lifull.connpass.com 2年前にもWWDCの共有会は行ったのですが、今年は会場をLIFULL HUBのイベントスペースで開催しました。LIFULL HUBを使って行うのは今回が初めてで、より近くで発表を見学できる空間となりました。 2年前のイベントの記事はこちらです。 www.lifull.blog LIFULL HUBとは 弊社の2Fにあるコワーキングスペースです。 今回のようなイベントを開催できるイベントスペースや、仕事に取り組めるワークスペースなどを提供しています。 LIFULL HUBへ 発表 Reality Composerで簡単AR実装！ 弊社の青木 孝乃輔の発表です。 Reality Composer を使ってデモアプリを作成し、その作成方法の共有を行いました。 なんと、当時 AR歴3日 という経歴でLTに挑みました、すごい。 極力楽にAR体験を作成する 従来、ARアプリを作成する場合は、平面検出や3Dモデル作成、タップ判定や物理衝突...といった具合にやらなければいけないことが多かったです。 しかし、Reality Composerでは3Dオブジェクトを直感的に作成でき、アプリに組み込む時もドラッグ&ドロップし、簡単な設定は自動的に生成してくれます。 これにより、今まで手を出してこなかったDeveloperがARアプリ作成に動き出すことが期待されますね！ Motion Capture 弊社の池田 和洋の発表です。 Motion Capture に関する発表を行いました。 リアルタイムに人間の動きをトラッキング Motion Captureは、カメラで人間を映し出すとその人の動きをリアルタイムでトラッキングし、動きをキャプチャします。 発表では、キャプチャの仕方について共有しました。 一行の初期設定の宣言をし、ボディの検知をする処理を書くだけで、もう人間の動きをトラッキングすることができます。 これを活用して、人間のジェスチャをトリガーとして価値を提供するような新たなサービスが増えるかもしれませんね！ 今年こそ、普及する？！HomeKit Sam Akada 様の発表です。 HomeKit の利用例を、実際のデモを通して発表いただきました。 ホームアプリで家のあらゆるものを操作できる ホームアプリを使用することで、HomeKitに対応しているアクセサリを操作することができるようになります。 これにより、自宅の照明のオン/オフをSiriにやってもらったり、Macからエアコンの操作をしたりすることができるようになります。 発表では、Siriを使って実際にデバイスを操作するデモを行っていただきました。 ちなみに、デモで扱ったデバイスは 全て自作 ！ ハードウェアまで開発して実演されるのは、会場がとても盛り上がりました。 WWDCでの発表ではセキュリティカメラのサポートや外部攻撃をシャットアウトするHomeKit対応ルーターが紹介されていました。 今回の発表と絡めて、より安心してホームアプリを使えるようになり、ホームアプリのユーザが増えそうです！ 既存アプリをiPadOSで複数Window対応 @fromkk 様の発表です。 今回のWWDCで発表された iPadOSで、既存アプリを複数Windowで表示する やり方について発表いただきました。 同じアプリの複数表示には注意も必要 画面を分割することによって、同じアプリを並べてコピペが楽にできたり、楽しそうな操作ができそうだなとワクワクしますが、実装時には注意することが何点かあります。 例えば、必要な宣言をしていないと画面が真っ黒になったり、同じデータを扱っている場合はコンフリクトが発生することがあるそうです。 これらを踏まえて、たくさんテストをしてアプリの品質を高めることが求められそうです。 また、来年4月までに対応を求められるので、早めに動き出すことも大切です。 懇親会 4名の発表が終わった後は、参加者の皆様で交流会をしました！ LIFULL HUBでの交流会は仕切りが少なく開放的であったため、皆さん交流をたくさんされていて盛り上がっていました。 懇親会の終盤には、WWDCの会場でしか手に入れることのできない超レアなグッズを景品とした抽選会が行われました。 見事抽選に当選した皆様、おめでとうございました！ 最後に 全体的に、これまで実現するのに難しかった技術が お手軽に、かつ素早く実現できる ことを感じさせる印象がありました。 今回のイベントでは Reality Composer Motion Capture HomeKit iPadOSでの複数Window表示 が発表・共有されましたが、WWDCでは他にも多くの技術が取り上げられました。 これらの技術が今後、どのように数々のサービスに活用されていくのか楽しみですね！ WWDCでの発表から時間が経っていたにも関わらず今回の共有会に集まっていただいた皆様、ありがとうございました！

LIFULLでエンジニアをしている清野です。 今回は2019年6月20日に行われた「Ltech#7 Salesforce de 夜ふかし(22時完全撤収)」のレポートを書いていきます。 lifull.connpass.com Ltechとは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 Ltech#7 Salesforce de 夜ふかし(22時完全撤収) 今回も最近のLtechと同様にスピーカー3名によるセッションと懇親会というイベントでした。 LIFULLではSalesforceにおけるCoE（Center of Excellence）をミッションとする部署があり、 所属するエンジニアをメインに労働集約型の業務フロー改善、全社の生産性向上に向けた社内基盤システム開発等に取り組んでいます。 私自身はSalesforceエンジニアではないので、今回の勉強会は完全に素人のような状態で聞くことになりました。 それでは各セッションのレポートです。 LIFULLにおけるSalesforceの歴史 ＋ 開発環境周りについて 【Ltech#7 】LIFULLにおけるSalesforceの歴史＋開発環境まわりについて from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULLでは2013年頃からSalesforceを利用しています。 元々はLIFULL営業担当の為に導入されたSalesforceでしたが、その後色々と統合され、今では社内インフラとなるくらいに情報が集まっています。 LIFULLの開発体制としては 基本的に内製 リリースは毎週1～3回 開発は複数の部署 Salesforceエンジニアは20数名 リリースが週1～3回というのは自分の感覚だと予想より多かったです。 個人的にはエンジニアとしてソース管理がしにくいという話題が気になりました。 やはりSalesforceというプラットフォームがあるおかげで、通常のWebアプリケーション等とは運用が違うようです。 このあたりはSalesforceエンジニアの方も苦労しながらやっているんだなと感じました。 Salesforceを活用したCRM、個人情報管理、レポートシステム等の開発事例 【Ltech#7 】Salesforceを活用したCRM個人情報管理、レポートシステム等の開発事例 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULLが目指すCRMは散在している情報を集め、繋げ、相互活用していくCRMです。 先ほどのセッションにも出てきましたが、オムニチャネルを実現し、最高のユーザ体験を提供したいという思いでこのCRMを目指しています。 LIFULLにおけるSalesforceを活用したシステム開発事例としては大きく4つが紹介されました。 個人情報管理 Salesforce上に個人情報を格納するデータベースを構築し、サイトからのお問い合わせ情報を登録。 Salesforceがメンテナンスの時にもデータを登録する為、AWS(API GatewayやLambda等のサーバレスアーキテクチャ)とSalesforceを組み合わせて、Salesforceへのデータ登録APIを実現。 問い合わせ機能 Salesforceの「サイト」機能で問い合わせフォームを実装。 サイトから問い合わせがくるとSalesforceに問い合わせデータと個人情報が登録される。 レポーティング機能 SalesforceのデータをBigQueryへ連携。 BigQuery + Tableauで各種レポートを生成。 その他 LINE連携をすることにより、アンケート回答データに応じてエンドユーザ様へ様々なお知らせメッセージをLINEで配信。 Salesforce単独で出来なくても、他のシステムと連携することで色々なことが可能になることが分かるセッションでした。 Pardotによるマーケティングオートメーション 【Ltech#7】Pardotによるマーケティングオートメーション from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net PardotとはSalesforceのB向けマーケティングオートメーション（MA）ソリューションで、LIFULLでは2018年から利用されています。 Pardotから発行されるトラッキングコードによって、Webサイトに訪れたユーザの行動をトラッキングすることが可能です。 LIFULLでの活用事例 顧客のセグメンテーションと購買意欲に応じたキャンペーンメール配信 LIFULL各サイト(B向け)のトラッキング 商談失注時のフォロー対応の自動化 メルマガ開封データを元にした電話営業の効率化 クライアントの興味関心に合わせたアプローチがこのPardotによって可能になっています。 懇親会 お楽しみの懇親会です。 毎回恒例のから揚げ。新たにハンバーガーも追加されました。前回に続きスムージーも。 懇親会はとても賑やかでした 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは。クリエイターの日運営委員のはなおかです。社内のモノづくりイベント『創民祭』が開催されましたので、その様子を共有させていただきます。 今回は、文字通り"平成最後の創民祭"となりました！平成最後にふさわしく、様々なプロダクトが展示されました。 創民祭とは？ 創民祭（そうみんさい）とは、業務や「クリエイターの日」、プライベートで創った物など、LIFULL社員が作ったプロダクトをお酒を飲み、ピザ・寿司を食べながらお披露目するイベントです。近年はWebに限らず、ジオラマやイラスト等、多種多様なプロダクトが展示されています。 前回の様子はこちら www.lifull.blog クリエイターの日とは LIFULLでは、マーケティング能力や技術開発能力を高めてイノベーションを創造するため、通常業務の枠を離れて、新たな技術や手法に取り組む機会を設けています。 希望者は、3ヶ月ごとに最大7営業日を使って、好きなものを開発することが可能です。 展示内容 前回同様、Webに限らずいろんなプロダクトが展示されました。以下に展示内容をご紹介します。 最近社内で密かなブーム！自作キーボード 最近社内で少しずつ増えている自作キーボード。今回、LIFULLでも特に自作キーボード好きで知られるエンジニアに自作キーボードを展示してもらいました！ とにかくキーボードを作るのが好きで、光るキーボードや左右分離型など、いろんなキーボードが展示されていました。 キーの配列やサイズ、押し心地など、とにかく色んなことにこだわっていて、自作キーボードに対する愛が伝わってきました。 ちっさな自作キーボードもあるよ！meishiキーボード 初心者向け自作キーボード「meishi」を展示してくれました。 はんだづけ未経験でも４時間ほどで作れるそうです。初心者でもこのサイズなら挑戦できそうですね！ IoTを活用！HeatMapを使ったオフィス環境情報の可視化 RaspberryPiとGCPを組み合わせて、オフィスの温度を可視化してくれました。フロア内のどこがどのくらいの温度かをスプレッドシートで可視化してくれるので、オフィス環境の改善に役立てそうです。 セキュリティ面の問題に苦労したらしく、IP制限で工夫した話などを聞かせてくれました。 蛍光灯で音楽ができる！蛍光音 蛍光灯を使って音を出す、世にも珍しい楽器です。蛍光灯から出ているノイズをピックアップで拾うことで、ギターみたいに音を出すことができるそうです。 エフェクターを使って音を歪ませることも可能だそうです。バンドで演奏とかできたら面白そうですね。 リモートなのに職場にいるみたい！Augmented Office VRとARを使って、よりリアリティのあるリモートワークを実現できる新しいリモートワークアプリです。 リモートワークなのに、職場にいるように仕事ができます。これを使えば会社に行かなくても仕事ができる時代が来る！かもしれません。 Webページを見ながらchatできる！Cown ブラウザ上にチャット画面が表示され、同じページにいる人たちとチャットができるサービスです！以前ブラウザとして開発していた物を、Chrome拡張として開発し直したそうです。 プラグインは公開済みなので、 Cown - Chrome Web Store から利用することが可能です。 Smarthome展示場 今話題の「スマートホーム」の体験ができます。MESHというデバイスを使って、触る、動かすなどの信号から家電を操作します。例えば部屋が明るくなったら、それをトリガーにテレビを付けたり、人が横切ったらiPadのカメラで写真を撮ったりできるようになります。 スマートホームの技術を使って、次の時代のサービスづくりに繋げたいとのことでした。 EATREE CAKE LIFULL Table Presents「地球料理 -Earth Cuisine-」（ https://table.lifull.com/earthcuisine/ ）という、食べることが地球のためになる、地球の新たな食材を見つけるプロジェクトである第一弾「Eatree Plates」から、「Eatree Cake 〜木から生まれたケーキ〜」も参加しました。このケーキは、森林環境を良くするために出る”間伐材”を材料としています。国内外のメディアでも取り上げられて話題になりました。 「Eatree Cake 〜木から生まれたケーキ〜（ https://table.lifull.com/eatreecake/ ）」は、ECサイトで販売中です。 イベント 今回は特別企画で、社員がVtuberになってトークする「LIFULL Vtuber トークイベント」を開催しました！VRoidや3Teneといったツールを使って、リアルタイムでVtuberの方々にトークを行っていただきました！ 最後に 平成最後の創民祭、その一部をちょっとだけお伝えしました！展示物やイベントのバリエーションが広がり、よりユニークなイベントになってきています！ LIFULLでは、一緒に働くメンバーを募集中！新卒も中途も絶賛採用中です。ご応募お待ちしてますので、ぜひみてください！ recruit.lifull.com

こんにちは！LIFULLのSoftware Engineer in Testグループ（通称：SETグループ）のヒキモチです。 我々SETグループは先日、自動システムテストツール「Bucky」のOSS化を行いました！ github.com github.com Buckyは元々社内の自動テストツールとして使われていたものなので、 それをOSSとして公開するためには色々と苦労がありました。 この記事ではその苦労やそこで得た知見などを共有できたらと思います。 目次 そもそもなぜOSS化するのか OSS化までの道のり 1. リファクタリング 2. システムテスト導入 3. RubyGems.orgへの登録 公開後のお話 使い手のことを考えられていなかった 問題 解決策１：ハンズオン資料を作成 解決策２：READMEの構成を変更 ruby version gem release 自動化 最後に そもそもなぜOSS化するのか 「LIFULLエンジニアの認知度の向上のため」 サービスとしての「LIFULL HOME'S」の認知はされていますが、 それを作っているエンジニアの認知度はまだまだ低いと感じています。 オープンソースとして公開することでLIFULL全体のエンジニアの認知度の向上に繋がればよいなと思っています。 「使ってほしい」 単純に自分たちの作ったものを使ってほしいと思っています。 自分たちが日々使っていて便利だと感じているからこそ、 世の中の人達にも使ってほしいという思いがあります。 「外からのフィードバックを受けることで、より使いやすいものに進化させたい」 公開はしましたが、まだまだ使いにくい部分はあります。 Buckyをよりよいものにするために、外部からの意見を積極的に取り入れたいと思っています。 Issues、Pull requests待っています。 OSS化までの道のり 1. リファクタリング 会社の冠をつけて公開するのでソースコードはある程度きれいにしておく必要がありました。 静的解析はRubocopとCodeClimateを連携させて行いました。 Code ClimateとGitHubを連携し、コード解析・テストカバレッジの測定を行う。 GitHub issue連携機能を使い、Code ClimateからGitHub issueを作成。 SETGメンバーが分担してリファクタリング。 ローカルでの確認は Code Climate CLI を用いる。 CodeClimateを使うことで、指摘事項のGitHub issue管理が容易になり作業効率が上がりました。 またmaintainabilityやtest coverageとして評価が可視化されるので、リファクタリングのモチベーション向上にも繋がりました。 A~Eで評価が行われる maintainabilityの推移 バッジもいい感じになりました codeclimate.com 2. システムテスト導入 品質向上のため、システムテストを導入することにしました。 ユニットテストでは担保できない、buckyコマンドやテスト実行の動作を保証するためです。 テストフレームワーク「Bats」を使い、bashの終了ステータスやコンソール出力を期待値として扱うことで実現しました。 github.com 仕組みは以下のとおりです。 １．GitHubへのpushをトリガーにCircleCI上に以下のコンテナを立ち上げる 　・テスト実行対象コンテナ（nginx） 　・selenium-standaloneコンテナ 　・テスト実行コンテナ（bucky） ２．Batsにより、buckyコマンドを実行しnginxコンテナ内のサンプルページに対してテストを実行し、正常な動作が行われるかどうかを検証する システムテスト周りは こちら に実装してあります。 3. RubyGems.orgへの登録 パッケージとして扱えたほうが便利なので、 GitHubへの公開と同時にRubyGems.orgへの登録も行いました。 bucky-core | RubyGems.org | your community gem host 公開後のお話 使い手のことを考えられていなかった 公開したは良いものの、実際に使うためのドキュメントが整備されていませんでした。 具体的には以下の問題がありました。 問題 READMEを見てもgem install後に何をすればいいかわからない 当時のREADMEのUsage に従ってもテストを実行することはできませんでした。 Bucky-managementをどのように利用すればいいのかわからない テスト実装・実行はBucky-coreの機能ですが、テストレポートはBucky-managementの機能です。 READMEを見てもどのように連携して利用すればよいかわからない状態でした。 解決策１：ハンズオン資料を作成 クイックスタートするためのハンズオン Bucky-management使用したハンズオン qiita でもハンズオンを作成しました。 解決策２：READMEの構成を変更 Setupを追加しました。 Setupにはインストールしてからテストコードを実装する手順を記載し、Usageにはテスト実行手順を記載しました。 ■ Before - Bucky-Core - Overview - Feature - Set connection infomation for database - Usage - Install - Run test - Implemente test code ~省略~ ■ After - Bucky-Core - Overview - Feature - Setup - Install - Implement test code - Set connecting information for database - Usage - Run test - Rerun test ~省略~ ruby version gemspecにrequied_ruby_versionの指定をしていなかったため、 公開時は必要rubyバージョンが1.0.0以上となっていました。 慌てて 修正 を行いました。 gem release 自動化 RubyGemsへのリリースも自動化しています。 GitHub上でreleaseタグを作成するとそれをトリガーに以下の処理が行われます。 バージョンファイルの書き換え masterブランチへpush gemのパッケージ化 RubyGemsへリリース 詳しくは以下の記事をご覧ください。 RubyGemsリリースを自動化した話 - Qiita 最後に 開発者以外もyaml記法さえ知っていれば簡単にテストコードが書けるようになっていますので、 ぜひ使ってみてください。 詳しい使い方はGitHubリポジトリの README もしくは hands-on を参照ください。 まだまだ改善すべきところはあると思っているので、 我々も開発していきますし、issue、PullRequestもお待ちしてます。

LIFULLエンジニアで、Ltechの運営チームの @サム です！ 今回は、2019年04月23日平成最後の Ltech #6 「 Quality Talk Night！ 」についてレポートします。 Ltech とは Ltech(エルテック)とは、「 LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベント 」です。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していきます。 Ltech #6「Quality Talk Night！」 今回の Ltech のテーマはQAやSET、テスト技術などについてです！ LIFULLでは品質改善推進の専門部署があり、品質管理やセキュリティ、QAやSETエンジニアのチームだけでなく、UX・UIに対して専門的なアプローチをするチームがあります！ それぞれのチームでの、主に不動産・住宅情報サービス「LIFULL HOME'S（ライフル ホームズ）」での取り組みについて余すことなくお伝えします！ LIFULLでのQAのあり方 【Ltech#6 】LIFULLでのQAのあり方 from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULL HOME'S では、週4日リリース、月にすると200~300件のプロジェクトがリリースが行われています。 プロジェクトには プランナー、エンジニア、デザイナー が担当していますが、専属のQA／テスターはいません。 そのため、プロジェクト内のチームでテスト仕様書の作成から実施までやります。 品質保証組織（QA）は、LIFULLのプロジェクトにどう関わっているのか？ プロジェクトに介入して、プロダクトやテストの品質向上支援をおこなっています。 実例 QAサポート コンサルテーション（お悩み相談） テスト設計支援・代行 探索的テストによる支援 テスト計画コンシェルジュ テスト計画書の作成を代行するサービス スケジューリングなどを含めた全てではなく、テストスコープの明確化、テストアプローチの合意までを行う QAとプロジェクトチームが話し合って、互いに腹落ちするテストアプローチやリスクを定義 リスクマネジメント 企画された施策に対してリスク判定を行い、リスクが高い施策についてはQA側からアプローチを行う LIFULLにおけるQAは、”１つ”のプロダクトではなく、”LIFULL”のプロダクトの品質保証を行っています。 リリース前の最終防衛線、LIFULL HOME'Sの自動回帰テスト 【Ltech#6 】リリース前の最終防衛線　LIFULL HOME'Sの自動回帰テスト from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULL では、GitHubを使っていますので、GitHub Flowでプロジェクトの開発を行っています。 そのため、自動回帰テストの実施タイミングとしては、Developブランチで、自動テストフレームワーク「Bucky」を使っています。 自動テストフレームワーク「Bucky」についてはこちらをご参考ください。 qiita.com この「Bucky」を使って自動回帰テストをおこなうことで、実際にプロダクトにおける問題をリリース前に検知することができました。 「Bucky」はOSSとしてGitHubに公開されています。 GitHub - lifull-dev/bucky-core: System testing framework for web application. GitHub - lifull-dev/bucky-management LIFULL ユーザビリティへの取り組み LIFULLユーザビリティへの取り組み from LIFULL Co., Ltd. www.slideshare.net LIFULLには、「ユーザーファースト推進グループ」というのがあります。この部署では「ユーザに対する品質」を担当しており、Webやアプリを開発している各部署から、ユーザーテストの依頼を受け、サービス評価と関係する社内コンサルを実施しています。 ユーザーファースト推進グループでは、目的によって4種類に分けた評価を行っております。 専門知識に基づく評価 ＋ ユーザによる評価（ユーザビリティテスト） 社員でユーザビリティテスト ＋ 専門知識に基づく評価 リモートユーザビリティテスト ＋ 専門知識に基づく評価 社外の方でユーザビリティテスト ＋ 専門知識に基づく評価 これらの結果から、操作での勘違い、ミス、混乱、気になるところを、全部書き出しリストにし、優先順位をつけて総合的に判断し、取り組む課題を決めていきます。 優先順位の項目の一つとして、ユーザーへの影響を「ユーザ体験に基づく深刻度」として評価しています。ユーザビリティを評価するときのポイントとしては、「正しく実施する」よりも「結果がサービスの改善に使われる」ことを優先します。 何はともあれ 自分たちのサービスに対して、使いにくい、こうしたほういい、こうしたいなど、各々意見はあると思いますが、 それは開発者・関係者の意見でしかありません。 大切なのは、実際に使う人が使えているかどうかです。 ユーザーが理解しやすいか使いやすいか、確かめながら試しながら、改善を繰り返して、よりよいプロダクトにしていきましょう。 懇談会の様子 最後に Ltech では、LIFULLエンジニアが中心となって皆様の技術欲を満たすよう実例を交えた勉強会を開催しています。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは、LIFULLの人事 水村です。 本日は、私が日頃いろいろと相談相手になってもらうこともある、LIFULLのシニアデザイナーの一日に密着したので、ご紹介したいと思います！ 紹介するのは、中途入社して今年で5年目、現在はLIFULLのシニアデザイナーを務める山田和代です。 ―仕事内容は？ 前職まではデザインプロダクションで広告、web、媒体問わずクライアントワークを請け負っていました。LIFULLでは主に、LIFULL HOME'S 賃貸物件領域のサービスデザインから販促ツールの制作などに関わっています。直近では、タレントを起用したプレゼントキャンペーンのプロジェクトに参加したりしました。今現在は、目下LIFULL HOME'SのUI改善施策に取り組んでいます。今日は、その打ち合わせもありますよ。 ーそうなんですね！　よければ、あとでちょっと参加させてください。 ーちなみに、今日は「1日密着」ということなのですが、山田さんの朝は？ 自宅を8時半くらいに出て、会社最寄の半蔵門駅から歩いて通っています。今の時期は、出社途中に皇居周辺の桜が見えて、とっても爽快な気分で出社していますよ～ 千鳥ヶ淵。LIFULL本社の先にある春の風景です。 半蔵門駅から千鳥ヶ淵に向かって2分程歩くとLIFULL本社入口です。 ―今の季節、めちゃくちゃ気持いいですよね。 　 半蔵門は外国人の方も多く、いろいろな面で五感を刺激される環境ですよね。　 ―ではでは、今日一日よろしくお願いします！ 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 10:00〜　メール、チャットツールなどのチェック 11:00〜　先日ヒアリングをした案件の要件整理 12:00〜　同じグループに所属する若手デザイナーへのフィードバック 写真左が山田。真剣な表情です... 13:00〜　社屋1階にある「LIFULL Table」でランチ 焼き魚、カレーなどの馴染みある定食から、玄米や野菜を使ったヘルスコンシャスなメニューまで。 バランスの取れた食事を毎日楽しめるミックススタイルのデリ食堂。 14:00〜 進行中案件のデザイン作業 ―あ、賃貸の仕事じゃないですねこれ。 そうなんです。LIFULLのデザイナーは自分が日頃担当する仕事以外に、「横断案件」といってLIFULLブランドに紐づく多様なプロジェクトのデザインを担当することになっています。 15:00〜 先日リリースしたプロジェクトの振り返りミーティング ―振り返りミーティングって、具体的にどんなことを話しているんですか？ 私がメインで担当しているLIFULL HOME'SのUI/UX向上プロジェクトでは、プロジェクトごとにチームを組んで進行するんですが、私が施策の効果そのものと同じくらい重要視しているのが、チームの成長とムードの醸成です。 プロセスでどんな点がよかったか、あるいは問題があったかを都度ふりかえって改善策を出し実行することで、チームの開発スピード、何より士気やムードをあげて、より早く利用者に価値を提供できるようにしたい、と考えています。 水村さんって、LIFULL HOME'Sのようなポータルサイトで住まい探しして、悲しい経験したことって、ありますか。 ―あります！ 残念ながらまだまだ、ありますよね...。それぞれの人の「暮らし」に大きく影響するであろう住まい探しで、ポータルサイトが利用者の「邪魔」をしちゃいけないと思うんですよね。邪魔してる場合じゃないっていうか。 LIFULL HOME'Sは、賃貸物件、中古物件、新築マンション、新築戸建てなどなど、さまざまな「住まい」の情報を提供していますが、一貫して誇っているのが、その掲載物件数の多さです。より多くの選択肢から、自分が実現したい「暮らし」をかなえてくれるような住まいに出会っていただきたい。そのために、営業、開発チーム一丸となってサービス向上に取り組んでいます。 さらに、私たちが提供したいのは「掲載物件の多さ」だけではないんですよ。LIFULL HOME'Sでは、最近「したい暮らしに、出会おう。」をテーマにした 「 LIFE LIST 」 というサービスを立ち上げたんですが、これは通勤時間やエリア、間取りなどのスペック情報から探す従来の物件探しではなく、その人のしてみたい“暮らし”から、それを叶える物件をさがすことができる新しいサービスです。 このサービスにも、LIFULLが掲げるコーポレートメッセージ 「 あらゆるLIFEを、FULLに。 」 の文脈がストレートに受け継がれています。今日の昼に私とミーティングをした、同じグループのデザイナー・大信田さんが立ち上げ時からデザインを担当し、それから一貫してUI/UX改善も担当しているんですが、「LIFE LIST」は記事の内容が本当にバラエティに富んでいるので、ぜひより多くの方々に見ていただきたいです！ ―！！　住まい探しで泣いたあの時の私に教えてあげたい... 新しい暮らしに想いを馳せて住まい選びをする人が悲しむのではなく、幸せな気持ちになれるといいですよね。 ―...そういえば、山田さんはクリエイティブ本部の所属ですが、自席は賃貸事業部のフロアなんですね。 （ LIFULLでは、部署ごとにフロアがわかれており、クリエイティブ本部のデザイナーの多くが現在は7階に自席を設けている中、山田の席は賃貸事業部のいる4階です。 ） 所属は CCOの川嵜 を中心にした「クリエイティブ本部」という名称の、「LIFULLのデザイン」を一手に引き受け統括する部署ですが、私は通常業務でLIFULL HOME'Sの賃貸物件領域を多く引き受けているので4階にいます。そのほうが営業さんや、他の開発スタッフと綿密にコミュニケーションがとれるので。 賃貸のチームは皆個性が強いけれど、互いを尊重するメンバーばかりです。接していて本当に毎日楽しいし、刺激を受けます。LIFULLが掲げるコーポレートメッセージ 「 あらゆるLIFEを、FULLに。 」 とは、あらゆる人の人生やその多様性を尊重するようなものだと私は理解しているんですが、その考え方が、人材採用にも反映されているのかなーと感じてます。 16:00〜 フレーム/プロトタイピング作成 これは、LIFULL HOME'Sでもとても重要な機能のUIなのですが、訪れた利用者にとって誤解がないように、期待に応えるものになるように、企画者やエンジニアと細かく相談しながらデザインをしています。 ―１つ１つのデザインに、ユーザの暮らしを変えるまでのストーリーや想いが込められているんですね。 ―（その後、もくもくと山田はデザインをしていった...） 19:30頃　退社 今日は、最近クリエイティブ本部に入社したデザイナーの歓迎会があるのでこのあたりで退社です！ 以上、デザイナー山田の一日でした！　 彼女は普段から勉強熱心で、社外の勉強会などにも積極的に参加したり、自分でデザイナー向けのイベントを企画・開催したりしています。 デザインのノウハウとか聞けたら～と思って軽いノリで1日密着してみましたが、そこには ユーザーと、サービスと、チームと真摯に向き合い続ける デザイナー山田がいました。 今回ご紹介したようなLIFULLのクリエイティブのこと、デザイナーのことについてもっと知りたい、と感じていただけた方は、ぜひこちらのイベントにお越しください！ lifull.connpass.com お読みいただき、ありがとうございました！

こんにちは、LIFULL HOME'Sでアプリディレクターをしているスケガワです。 今回は、新しくアプリディレクターやアプリ担当者になった方が「知ってたほうが良さそう！」と思う基礎知識について書いていこうと思います。  記事を書こうと思ったきっかけ そもそも「アプリディレクター」ってどんな仕事？ １．組織図とチーム体制、ポジション（職種）への理解 ２．アプリ市況 ２－１．基礎を押さえる AppAnnie アカデミー Playbook for Developers （アプリで成功するには） グロースハックジャーナル ２－２．AppleとGoogleの動向を追う ２－３．最強は勝手に情報が集まってくること ３．基礎的なマーケティング知識 ４．基礎的なプランニング知識 ５．他職種についての理解 ヒューマンインタフェースガイドライン マテリアルデザインガイドライン iOSデベロッパードキュメント Androidデベロッパードキュメント ６．アプリディレクターが持つべき姿勢 ６－１．チームで1番全力であれ ６－２．ミーハーであれ ６－３．シニカルであれ ７．まとめ   記事を書こうと思ったきっかけ 未来の新人アプリディレクター向けに良い情報を残したい！と考えたためです。 私は2014年にLIFULLに新卒入社して、1年目からアプリディレクター（社内的な職種はサービス企画職）としてお仕事をしています。もうすぐ丸5年になります。 学生時代にWebやスマートフォンアプリの開発に関して何の知識や経験もなかったどころか、「ディレクターってなに？」「マーケティングってなに？」な状態だったので、アプリやWebサイトの開発の最前線である程度仕事ができるようになるまで、結構苦労しました。 今回「これからアプリディレクターやアプリ担当者になる人」が最高のスタートを切れるよう、「新卒当時の自分にアドバイスするならどうする？」という視点で書きました。 最後までお付き合いいただければ幸いです。  新卒1年目の私。イキイキしてる。 そもそも「アプリディレクター」ってどんな仕事？ アプリ開発や運用の現場において、チームの舵取り役や潤滑油となる職種です。具体的には 改修施策のプランニング プロジェクトのディレクション 担当プロダクトのモニタリングと分析 社内外のステークホルダーとの調整 などを担当業務とする職種になります。 ただし、他社さんの話を聞くと、いわゆる「アプリディレクター」や「アプリ担当者」と一口に言っても組織によって業務内容は様々。特に事業会社の場合、一概に「これがディレクターや担当者の業務領域だ」とは言い切れないのも実情です。   １．組織図とチーム体制、ポジション（職種）への理解 まずは自分が配属された組織やチーム、職種が「なぜ存在するのか？」を理解してください。この理解を通して下記のようなことが見えてきます。 どんな知識やスキルが業務に必要なのか？ 最終的なアウトプットが何なのか？ もし自分で考えて検討がつかなければ、必ず上長や先輩に確認をしましょう。 私自身は先述の通り、入社時に「ディレクターってなに？」な状態だったので、明後日の方向に努力をしてしまうことも多くありました。適切に努力をして、効率よく業務を進めていくためにも、組織やチーム、職種への理解は押さえておきましょう。   また、特にアプリディレクターを始めとする企画・進行管理系の職種では、『組織図の理解』をしっかりとしておくのが個人的におすすめです。 「どこの部門が、何を目的に、どんな業務を行っているのか？」がわかると、社内外の折衝・交渉を行う際にとても機能します。どんなコミュニケーションにも当てはまりますが、「相手がされて嬉しいこと」と「相手がされて嫌なこと」を理解しておくことは重要です。 もう一歩踏み込むと「組織は戦略に準ずる」ので、組織図やチーム体制を理解することは、会社やチームの戦略を理解することと同義です。戦略的思考はアプリディレクターにとって大きな武器となるので、そういった観点からも、組織（戦略）への理解を深めておいて損はないでしょう。    ２．アプリ市況 アプリディレクターは、アプリ開発チームという船の船頭です。アプリディレクターがアプリの市況を把握していないのは、船頭が天気を把握してないようなもの。しっかりと最新の動向を追っていくべきです。 また、組織観点で言うと、アプリ担当者は『会社とアプリ業界をつなぐ窓口』とも言えます。嘘でも「会社の中で、自分が1番アプリに詳しい」という立場をとるべきです。 下記にポイントを3つまとめました。参考にしてみてください。 ２－１．基礎を押さえる まずは大前提となる基礎知識を身に着けていきましょう。 前提が理解できているとチームメンバーや同業者とのコミュニケーションのスピードも上がりますし、市況に対して鼻が効くようになります。 下記３つのメディアに一通り目を通すことで、ある程度網羅することができると思うので、まずは１つだけでもいいので、少しずつ読み進めていくことをおすすめします。 AppAnnie アカデミー https://www.appannie.com/jp/academy/ AppAnnieは世界中のアプリ開発者が利用しているマーケティングツールで、AppAnnieが提供している記事やレポートはアプリ業界のデファクトスタンダード的な立ち位置になっています。AppAnnieアカデミーでは、基礎的な内容を学べるレッスンが複数用意されているので、一通り目を通しておくことをおすすめします。 Playbook for Developers （アプリで成功するには） https://play.google.com/store/apps/details?id=com.google.android.apps.secrets&hl=j Googleが提供しているアプリで、アプリ運営の基本的な考え方が学べます。Androidアプリ寄りの内容ですが、iOSアプリにも十分応用できる考え方が多いです。 グロースハックジャーナル https://growthhackjournal.com/ アプリマーケティングツールの『Repro』が運営しているメディア。アプリのグロースハックに関するメディアだと質・量のバランスが最も良いと感じています。   ２－２．AppleとGoogleの動向を追う アプリ業界におけるプラットフォーマーであるAppleとGoogleは、定期的に新技術やガイドラインについて発信しています。彼らの基本方針や戦略を理解することが、アプリ業界の最前線、ひいては未来を見通すことに役立ちますので、Apple・Google関連のニュースは積極的にキャッチアップしましょう。 まずは最も大きなカンファレンスであるWWDCとGoogle I/Oの発表内容を漁ることから始めても良いと思います。2019年もそれぞれ開催されますので、ぜひチェックしてみてください。 developer.apple.com events.google.com   ２－３．最強は勝手に情報が集まってくること 自分から情報をとりに行くことも重要ですが、もっと重要なことは自分に情報が集まるように環境を構築しておくことです。 TwitterやFacebookなどのSNSで有益な情報を流してくれる人をフォローしたり、チーム内のSlackやChatWorkで情報をやり取りする文化を醸成したり、キュレーション系のサービスを利用するのも良いと思います。   ３．基礎的なマーケティング知識 アプリはあくまで手段です。サービスとユーザーとの接点の1つにすぎません。アプリだけで部分最適にするのではなく、サービス全体を俯瞰した上で全体最適がされている状態が望ましいです。 マーケティングの基礎的な知識があると、サービスを俯瞰的に分析し、中長期的な視点で施策を打っていく戦略的な思考が養われます。アプリディレクターはプロダクトオーナー的な立ち回りも求められますから、ぜひ身につけておきたいですね。 有名どころですが、『 ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 』は良著です。わかりやすくマーケティングの基礎をインプットできるので、ぜひ手にとってみてください。 USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門 作者: 森岡毅 出版社/メーカー: KADOKAWA/角川書店 発売日: 2016/04/23 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (5件) を見る   よりプロダクト開発の実務に即したの知識を得たい場合には、『 A/Bテストの教科書 』もおすすめです。A/Bテストという冠はついていますが、KPIマップやPDCAの回し方など 、アプリやWebサイトの成長させていくために必要な考え方についても触れられています。  A/Bテストの教科書 作者: 野口竜司 出版社/メーカー: マイナビ出版 発売日: 2015/12/09 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログ (1件) を見る     ４．基礎的なプランニング知識 アプリを継続的に成長させていくためには、質の高い施策を沢山考える必要があります。アプリディレクターの業務の中でも最もコアに近い領域になるため、ここが苦手だとアプリディレクターは務まりません。 施策を考える際には、プランニングの知識があると非常に生産的です。ロジカルに考える部分はもちろん、発想やひらめきの部分についても先人たちの残してくれたフレームワークや考え方を活用することで、質と量の両面で良い結果が得られます。積極的に先人たちの知識を借りましょう。 『 ブレイクスルー ひらめきはロジックから生まれる 』は、プランニングの基礎知識をわかりやすく学べる良著です。小手先のフレームワークというよりか、より本質的な考え方や姿勢について書かれているため、一読してみることをおすすめします。 ブレイクスルー ひらめきはロジックから生まれる 作者: 木村健太郎,磯部光毅 出版社/メーカー: 宣伝会議 発売日: 2013/04/04 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログ (4件) を見る     ５．他職種についての理解 ＋αの要素にはなりますが、一緒に仕事をすることが多いデザイナーさんとエンジニアさんの考え方についても押さえておくとチームでの仕事が捗ります。 本当は実際に自分の手を動かして体験してみるのが理想ですが、まずは何となくでいいので公式ドキュメントを眺めることから始めてみると良いと思います。 それぞれの基礎的なドキュメントのリンクを貼っておくので、早速挑戦してみてください。 ヒューマンインタフェースガイドライン https://developer.apple.com/design/human-interface-guidelines/ios/overview/themes/ iPhone・iPadアプリのUI / UX デザインのガイドラインをまとめたドキュメントになります。日本ではiPhoneのユーザーシェアが高いため、Webサイト等もこれに準拠してデザインされていることが多いですね。 マテリアルデザインガイドライン https://material.io/design/ GoogleのUI / UX デザインのガイドラインをまとめたドキュメントになります。主にAndroidアプリを想定して作成されたものではありますが、iPhone・iPadやWebサイト等のUI / UX デザインにも活用できます。 iOSデベロッパードキュメント https://developer.apple.com/jp/documentation/  iOSアプリの開発者向けドキュメント。正直私もちんぷんかんぷんなものも多いですが、気になったものを斜め読みするだけでも、良いと思います。 Androidデベロッパードキュメント https://developer.android.com/docs?hl=ja  Androidアプリの開発者向けドキュメント。iOSアプリと比較すると情報がまとまっているので参照しやすいと思います。     ６．アプリディレクターが持つべき姿勢 基礎知識とは少し異なりますが、アプリディレクターが持つべき姿勢についても書きます！いよいよ暑苦しくなってきましたが、あともう少しで終わるので、どうかお付き合いください！ ６－１．チームで1番全力であれ 最も大事な姿勢です。 アプリ開発の現場においてはチームプレイが基本。特にアプリディレクターはデザイナーさんやエンジニアさんなど、自分以外のメンバーに活躍してもらって、初めて価値が発揮されます。どれだけ改善施策を考えても、実際にアプリをリリースしなければ絵に書いた餅でしかありません。デザイナーさんやエンジニアさんに『気持ち良く動いてもらえる』ことは、良いディレクターの必須条件でしょう。 そんな時に有効なのが、『チームで1番全力』であることです。 あくまで私の経験則ですが、チームで最もPJに時間を割いている、チームで最も施策のことを考えている、チームで最もプロダクトを愛している、そんな姿勢のディレクターはメンバーからも信頼されますし、チームの原動力になります。 アプリディレクターに必要なものは挙げればキリがありませんが、『チームで1番全力』であることに知識やスキルは不要です。誰にでもできることだからこそ、絶対に外してはいけない姿勢だと思います。 ６－２．ミーハーであれ 先述の通り、アプリ業界のトレンドは移り変わりが激しいです。人によっては「節操がない」と感じてしまうくらいグルングルン変わります。そんなトレンドをしっかりとキャッチアップしていくのがアプリディレクターです。発生する波には全部乗るくらいの勢いでトレンドに乗っかってください。 ミーハーというと聞こえは悪いですが、人並み以上の好奇心と挑戦心がなければなかなかできないことです。自信を持ってください。 ６－３．シニカルであれ 「ミーハーであれ」と全く逆のことを言っているようですが、プロダクトをブラッシュアップするためには、既存のプロダクトを批判的に捉え、課題を抽出・分析することが重要です。何度も言うようにアプリディレクターは開発チームの船頭・舵取り役ですので、チーム内で率先して役割を担ってください。 特に自分自身が「このPJを進めたい！」「この施策を必ず成功させたい！」という時はどうしても盲目的になりがちですから、自分自身のこともシニカルに捉えられるよう、頭の片隅で常に意識していたいですね。    ７．まとめ アプリディレクターは、担当アプリにおいては「小さな経営者」のようなものです。ビジネス的視点からテクノロジーやデザインの視点まで、求められる知識やスキルも非常に多岐に渡ります。ちゃんと押さえようとすると、それなりに大変です。 それでも担当アプリを成長させて、ユーザーの利益や会社の成長に貢献できるのは単純に楽しいです。私は、よく育成ゲームに例えるのですが、毎日楽しくプレイさせてもらっています。 また、アプリというプロダクトの特徴なのですが、アプリストアにユーザーから直接「LIFULL HOME'Sのおかげで良い家が見つかりました！」とか「〇〇の画面が使いづらい…」といったレビューをいただけるのはとても嬉しく、やりがいがあります。 ※下記、私の担当のアプリ達です。ぜひ使ってみて、感想をレビューしていただけると幸いです お部屋探しならライフルホームズ 不動産物件検索アプリ LIFULL Co., Ltd ナビゲーション 無料 今回挙げた内容は本当に基礎的な内容ばかりですが、アプリ領域以外にも活用可能なものも多いので、知識・スキル獲得の下敷きとして参考にしてもらえれば幸いです。  それでは！ アプリディレクター歴5年の私。イキイキしてる。

こんにちは！LIFULLでエンジニアをしている市来（いちき）です。 2019/02/21（木）に弊社にて開催させていただきました、「Ltech#5 LIFULL HOME'S 機械学習Night2　若手エンジニアが語る機械学習事例」についてレポートいたします。 Ltechとは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 Ltech#5 LIFULL HOME'S 機械学習Night2　若手エンジニアが語る機械学習事例 Ltech #5は弊社若手エンジニアにLIFULLにおける機械学習事例を語ってもらいました！ 勉強会の様子 機械学習のための分析基盤の構築 現在構築中の機械学習のための基盤について、実装したことの紹介とこれからの課題について語ってもらいました。 機械学習を用いた間取り画像の自動解析 人間の骨格認識技術を応用した、間取り図を解析して3Dモデルを作る事例について紹介しました。 説明可能な機械学習～チャットボットと価格査定を通して～ 説明可能な機械学習という切り口から、自身が携わったチャットボットと不動産価格査定の事例について紹介しました。 各発表後の質疑応答では、深く踏み込んだ質問や鋭い質問も多数いただき、非常に活発な会となりました。 また、当日の発表資料については一部公開しておりますので、ぜひご覧ください。 lifull.connpass.com 懇親会の様子 今回もLtech名物の「からあげ」をご用意いたしました。 からあげを食べ比べながら、機械学習の話題を中心に情報交換ができ、閉場ギリギリまで盛り上がりました！ ご参加いただきました皆様、ありがとうございました。 AI戦略室からのお知らせ！ 今回登壇したエンジニア3名が所属するAI戦略室では、今年経験豊富なアドバイザーをお迎えしました。 LIFULL、AI戦略室エグゼクティブフェローに 矢野 和男氏が就任 | 株式会社LIFULL（ライフル） 鹿内 学さんがLIFULL AI戦略室 データサイエンスパートナーとしてジョインしました！ - LIFULL Creators Blog なお、機械学習エンジニアの仲間も募集しています。 hrmos.co また、2019年3月4日-6日に長崎で開催される「 DEIM2019 」には協賛企業として参加を予定しています。 様々な方々と連携しながら、LIFULLが保有するビッグデータに機械学習を適用し、住まい探しのユーザー体験を革進するような取組みを続けていきますので、どうぞご期待ください！ 最後に Ltech#5のテーマとして、「LIFULLならではの勉強会にしよう」と弊社での実例を交えた勉強会とさせていただきました。 実例を交えた勉強会ということもあって技術についてもさることながら、実際のプロダクトに活かすための質問や意見を多数いただくことができ、ご参加いただいた皆様の身になる勉強会ができたのかなと思っております。 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは！　 木村 修平@LIFULLジンジニア(エンジニア人事) (@kimkimniyans) | Twitter です。 この度、2018年10月に新設したAI戦略室に、鹿内学さん（ facebookアカウント ）がデータサイエンスパートナーとして協力いただけることになりました！ 鹿内さんは現在、株式会社シンギュレイトのChief Scientific Officer（CSO）として活動されており、これまでには パーソルキャリア株式会社 でデータサイエンティスト支援サービスの Data Ship や、ダイレクトリクルーティングサービスの ミイダス のプロジェクト統括をされています。 ピープルアナリティクスに先駆的に取り組まれる日本でも有数のデータサイエンティストです！ LIFULLのAI戦略室では、AIで住み替えの次の体験を探求するため、様々なことに取り組んでいます。 具体的には、 主に不動産領域においてデータサイエンスでの４つの見える化を進めています。 * 物件情報（スペック情報） * 物件価値の透明性（価格相場、価格査定） * 住宅・不動産性能評価 * 不動産会社やスタッフ評価 鹿内さんには、 こういったミッションをクリアするための組織や業務をさらにブラッシュアップしていくアドバイザリー業務で協力いただきます。 鹿内さんより意気込みを 不動産は、「一所懸命」という言葉があるような古くからの価値。 いまになると、賃貸はもちろん、民泊などで新しい価値も育ちつつあります。 そんな、古くて新しい価値をとりまく不動産のデータ、それに関わる人・才能との仕事を楽しみにしてます！ LIFULL HOME'Sデータを研究開発用に公開もしています。 自分がハブになって、他の産業との統合的な新しいデータ活用も考えられれば嬉しいですね。 一緒にデータサイエンスで革進していくエンジニアを募集中！ 鹿内さんやAI戦略室のエンジニア達とデータサイエンスで世の中を革進していきませんか？ 興味のある方は以下をご覧いただき、エントリーしてください！カジュアル面談も随時やってます！ hrmos.co hrmos.co

こんにちは！たからべです。通常業務ではデザインを担当しています。 今回の記事は、全くデザインの話ではありません。 有志で開催した社内イベント「おさんぽそん」が面白かったので、共有いたします！ おさんぽそん？ おさんぽそんとは、「おさんぽ」+「アイディアソン」を組み合わせた新しいイベントです。 弊社には「クリエイターの日」という業務時間の10%を利用して自由にものづくりができるという制度があり、よくWebサービス開発や技術検証に利用されています。 今回は「いつも社内の課題解決ツールを作ることが多いですが、もしかして社外に出たら他のアイデアも浮かぶのでは！？」 という仮説から、「クリエイターの日」のイベントの一環として開催しました。 当日の参加者は、社員5名 + 運営メンバー3名。 エンジニアやデザイナー、リサーチャー、サービス企画・・・職種も経験も違う多種多様の方々にご参加いただきました！ 今回の記事では、そんな「おさんぽそん」を開催して面白かった気づきを共有いたします。 おさんぽそんの実施内容 2チームに分かれて、各テーマを決めておさんぽに向かいました。 行き先は、Aチームは「廃墟」、Bチームは「高輪ゲートウェイ」です。どちらも面白そうですね！ まずはAチームからご紹介します。 Aチーム「廃墟」 ただ「廃墟にいきたい」という思いで、以下のスポットに行きました。 ・代々木会館：廃墟のようですが、現在もお店が開店しているらしい ・中野ブロードウェイ：かつてシャッター街になりかけたが、復活したらしい ・下谷小学校（上野）：廃校になってから放置されているらしい ・虎ノ門五丁目：廃屋が連なっているらしい ※本当は中野ブロードウェイは予定されていなかったのですが、中野にあるお目当ての廃墟がなかったので急遽中野ブロードウェイに行きました！ 代々木会館 見た目こそ廃墟ですが、数店舗は今も営業を続けていました。 飲食店の他に中国古書店もあるなど現代のショッピングモール的雰囲気があります。 どうして廃墟同然と化してしまったのか興味深い建物ですね。 活気あふれる中野ブロードウェイ サブカルチャーの象徴たる店舗がたくさん入っている中野ブロードウェイ。 実は中野ブロードウェイもかつては集客力の低下が進んでいたようですが、サブカルチャーの聖地として復活を遂げているそうです。平日昼にもかかわらず多くの人で賑わっていました。 この復活劇は非常に参考になりそうですね！ THE・廃墟の数々 「下谷小学校（上野）」と「虎ノ門五丁目」は、現在も存在していました。 上野に関しては、廃墟と化した小学校と、周りのオフィスビルとの対比が印象的です。 虎ノ門五丁目は、これぞ廃墟と言わんばかりの廃墟が多く見受けられました。 中には取り壊し中の廃墟もありました。都心ですし、できるだけ土地を有効活用していく方針なのでしょうか。 ここでとある気づきが！ 虎ノ門を始め、都心のような地価が高い土地では現状が廃墟でも壊せば買い手がつきますが、地価が低い土地はどうしていけばいいのでしょうか… Aチームは、この気づきについてアイデアを出すことにしました。 アイデア：廃墟の魅力を活用したお店を集約する ヒントは中野ブロードウェイと代々木会館から。 ◎中野ブロードウェイ：サブカルチャーの店舗が密集！→その場所自体に興味を持ってくれて人が集まる △代々木会館：テーマがバラバラ。というか1店舗しかない→人集まらない… 例えば、今回行った下谷小学校のように、閉校した学校を利活用するのであれば、 1教室ごとに店舗かまえるとか面白いんじゃないでしょうか。文化祭みたいで楽しそうですね！ Bチーム「高輪ゲートウェイ」 お次は、Bチーム「高輪ゲートウェイ」です。 予想外の駅名に決定した高輪ゲートウェイ駅が建設予定の場所に向かいました。 あれ？全然盛り上がってない 「ニュースでもやってたし、反対運動とかやってそう」 「”高輪に新駅誕生！”とか垂れ幕かかってそう」 「地元のお店が、なにかと高輪ゲートウェイに絡んだ商品とか出してそう」 など、新駅フィーバーが起きていると予想しながら、新駅誕生予定地の品川⇔田町をおさんぽ。 しかし、何やら普通の景色… たまたま俳句会を楽しんでいた方々に聞き込みをしたところ 「ゲートウェイって語呂が悪くて詠みにくいのよ」とまで言われていました。 新駅ができれば、駅の周りには新しく商業施設も建ち、 今よりも便利・快適に住むことができるはずなのに、予想以上に盛り上がっていないのはなぜなのか？ その盛り上がらなさをヒントに、何かアイデアに変えていこうという話になりました。 盛り上がらなさの要因、それは「遠さ」ではないか？ これだけ世間を賑わせた「高輪ゲートウェイ駅」が近くで建設されているのにもかかわらず、あまり興味がわかないのは何が原因なのか。 それは「距離が遠いことによる進捗のわかりにくさ」ではないかと考えました。 図の通り、歩道から駅までは目算でおよそ100m。遠い！完成予定も2022年ごろ。遠い！！ 遠すぎる＋進捗がわからなすぎて、興味もなくなってしまうのも致し方ないですね…。 ここで気づきが！ この、事象から遠いことによる興味のわかなさ…。 高輪ではさほど問題ではないかもしれませんが、オフィスではいかがでしょうか。 オフィスでの例 LIFULLの麹町オフィスは8F建てのオフィスビルで、3F〜8Fまでが執務スペースです。 おおまかには部署ごとに階が分かれているのですが、正直、階が違うと1つ1つの施策の進捗や結果は分からないというのが現状です。 定期的に施策共有会が開催されており施策共有の密度は高いのですが、1〜2ヶ月単位で開催されるので日常的には進捗がわかりません…。 そこで！利用するのは、オフィスの各階に設置されているサイネージ。 普段は全社的なお知らせや支社の様子が表示されています。 ここに「違う階の施策の進捗や結果」を表示すれば、「あそこのサービスめっちゃ成果出しているな〜！なんでなんだろ？」「あそこのサービスこの施策やって失敗しているなら、こういうのはどうなのかな？」など、他の階のことにも意識を向けることで、今よりも主体的に仕事ができるようになるのではないでしょうか！ おさんぽそんを開催してみて 良かった点 廃墟チームは「廃墟を活かせる題材を決め、集約して活用すると良い」 高輪ゲートウェイチームは「遠いことによる当事者意識の欠如があるなら、進捗共有できるようにすると良い」という発見がありました。 通常、アイディアソンは、解決したい課題（例：街のごみ問題等）やテーマ（例：VRを使ってうんぬん!等）ありきで開催されると思うのですが、 今回のおさんぽそんは、あえて運営からテーマを設定せず好きなところに行って良い！という状態で参加していただきました。 そのため、そもそも課題を見つけられるかな？という不安もあったのですが、都心のおさんぽは色々ツッコミどころが多くこの記事で記載していること以外にも多くの発見があったようでした。 部署や職種が違う人たちとチームを組んでおさんぽに行ったことで、 同じものを見ても気づくことが違い、自分にはない視点で観察できたとのことでした。 見つかった気づきを元に、その課題を直接解決する方法ももちろんありますが、 その課題、同じようなところにある！（例：高輪ゲートウェイ→オフィス） という発想につながったのはすごく面白かったです。 改善できる点 一方で、次回から改善していきたい点も見つかりました。 想像すれば課題も解決策も思いつくようなテーマにしてしまうと、外に出ていく意味が薄れてしまいます。 今回は運営側では「おさんぽして見つけた課題から何かアイデアを出してみよう」としか伝えておらず、 後は各チームで、考えたいテーマ・行きたい場所を自由に決めてもらいましたが、次回からは、運営側と参加者側ですり合わせていこうと思います。 今回はアイデア出しにかける時間や方法も自由に行っていただきました。 当日の時間配分が見えず、アイデアを考える時間が足りない＋疲労により、アイデア出しが消化不良になってしまった部分もあったかと思われます。 おさんぽして現地調査をすることも大切ですが、アイディアソンというからには最終的には何かしら解決するツールを考えることも楽しんでいただきたい… 参加者が無理することなく実現できるように、そういった仕組みのイベントを心がけていきたいですね。 おわりに LIFULLでは今回のおさんぽそん以外にも、社内外問わずクリエイター向けの社内イベントを開催しています。 ご興味ある方はぜひご覧ください！ www.lifull.blog www.lifull.blog www.lifull.blog recruit.lifull.com

こんにちは！LIFULLでエンジニアをしている中（あたり）です。 2018/12/20（木）に弊社にて開催させていただきました、「Ltech#4 Dotfiles Casual Talks」についてレポートいたします。 Ltechとは Ltech(エルテック)とはLIFULLがお送りする技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず様々な技術の話を展開していく予定です。 Ltech#4 Dotfiles Casual Talks Ltech#4 はLT形式だったり、その場で github の dotfiles ファイルを表示して語る形式だったりで発表していただきました。 そのときの内容をご紹介させていただきます。 まずは乾杯をしてから LTの 1 番手を私が努めさせていただきました。 資料 speakerdeck.com 日頃使っている .bashrc, .gitconfig, .vimプラグイン, setup.sh について話させていただきました。 .bashrc に記載している alias, PS1 について .gitconfig に記載している alias について vim の便利なプラグインについて setup.sh について このブログを読んでくださったかたの参考に少しでもなれば幸いです。 私の dotfiles はこちらにあります。 github.com nasa9084さん 次にnasa9084さんに 実際に dotfiles をプロジェクターに表示させながら語ってもらいました！ peco や ghq の使い方や .gitconfig の alias などを紹介していただきました！ .gitconfig について unstage = reset -q HEAD -- など覚えにくいコマンドを alias に設定している emacs を日頃使っており、ricty というフォントを使っている 矩形選択のやりかたにこだわりがある twitter も emacs でやっている 感想 peco や ghq について私はまだ使ったことがなかったので是非試してみたいと思いました！ 覚えにくいコマンドを分かりやすい単語で alias を貼っているのはとても快適そうですね！ emacs 使いはやはり、 twitter もエディタでやっちゃう人が多いのでしょうか笑 ミヒャエルさん 次にミヒャエルさんにも 実際に dotfiles をプロジェクターに表示させながら語ってもらいました！ プロンプトをこだわっておりプロンプトに顔文字が表示されるようにしている 前回のコマンドが失敗していると顔文字が泣いている感じになる 成功するとシュッとする感じになるようにしている shell は fish を使っている ターミナルは、alacritty を使っている hammerspoon というツールを使っており Mac で GUI でしなければいけない操作をコマンドで使えるようにしている 例えばウィンドウを半分にするようなマウスを使わないといけない操作をコマンドでできるようにしている setup.sh を昔は書いていたが、Makefile の練習がてら Makefile で setup できるようにした 感想 プロンプトに顔文字が表示されているのはとても癒しですね！ かつコマンドの実行結果が分かるのも便利だなと思いました！ いろいろとご紹介いただいた中でも hammerspoon はぜひ私も使ってみたいなと思いました。 ウィンドウ半分割は、Windows ではデフォルトであるショートカットですが、 Mac ではなくて、少し不便に感じていたので、私も取り入れてみたいです！ まいけるさん 次にまいけるさんにも 実際に dotfiles をプロジェクターに表示させながら語ってもらいました！ ミヒャエルさん同様 alacritty を使っている 1年ぐらい前から使っているが日本語も問題なく使えている vim のレンダリングを早くしたいのでそういった理由でも使っている tmux の設定は GitHub - gpakosz/.tmux: 🇫🇷 Oh My Tmux! My pretty + versatile tmux configuration that just works (imho the best tmux configuration) これに良い感じの設定がたくさん入っており参考にしている tmux でこだわっている部分として 矩形選択モードと行モードで今どちらなのか分からないことがあったため、それが分かるようになる PR を投げてmerge してもらった vim-polyglot というのが便利 違う言語を触るたびにカラースキーマを設定するのが面倒ですが vim-polyglot はメジャーな言語のシンタックスハイライトをほとんどカバーしているので いちいち設定しなくてもよいので便利 感想 alacritty 使っている人が 2 連続で驚きました。 私も vimmer なので使ってみたい気持ちが高まりました。 tmux の矩形選択モードへのこだわりはすごいですね！ 私も最近色々な言語を触る機会が増えてきたので vim-polyglot もぜひ使ってみたい気持ちになりました！ LT会が終わって 私はもう数年 Dotfiles を更新しておらず現状の設定に満足していたのですが、 今回他の人の設定を教えてもらって、まだ知らない便利な機能が多くあることを知りました。 Dotfiles は極論言うとなくてもなくてもなんとかなるものですが あるととても便利なものであり、なかなか機会がないと更新しようという発想が出てこないものなので こうやって他者の設定を共有することは新たな気づきがありとても良いものだと思いました。 楽しい勉強会になり最後にみんなで写真を撮りました。 最後に 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方は、connpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

親戚のおじさんからのあだ名は「保土ケ谷スタイル」。 どうも、アプリディレクターのすけがわです。 普段はLIFULL HOME'SのAndroidアプリのプランニングと開発ディレクションを担当してますが、今回はAndroidアプリとは何の関係もありません。申し訳ございません。   雑談、得意ですか？ 藪からスティックで恐縮ですが、みなさん雑談は得意ですか？ 年末年始という季節柄、年に1度会うかどうかという親戚や旧友と再会する機会も多いと思います。 もしかしたら、「どんな話題を話したらいいかわからない…」、「いまいち盛り上がらない…」とお困りの方も少なくないかもしれません。   今回は不動産情報サービス「LIFULL HOME'S」のサービス担当者である私が太鼓判を押す、 絶対に盛り上がる雑談の話題「住まい」 について書いていきたいと思います。   なぜ「住まい」が鉄板の話題なのか？   ビジネスの現場でも活用されているから みなさん 「木戸に立ちかけせし衣食住」 ってご存知ですか？これは雑談の鉄板とされている話題の頭文字をつなげた造語です。 これらは主に商談やミーティングなどのビジネスの現場で、本題に入る前の「アイスブレイク」として活用されています。売上や生産性が厳しく求められる場面でも長年活用されている話題ですので、その効果と信頼性は非常に高いと言えるでしょう。   き：季節（気候） ど：道楽（趣味） に：ニュース（時節） た：旅（旅行） ち：知人（友人） か：家庭（家族・親戚） け：健康（病気・怪我） せ：世間（流行・社会情勢） し：仕事（職業・お金） 衣：衣服（ファッション・身なり） 食：食べ物（食生活・グルメ） 住：住まい（家・引越し）   私も自分自身の雑談を振り返ってみると、ほとんどの話題が上記のいずれかに該当することがわかります。これをさらに「し × 衣（仕事での身なりの話題）」、「け × 食（健康に良い食べ物の話題）」などのように組み合わせていくことで、話題のバリエーションが増やせていけそうですね。 そしてこの「木戸に立ちかけせし衣食 住 」に 「住まい」もしっかりとランクイン しております。「住まい」の話題はビジネスの現場でもよく話されているんですね。   住まいの話題は広げやすい 雑談の基本は連想ゲーム （ いわゆるマジカルバナナ）が基本です。「住まい→引越し→住まい探し→理想の住まい→譲れない条件→おすすめのエリア→そのエリアでの思い出」と言うように無理なくリレーをしていければ、お互いに気持ちよく雑談することができるでしょう。 住まいの話題は、話題自体に多くの連想ワードが含まれます。また、連想されるワード自体も、さらに連想を生みやすいワードとなっており、雑談の連想ゲームが途切れづらい傾向にあります。 あくまで1例ですが、以下に住まいから連想できる事柄や話題を書き出してみました。 カテゴリ 関連する事柄 家 家賃、間取り、築年数、その他スペック 地域・エリア 雰囲気、自治体の制度 引越し 住まい探しの条件・Chips 最寄り駅 乗り入れてる路線、ターミナル駅へのアクセス よく行く場所 買い物、遊ぶ場所 通勤・通学 電車や車の乗車時間、混み具合 生活リズム 起床時間、就寝時間、ルーチン 近所付き合い お隣さん情報、ゴミ捨て事情 実家との距離 帰省の頻度、所要時間 現在の住まい 良いところ、悪いところ 理想の住まい 10億円当たったら？ 過去の居住遍歴 生まれてからこれまでに住んだ家・地域 どうでしょう？ ざっと書き出した話題だけでも、全てについて触れようと思ったら1時間や2時間では全然足りないと思います。 「雑談ですぐに間が持たなくなってしまう…」という方は、上記に書き出した事柄について、自分の話と相手の話を50：50の割合で話す（聞く）ようにすれば、きっと上手く間をつなぐことができますよ。   ちなみに私は、妻のご両親との初めての顔合わせで、大いに活用しました。 普段から雑談は「めちゃめちゃ得意！」というタイプではないのですが、最初のご挨拶からお別れまで、終始楽しくお話することができたことを覚えています。ありがとう！住まい！ 普段の雑談でも活用できていて、「横浜に引越してびっくりした東横線あるある」は、私の中でも1，2を争う鉄板です。ついつい何度も話してしまいます。   「住まい」の話題をチョイスすることで、思わぬ副産物も 「住まい」に関する雑談は多くの人が共感しやすく、盛り上がりやすい話題ではありますが、引越しや住み替えという切り口で考えると、人生でそう何度も経験できることではありません。 物件の購入となれば、一般的には一生に1度でしょうし、引越しの回数で考えても、恐らく片手で数えられる人がほとんどではないでしょうか？   もしあなたが、直近1年くらいで引越しや住み替えを検討されているのでしたら、周囲の人と雑談を通して思わぬ情報が得られるかもしれません。 その土地土地の住み心地や、住まい探しで重視すべき条件、契約での失敗談などは聞いておいて損はないと思います。 特に自分よりも年上の人の経験談は非常に参考になると思いますので、年末年始で親戚に久しぶりに会うという方は、ぜひ   と、積極的に話を切り出してみてください。 きっと次回の住み替えがより良いものになるはずです。   私自身も、親戚のおじさんと会ったときにはよく現在住んでいる家やエリア（横浜市の保土ケ谷区）の話題になります。話しすぎて、何故か私のあだ名が「保土ケ谷スタイル」になってしまうほどです。（今では髪をバッサリ切ると「よ！保土ケ谷スタイル！」と煽られます…） 逆におじさんからも、家のリフォームの話やDIYの話、家を買った（建てた）時の話など沢山のお話を聞いています。 そろそろ物件の購入も検討しようかな？と考えている私としては、雑談として楽しいだけでなく、1つの人生の教訓として参考にさせてもらっています。   なお「住まい」に関する雑談をしていて、「引越ししたいな！」という気持ちが高まったら、ぜひLIFULL HOME'Sを利用してみてください 手前味噌ですが、Webサイトもスマホアプリもどちらも物件数が豊富で使いやすいですよ。   LIFULL HOME'S Webサイト http://www.homes.co.jp LIFULL HOME'S PCサイト スマートフォンアプリ iPhone / iPad お部屋探しならライフルホームズ 不動産物件検索アプリ LIFULL Co., Ltd ナビゲーション 無料   Android play.google.com 家賃や購入価格の相場感を掴むのにも活用できるので、LIFULL HOME'Sで情報収集すれば、さらに雑談を盛り上げるネタが見つかるかも？ 「住まい」の話題のリスクと対処法 どんな話題にもリスクがあります。人によっては、住まいに関連する話題で触れてほしくない事柄もあるでしょう。 例えば、離婚やストーカー被害などネガティブな理由からやむを得ず住み替えをした場合などです。 これらは当事者自身がすでに消化済みで笑い話にできるくらいであれば問題ないと思いますが、少しでも話しづらそうな雰囲気を感じたらあまり深掘りはせず、関連する別の話題にシフトするのが得策でしょう。   何度も言うように、 「住まい」の話題の利点は関連する事柄の多さ です。急に話題をシフトしたとしても無理矢理感は比較的発生しづらいので、臆せずシフトしましょう。 他の事柄にも共通しますが、「思い切りの良さ」は「気持ちよさ」に繋がります。思い切りが重要です。   もし、本当にどうしようもない状況になってしまったら、全力で笑いましょう。最終的には笑顔です。大丈夫、何とかなります。 まとめ いかがでしたでしょうか？ いかに雑談において「住まい」の話題が鉄板で、年末年始にフィットした話題であるかがご理解いただけたかと思います。 今回は「住まい」という話題にフォーカスしてみましたが、みなさんは鉄板の話題はありますか？もし「〇〇は絶対に雑談盛り上がるぜ～」ってのがあれば、Twitter等のSNSでぜひシェアしてくださると嬉しいです。   それではみなさん、良いお年を！ ※この記事はあくまで1例のご紹介となります。活用した際の結果については一切責任はとれませんので、予めご了承ください。

どうもみなさんこんにちは！まっつんといいます。 LIFULL HOME'S 賃貸事業部のWebディレクター兼プランナーです。 普段はサイトの分析や改善施策立案などの業務をしております。 チバさんが Day1の記事 を投稿されたのに続き、僕もDay2のレポートを書かせていただきます！ 各セッション内容ごとにスライド資料や参加者のコメントのリンクも貼りましたので、適宜ご覧ください。 「プロダクトマネージャー・カンファレンス 2018 - 愛されるプロダクトを創ろう」の参加レポート [ day2 ]です！ 2018.pmconf.jp ※忙しい方は一番下の感想をお読みください！ セッション内容ごとのまとめ [07-01] Welcome Talk 関 満徳 グロースエクスパートナーズ株式会社（ITコンサル会社） このイベントのコンセプトになっている「愛されるプロダクトを作る」。 これについての解説でした。 「PMがプロダクトを愛しているのは当然だが、メンバーも関われてうれしい楽しい誇らしいという最高の状態に持っていく必要がある。」 「自分のやりたいことを関係者を巻き込んで作る。」 「そのために何を考えてどうしていくのかに触れていきたい。」 愛されるプロダクトは、愛されるゆえにいろんな人を巻き込める。 そういうものづくりこそ、あらゆるLIFEをFULLにできるわけですね～ [07-02] 巨大なFinTech事業開発におけるプロダクトマネジメント 甲斐 真一郎 株式会社FOLIO 代表取締役 CEO 最も印象に残っているのは、 「PMとは一人一人がプチ社長である」 という言葉。 かつてLINEは災害時のためにプロダクトをたった2週間で開発し、開発者が社長になりました。 社長になる気はなくても、社長になれる商品にできる可能性はあるので、 良い商品を作れるかどうかはPM次第ということです。 甲斐さんの経験で、関連する3つのサービスを同時に作る時の苦労が面白かったです。 3つともKPIが 異なる フロントとバックは共通リソース インターフェースのデザインは統一しつつも機能は全く別 結果として、兼務が生じてリソースの取り合いになったり、要件の優先度が入れ替わったりと、 現場がかなり混乱したらしいです。 そこで見出した解決策が、先ほどの 「一人一人がプチ社長」 でした。 プロダクト境界の明確化と、そのための組織境界及びミッションの明確化によって、 それぞれが主体的かつ独立に最善を追求できるようになったのが、成果につながったそうです。 それぐらいの高い視座を持ってものづくりがしたいですね！ 2018.pmconf.jp [07-03] C向けアプリのPM経験者から見た、B2B Saasのプロダクトマネジメント 今井 義人 株式会社マネーフォワード MFクラウド経費本部 本部長 プロダクトオーナー マネーフォワードのPMさんです。 この講演では、B2CとSaasのビジネスモデルにおけるPMの役割の違いについてお話いただきました。 Saasは色々な面でやりやすそうなことが分かりました。 Saasとは簡単にいうと、プロバイダ側のコンピューターでソフトウェアを立ち上げ、それをネットワーク経由で使わせてもらう仕組みのようです。 なるほど僕のような新人にはよく分からんですね。 Saasの良いところ（対BtoB） 課金してもらえれば収益が入り続ける 製作の傍らで営業が稼いでくれる。同時稼働。 明らかな課題を1個1個確実につぶしていける 2018.pmconf.jp [07-04] 気がついたらプロダクトマネージャーになっていた（仮） 塩出 晴海 Nature株式会社 代表取締役 CEO ネイチャーリモという、スマホをリモコン代わりにできるIoT製品のPMさん。 そのネイチャーリモの開発ストーリーを説明していただきました。 その苦労話から学んだことは下記 プロダクト開発の過程において、失敗は避けられない。だからこそ、最悪のパターンを想定し、そのリスクを取れると判断したなら、 失敗を恐れず進む べき。 顧客の声を聴いて開発・改善 を行う。 フレームワークを使わず、 自分の頭で考えて判断 する。 PJの成功が目的である以上、 できることは何でもやる 。 塩出さんは数々の苦労を乗り越えて、常に顧客目線で良い製品を作った方です。 顧客のために何でもやる姿勢が大事なのだと思いました。 2018.pmconf.jp [07-05] リクルートの横断組織で考えるプロダクトマネジメント（仮） 宮里 裕樹 株式会社リクルートコミュニケーションズ ICTソリューション局 アドバンスドプロダクト開発部 部長 PMが活躍する組織のお話でした。 PMの資質は下記4つに分かれており、それぞれに合わせた成長機会を持つことが大事とのことです。 ビジネスプロデュース プロダクトマネジメント プロダクトリード ITディレクション 自分はどの資質があるのかなと思いました。 2018.pmconf.jp [07-06] 顧客、会社、チームをHappyにするプロダクトマネジメント ～観点・プロセス・レバレッジ～ 山下 徹朗 楽天株式会社 Vice Senior Manager プロダクト開発の成功へ導く観点とプロセスについてご教示いただきました。 以下の3つの本質的な問いを常に持ち、それぞれに担当者をつけてPMがリードする 　 A.Business： 会社にとってどんな意義を作るのか 　 B.UX： どんな嬉しい経験、習慣にするのか 　 C.Marketing： どんな風に惹きつけるのか PMの仕事は常に本質を問い続けること だ、というお話が印象的でした。 その本質に基づいてチームをリードし、メンバーや会社の強みを最大限活かすことで、 よい製品づくりに繋がるのだろうと思いました。 2018.pmconf.jp [07-07] Build Narrative in Product 池田 明啓 株式会社ドワンゴ サービス開発本部　副本部長 ユーザーストーリーを理解することの重要性をご教示いただきました。 PMとはプロダクトが社会貢献するまでのストーリーを構築する人 であり、ユーザーが活用するストーリーを理解する人である。 ストーリーを理解できていないと、量でごまかそうとしてしまう。 その結果使われない機能が増えてしまう。 スターエンジニアに頼ってしまうと、抜けた際の学習コストがネック になる ドワンゴにはプロダクト開発の7つのステップがあり、それぞれに責任者を置いて開発を進めている ライブコーディングやライブシェアなど、学習をより手軽にする方法を導入 ドワンゴはプロダクト開発の手順が体系化されている印象を受けました。 ストーリーを組み立て、それに基づいて開発を行うケーススタディがプレゼン資料にまとめられているので、 是非ご覧ください！ 2018.pmconf.jp [07-09] The mindset of building the product that user will love Jasper WU 株式会社メルカリ UX consultant PMのためのデザインシンキングのお話でした。 導入はubarと自転車の話です。 目的地に行こうとubarを利用したかったが、実は自転車の方が早かった。 この場合、自分にとっては、その目的地に早くいくことが大事だったことになります。 同じように、PMが考えなければならないのは、 誰にために、何をするか ということです。 そこでPMは下記3つのことを常に頭に置いておく必要があります。 １．Understanding 　ユーザーを理解すること。ユーザーには次の4タイプあり、それぞれとの接点を持つことが大事 　Targetユーザー：ターゲット 　Indirectユーザー：直接のターゲットではないが、その周りに関係性を築ける人々 　Extremeユーザー：製品が極端に愛され、または嫌われる理由を知ることがヒントになる 　Descendantユーザー：未来に与える影響を考える ２．Teamwork 　開発の過程を考え、多様なバックグラウンドを持つメンバーと話す ３．Fail fast 　早く失敗することが最も早く勉強する方法。 　アジャイルを回してとにかく失敗→改善を繰り返すこと。 WEBの仕事をしていると、なかなかユーザーの生の声に触れる機会がありません。 しかし、 ユーザーの幸せを願って製品を作る以上、その声を聴く機会を作っていくことが重要 だと思いました。 メルカリのように、ユーザーを集めて交流したり、イベントを開催したり。 うちの組織でもできることかと思います。 2018.pmconf.jp [07-10] 北米・アジア・欧州のプロダクトマネジメントとスマートニュースのプロダクトマネジメント 宮田 善孝 スマートニュース株式会社 プロダクトマネージャ スマートニュースではチームが遠隔で共同作業をするそうで、年に一回世界中の社員を集めてカンファレンスを行っています。 この講義では北米・アジア・欧州のPMの事例と、スマートニュースの事例をご紹介いただきました。 北米：General Assembly 概念の紹介といった講義と、チームプレゼンとフィードバック。一般的。 アジア：Product management festival カンファレンス方式。PMの責任と役割について。 プロダクトマネージャーVSシニアリーダーになることがあるが、それぞれの役割は下記。分担しよう。 PM→製品に責任を持ち、ヴァーチャルなチームを動かしていく。 SL→組織的チームを持ち、指揮命令だけでなくメンタリング等も行いチームのパフォーマンスを向上させる 欧米：Turning Fest プロダクト開発の各機能とのつながりについて。 良いチーム→AutonomyとAlignmentが高い状態。 Alignment： 一つの目標に迎える状態。 Autonomy： 個々のメンバーが高いパフォーマンスを発揮する状態。 PMの役割は目標を示すことであり、メンバーのやり方にいちいち口出しはしない その後スマートニュースの事例をご紹介いただきましたが、その中で特に理想のチームのお話が興味深かったです。 PMの仕事はビジョンを設定することであり、メンバーに命令したりオーナーシップを取ることではない。 立ち上げ時は何時間も議論し、認識を合わせるが、後は進捗確認を30分行う程度。 みんながファンクションごとに責任を持っていればアメーバ状に動く AutonomyやAlignmentを高めるのがPMの仕事 なのだと思いました。 2018.pmconf.jp [07-11] 中国のプロダクトマネジメントのリアル 陈兆伟 (Chen Zhaowei) バイドゥ株式会社 プロダクトマネージャ 中国のプロダクトマネジメントは今どうなっているのかを共有いただきました。 大きな流れとして、アメリカに倣ったPMの育成やプロダクト開発から、自国向けに最適化するイノベーションが進んでいるようです。 アリババ、WeChatなどが最たる例ですね。 今や中国はスマホ普及率70％、利用者数は10億人。 中国でイノベーションが進んだ要因は2つあるようです。 １．貧富のギャップ 農村での4G回線が使えて、安くて速いサービスのニーズが極めて大きかったこと。 ２．ITと各産業とのコラボ どこでも電子決済が可能で。病院の診断結果もスマホで確認できる。 新しいビジネスチャンスがどんどん生まれています。 また、中国のPMとアメリカのPMとの違いも面白かったです。 １．アメリカのPMは技術とMBAが必要ですが、中国のPMは社会のニーズとビジネスに詳しければ大丈夫。 ２．アメリカは優秀なPMに権力を集中させるが、中国はPMの下にPMがついて細かくミッションを設定する。 お話を聞いていて、 ビジネスチャンスのあるところにPMが必要になる のだと思いました。 ビジネスの機会を創っていくこと、そしてそこでニーズに応えられる商品開発力を持つこと。 それが日本のPMにおいても重要だと思いました。 2018.pmconf.jp [07-12] Anycaにおけるプロダクトマネジメント 馬場 光 株式会社ディー・エヌ・エー オートモーティブ事業本部 Anyca事業責任者 PMに必要な能力についてお話しいただきました。 それは姿勢と責任に分けられる、下記の7つです。 姿勢 リーダーシップ・パッション ユーザーへの誠実さ 目的思考 責任 インサイト発見・目標設定 長期目線・プライオリティ 判断・説明 コミュニケーション これらについてエニカの事例をご紹介いただきました。 目標はぶれないように固めること、役割を分担すること、ユーザー接点を作ること、などなど。 興味深かったのは課題抽出のお話で、新機能がユーザーに使われなかったとき、どのようにクローズ判断をしたかということです。単に使われていないだけで切り捨てるのではなく、解決すべき課題が無いか、どこか別の場所で効果が出ていないか、など考えた末に判断するそうです。 機能を作ることより、無くす判断の方が難しい のだろうと思います。 2018.pmconf.jp [07-13] [ワークショップ] 日本のプロダクトマネージャーは今何をすべきか 最後に参加者を巻き込んで、「なぜ愛されるプロダクトを作らなければいけないのか」をテーマに議論をしました。 ビジネスモデル的には以下の3つがあります。 顧客生涯価値LTVの増加 広告宣伝からSNSへの移行 顧客獲得コストの最小化 しかしそれら外向きな理由ばかりではありません。 まずはプロダクトを作る 自分たちがそのプロダクトを愛する こと 愛されるプロダクトを作ることで、 自分たちも幸せになる ものづくりをすること それにより、 ものづくりが社会に幸せをもたらす ものにすること それが愛されるプロダクトを作る理由なのだと思います。 2018.pmconf.jp 参加してみた感想 入社して初めてPMという言葉を知った僕には、大変刺激的な内容でした。 スピーカーのみなさんのお話を聞いて、PMとして重要なのは下記事項だと思いました。 常に目的を掲げ、 本質を追い求める こと チームワークを築き、 ビジョンを示し認識を合わせる こと ユーザーとの接点を作り、 ユーザーの声を聴いて開発 をすること ユーザーのストーリー を描き、真に求められるプロダクトを作ること 成功のためには主体的に何でもやり、 どんどん失敗する こと そして何より、PMとして最も大事なことは、 そのプロダクトを誰よりも愛すること だと思いました。 誰かに愛されるプロダクトを作るためには、まず自分が愛せるものでなくてはならない。そんなプロダクトを、LIFULLというチームで作っていけたら、楽しいなと思います。

こんにちは！Ltech運営チームの井坪（いつぼ）です。 12/11（火）に弊社にて開催させていただきました「Ltech#3 【podcast × IT】LT Night!」についてレポートいたします。 Ltechとは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。 特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 Ltech#3 【podcast × IT】LT Night! Ltech#3はLT形式で発表していただきました。 そのときの資料をご紹介させていただきます。 docs.google.com Podcastを聴く場所は人それぞれだと思いますが、泳ぎながら聴いたりサウナで聴くのは独特ですね！ speakerdeck.com 普段触れない領域の話を聴くことで知識を得るきっかけになり勉強になっているそうです。参考になりました！ speakerdeck.com 聴いているPodcastを分析するなんてデータサイエンティストならで面白い発表でした！ speakerdeck.com 業務等でも他職種について理解するのは大事なので、お互いの知らないことを理解できるのはとても良いですね！ www.slideshare.net 社内の方と社内向けPodcastは取り組んでいるプロジェクトの共有や他部署との交流、宣伝などメリットは多いそうです！ qiita.com 限られた時間内や定期的に配信するとなると難しそうですね。 社内向けPodcastをやってみようと考えている方は参考にしてみて下さい！ 懇親会の様子 今回もLtech名物の「からあげ」をご用意いたしました。 からあげを食べならPodcastネタを中心に技術系の情報交換ができ盛り上がっていました！ ご参加いただきました皆様、ありがとうございました。 最後に 12/20（木）に「Ltech#4 Dotfiles Casual Talks」を開催いたします。 皆様のご参加お待ちしております。参加方法は以下のconnpassからお申し込み下さい。 lifull.connpass.com 今後もLtechを積極的に開催していきますので、 ぜひ気になった方はconnpassでLIFULLのメンバー登録をよろしくお願いします！ lifull.connpass.com

こんにちは、技術開発部の相原です。 この記事は LIFULLアドベントカレンダー の16日目です。 LIFULL では アプリケーション実行基盤を刷新すべく、Istio がバージョン 0.2.0 の頃から検証を開始し、現在 1.0.4 を利用しています。 AWS 上で kops を利用して Kubernetes を構築しその上に Istio を展開するという構成です。 EKS は利用していません。 ここに至るまでそれなりにハマりどころ、考慮すべき点に遭遇したので今回はそのことについて書きたいと思います。 以下の文章は kops 1.10.0 Kubernetes 1.10.11 Istio 1.0.4 を前提としていることをご了承ください。 はじめに 本番導入までの障壁 istio-proxy のオーバーヘッド Resource Quota を有効化した時に Istio の Sidecar が Inject できない Istio コンポーネントの HPA がうまく動かない Istio コンポーネントの可用性を上げる Kubernetes クラスタを Production Ready に近づける CNI plugin を変更する kops でデプロイしたインスタンスで ext4 のハードリンクが枯れる externalTraffic: Local の罠 fluentd-kubernetes-daemonset で文字コードでハマる おわりに はじめに LIFULL HOME'S サービス開始から20年が経ち、コードベースも次第に巨大になってきました。 そしてコードベースが巨大になるにつれて、デプロイ速度の鈍化やメンテナンス性の低下が目立つようになり、開発速度が低下していきました。 そうした変化を受けて LIFULL では、数年前のオンプレミスからの AWS 移行を契機にマイクロサービス化に踏み切ります。 サービスを適切な単位で切り分けてデプロイを独立化し、開発チームに権限を移譲することで分業化に成功しました。 しかし、年月が経ち新たな課題が見え始めました。 それはマイクロサービス化による車輪の再発明と分散システムとしての難しさです。 それぞれのチームがロギング・監視基盤やデプロイフローを個別に構築したり、各アプリケーションごとに Retrying や Timeout を実装することにより、従来の体制と比較して重複する機能が多くなってしまいました。 加えて、下流のサービスに巻き込まれる形での障害も目立つようになり、分散したアプリケーションをうまく運用するという難しさにも直面することになったのです。 そこで我々がとった選択肢が Kubernetes の導入によるアプリケーション実行基盤の統一と、 Service Mesh である Istio 導入によるマイクロサービスに必要な機能の一貫した提供でした。 Istio は Retrying, Timeout や Rate Limitting に加え、CircuitBreaker のようなマイクロサービスに必要な機能を提供するソフトウェアです。 Kubernetes の導入によって開発者への権限の移譲はそのままにロギング・監視基盤やデプロイフローをアプリケーション間で流用した上で、その Istio を導入して開発コストの削減と分散システムとしての信頼性の向上を狙いました。 トラフィックの質が違う複数のアプリケーションを同じインスタンスに同居させることでコストの最適化にも繋がりますし、アプリケーション間のネットワークの距離も縮まるためパフォーマンスへのインパクトも期待できるはずです。( KEP: Topology-aware service routing として可能な限り距離の近い Pod にルーティングする仕様が提案されています) github.com 加えて、ベンダーロックインからの解放も期待できるということで熟考の上決断に踏み切りました。 本番導入までの障壁 ここからは実際に本番導入に至るまでの障壁について紹介します。 istio-proxy のオーバーヘッド Retrying, CircuitBreaker, Rate Limitting など様々な機能を実現する istio-proxy ですが当然そのパフォーマンスへのオーバーヘッドは 0 ではありません。 導入するアプリケーションの性質に応じて慎重に導入の是非を考慮すべきです。 istio-proxy によるオーバーヘッドについてはドキュメントにあるのでそちらをご参照ください。 istio.io ドキュメントにあるように istio-proxy では 1 リクエストにつき概ね 10ms 程度のオーバーヘッドが生じます。 手元の環境でのパフォーマンステスト結果としてもほとんど同様の結果が得られました。 10ms と言われるとアプリケーションの性質によっては微々たるもののように感じますが、仮に対象のアプリケーションが直列で他の API に対して複数回リクエストするとき、そのリクエスト数分だけこのオーバーヘッドが生じることになります。 istio-proxy はその性質上、OUTBOUND のトラフィックに対する処理の比重が大きいという特徴があります。 VirtualService によって実現される Retrying, Routing は OUTBOUND トラフィックに対して発生しますし、CircuitBreaker, Connection Pooling を司る DestinationPolicy に関してもそうです。 一方で INBOUND のトラフィックでの主な処理は Rate Limitting くらいなもので、これはつまりリクエスト元に対する Sidecar の Inject さえやめればパフォーマンスが大きく改善するということを意味します。 深刻なオーバーヘッドが生じた場合はこのような観点から Sidecar の取捨選択を行うべきです。 当然同様の機能をアプリケーション内に実装することに比べれば、多くのケースにおいて istio-proxy でやる方が高速ですし、機能の標準化の観点からも有意義ですが、Sidecar の有無に関してはアプリケーションの性質に応じて慎重に判断する必要があるでしょう。 Resource Quota を有効化した時に Istio の Sidecar が Inject できない Kubernetes には Resource Quotas という namespace ごとにデプロイ可能なリソース量を制限する機能があります。 これを namespace に対して有効化すると Container に対してリクエストするリソース量、上限まで利用できるリソース量を指定することが義務付けられるというものです。 ある namespace にリソースを際限なく消費されると困るので一般的にこれを使って制限をかけることになります。 通常、LimitRange で default, defaultRequests を指定することで各 Container にデフォルトのリソース量を設定することが可能なので特に気にしませんが、Istio の Sidecar の Inject はこの LimitRange の前に実行されてしまうため 1.0.4 現在ではこれに対して別途対応が必要です。 まず、Sidecar である istio-proxy です。 istio-proxy のリソースは values.yaml から指定できるので以下のようにパッチを当てます。 当然 CPU の利用量はリクエストに応じて増加するためここは随時調整します。 --- install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:47.590948200 +0900 +++ install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:33.263144300 +0900 @@ -28,10 +28,10 @@ global: resources: requests: cpu: 10m - # memory: 128Mi - # limits: - # cpu: 100m - # memory: 128Mi + memory: 128Mi + limits: + cpu: 1000m + memory: 128Mi # Controls number of Proxy worker threads. # If set to 0 (default), then start worker thread for each CPU thread/core. しかしこれだけではまだデプロイは成功しません。 実は Istio の Sidecar をデプロイしようとすると istio-init という iptables などの設定を行う initContainer が起動します。 Resouce Quota を設定した namespace では initContainer にもリソース指定が義務付けられるためこちらも対応する必要があります。 しかし istio-init 用の設定は values.yaml にないためこちらは少々ハックが必要です。 これは Istio 1.1.0 でリリース予定です github.com まず、Sidecar を Inject するためのコンポーネントである istio-sidecar-injector の設定ファイルに値を渡せるように sidecar-injector-configmap.yaml にパッチを当てましょう --- install/kubernetes/helm/istio/templates/sidecar-injector-configmap.yaml 2018-12-16 05:17:35.419691832 +0000 +++ install/kubernetes/helm/istio/templates/sidecar-injector-configmap.yaml 2018-12-16 05:19:11.799894444 +0000 @@ -43,6 +43,8 @@ data: - NET_ADMIN privileged: true restartPolicy: Always + resources: +{{ toYaml .Values.global.proxy_init.resources | indent 10 }} {{- if .Values.global.proxy.enableCoreDump }} - args: - -c これで sidecar-injector-configmap.yaml が values.yaml の内容を解釈できるようになりました。 あとは先ほどの istio-proxy と同じようにリソースを指定するのみです。 こちらは初期化処理をするためだけのコンテナなのでリソースを多く必要としません。 --- install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:47.590948200 +0900 +++ install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:45.304157200 +0900 @@ -99,6 +99,13 @@ global: proxy_init: # Base name for the proxy_init container, used to configure iptables. image: proxy_init + resources: + requests: + cpu: 10m + memory: 128Mi + limits: + cpu: 10m + memory: 128Mi # imagePullPolicy is applied to istio control plane components. # local tests require IfNotPresent, to avoid uploading to dockerhub. これで晴れて Sidecar をデプロイできるようになりました。 Istio コンポーネントの HPA がうまく動かない istio-ingressgateway, istio-policy などのコンポーネントはリクエスト量によってスケールする必要があるためあらかじめ HPA が用意されています。 しかし何も設定しないままデプロイしてしまうと、istio-pilot などの一部のコンポーネントには適切なリソースが確保されますが、その他のコンポーネントはデフォルトのリソース確保量が小さすぎるため常にスケールのトリガーが発火してしまい HPA が期待通りの動きをしません。 Istio コンポーネントにおけるデフォルトのリソース確保量を設定する項目があるのでそちらを調整して解決します。 --- install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:47.590948200 +0900 +++ install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:16.539089300 +0900 @@ -163,8 +163,8 @@ global: # block in the relevant section below and setting the desired resources values. defaultResources: requests: - cpu: 10m - # memory: 128Mi + cpu: 100m + memory: 128Mi # limits: # cpu: 100m # memory: 128Mi これで HPA が適切に動作するはずです。 Istio コンポーネントの可用性を上げる Istio コンポーネントの HPA はまだ十分ではありません。 デフォルトの設定ではそれぞれのコンポーネントが1台ずつデプロイされるのみで、最大でも5台にまでしかスケールしません。 これでは可用性に欠けるため適切な設定を施します。 数が多いためすべての設定はしませんが以下のようなパッチを当てて台数を調整しましょう。 --- install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:47.590948200 +0900 +++ install/kubernetes/helm/istio/values.yaml 2018-12-16 00:00:50.688467300 +0900 @@ -226,9 +226,9 @@ gateways: labels: app: istio-ingressgateway istio: ingressgateway - replicaCount: 1 - autoscaleMin: 1 - autoscaleMax: 5 + replicaCount: 3 + autoscaleMin: 3 + autoscaleMax: 10 resources: {} # limits: # cpu: 100m Kubernetes クラスタを Production Ready に近づける 単に kops で Kubernetes を AWS に構築しただけでは、そのまま運用を始めるには心許ないです。 Node, Pod のスケールアウトもできなければ、運用に必要なメトリクスも不足しているという状況です。 Kubernetes コミュニティにはそれらを補うための素晴らしいソフトウェアがあるのでそれを利用しましょう。 まずは Node のオートスケールの実現です。 これに関しては kops が addon を提供してくれているので素直にそれを利用しましょう。 github.com これを利用することで Pod のスケールアウト時にリソースが必要なタイミングで新たな Node が起動します。 次は Pod です。 以前から利用されていた heapster は 1.11 で deprecated となり、代替のソフトウェアとして kubernetes-incubator/metrics-server が開発されています。 github.com HPA はこれらのソフトウェアから取得できるメトリクスに依存しているため導入しましょう。 更に、監視という観点では Pod ごとのメトリクスが取得できているのみでは不足に感じることがあります。 本来必要となるメトリクスは Deployment などの Kubernetes リソースごとの抽象化されたメトリクスです。 Kubernetes は標準でそのような機能を持ち合わせていないため、そのためのソフトウェアである kubernetes/kube-state-metrics を導入してその要求を実現しましょう。 github.com Node の異常を Events の形式で通知してくれる kubernetes/node-problem-detector も監視の役に立ちます。 github.com Kubernetes の Events は CrashLoopBackOff や FailedScheduling などの監視に有意義な情報を取得できるものですが、ここで取得できるのはあくまで Kubernetes 内で起きていることのみです。 しかし、 kubernetes/node-problem-detector を利用することで Node 内におけるカーネルのデッドロックや OOMKiller の発生をその Events に統合して通知してくれます。 これにより運用に必要な情報は揃ったはずです。 最後は認可の部分です。 Kubernetes はデフォルトで認証認可の仕組みがありますが、AWS を利用している場合 IAM を認可と紐付けたいと考えるでしょう。 その場合は kubernetes-sigs/aws-iam-authenticator (旧 heptio/authenticator) が役に立ちます。 github.com これを導入することで IAM Role ごとに権限を管理することができるので、開発チームへの権限委譲がスムーズになるでしょう。 CNI plugin を変更する kops で デプロイした時にデフォルトで利用される kubenet という方式ではルーティングに AWS のルートテーブルを用いる関係上、クラスタ内のノード数が 50 に制限されてしまいます。 これを解決するために様々な CNI plugin がありますが、AWS の場合は VPC のセカンダリ IP を用いる amazon-vpc-routed-eni が素直な選択肢に思えます。 ですが私達は移植性を考慮して、手に馴染んだソフトウェアでもある、クラスタ内に仮想の L3 ネットワークを構築する Project Calico を採用しました。 www.projectcalico.org 影響範囲が大きく安易な選択をできない部分ですが、少なくともデフォルトの状態では今後のスケールに対応できないため、慎重に選択する必要があります。 kops でデプロイしたインスタンスで ext4 のハードリンクが枯れる kops は AWS に Production Ready な Kubernetes クラスタをデプロイするための素晴らしいツールです。 しかし、現時点ではそのまま運用するためには多少の問題点があるのでそちらについて説明しましょう。 kops ではドキュメントにあるように Debian を Tier 1 サポートとしています。 github.com ここで注意すべきなのはこの Debian にインストールされている Docker Daemon のバージョンです。 この Debian にインストールされているのはバージョン 17.03.2 の Docker Daemon で、残念なことにこのバージョンの Docker Daemon のストレージドライバは overlay です。 overlayfs はレイヤー内のオブジェクトをハードリンクとして親のレイヤーと共有することで知られています。 その性質のため overlayfs では非常に多くのハードリンクが使用されるという特徴があります。 しかし、ext4 におけるハードリンクの上限は 65000 です。 overlayfs を利用するインスタンスを長期に渡って運用していると必ずこの上限に引っかかる時が来るでしょう。 これを解決する最も単純な解決策は kops edit cluster にて以下のサービスをクラスタ内で有効化することです。 このサービスを有効化することで Container から参照されていないイメージが定期的に削除されます。 - name: prune-images.service roles: - Master - Node manifest: | [Unit] Description=prune images [Service] Type=oneshot ExecStart=/usr/bin/docker image prune -a -f - name: prune-images.timer roles: - Master - Node manifest: | [Unit] Description=prune images [Timer] OnCalendar=*-*-* 23:59 Persistent=true [Install] WantedBy=timers.target そして最もよい解決方法は overlay2 にストレージドライバを切り替えることです。 幸い kops は overlay2 を利用する Ubuntu のイメージもサポートしているためそちらに切り替えることでこの症状を大幅に改善することができます。 しかし Ubuntu は kops コミュニティから Tier 1 サポートを受けておらず、安定性とはトレードオフになります。 また、Debian では NVMe のインスタンスがサポートされていないという問題点もあります。(以前は Validation エラーが出なかったためハマりどころだった) c.f. github.com externalTraffic: Local の罠 Kubernetes で Service を Type: NodePort でデプロイする時、デフォルトで設定される externalTraffic: Cluster では kube-proxy がそれぞれの Pod に平等にトラフィックを振り分ける関係上、Source IP がその kube-proxy が稼働しているインスタンスの IP になってしまうという問題があります。 これを解決するための手段として externalTraffic: Local を設定するというものがありますが、現在 AWS でこれを実現するためには Type: LoadBalancer な Service に service.beta.kubernetes.io/aws-load-balancer-type: "nlb" を設定してデフォルトで利用される Classic Load Balancer の代わりに Network Load Balancer を利用する必要があります。 本来であればこれで externalTraffic: Local による Source IP の保持が可能になりますが、Network Load Balancer のサポートはまだ beta のため致命的なバグが存在します。 それは VPC の DHCP Options Set の domain-name に依存しているというものです。 この問題に関しては以下の Issue で触れられています。 github.com domain-name が設定されていない場合、kube-proxy が localEndpoints を見つけることができずロードバランシングされなくなります。 この問題は Kubernetes 1.13 で解消する見込みです。 進捗は以下からトラッキングできます。 github.com fluentd-kubernetes-daemonset で文字コードでハマる AWS で Kubernetes を導入する場合、 fluent/fluentd-kubernetes-daemonset を用いて CloudWatch Logs にログを流すのが恐らく一番安上がりで簡単です。 github.com しかし、古き良き日本企業には一つ問題があります。そう、文字コード問題です。 fluent-plugins-nursery/fluent-plugin-cloudwatch-logs では CloudWatch Logs にログを流す際にログを JSON にエンコードしようとします。 しかしこの時、ASCII-8BIT な文字列が流れてきてしまうと UndefinedConversionError として JSON エンコードに失敗してしまいます。 こうなるとログの転送は停止しやがてバッファが溢れてしまうので手を打つ必要があります。 これを解決するには repeatedly/fluent-plugin-record-modifier を使うのがいいでしょう。 github.com Container の command や lifecycle によるハックでプラグインを追加することも可能ですが、新たにイメージをビルドする方が素直だと思います。 プラグインを追加したら以下の filter を fluent/fluentd-kubernetes-daemonset の ConfigMap に追加すれば解消するはずです。 <filter **> type record_modifier char_encoding utf-8 </filter> おわりに まだ枯れているとは言えない領域でそれなりにハマりどころはありましたが、適宜コミュニティへのコントリビューションをしつつ今のところ致命的な問題に遭遇せず運用できています。 Istio を導入することで、今まで車輪の再発明をしていた Retrying, Timeout や Rate Limitting を実行基盤側からアプリケーションに提供することができるようになり、アプリケーションの開発速度向上に寄与することができました。 加えて、CircuitBreaker による障害影響の局所化や、Fault Injection をはじめとした Chaos Engineering に着手する準備も整い、さらなるアプリケーション実行基盤の改善が期待できそうです。 今回 Kubernetes, Istio の導入と共にロギング・監視基盤やデプロイフローの刷新などにも着手していて、LIFULL の技術開発部では分散したアプリケーションをいかにうまく運用するかという点に注力しています。 もしこの辺りに興味のある方がいればまずはカジュアル面談からいかがでしょうか。 https://hrmos.co/pages/lifull/jobs/011 hrmos.co デリバリープラットフォームとして利用している Spinnaker の導入に際して、AWS で Spinnaker の Kubernetes V2 Provider を利用するのにも多少のハックが必要でしたがそれはまたの機会に。

はろーはろー！チバです。 LIFULL HOME'S 賃貸事業部のWebディレクター兼プランナーです。 普段はKPI可視化やサイト改善施策を手掛けるといった業務をしているので、「 プロダクトマネージャーに求められること」や「ユーザーと両想いになるサービスを作るには」を考え抜くことが必要です。 もちろん社内での知見共有も活発におこなわれていますが、今回はメンティのまっつんと2人で会社を飛び出して業界の先輩方の 「愛されるプロダクト」の事例 を聴くために参加してきました！ 「 プロダクトマネージャー・カンファレンス 2018 - 愛されるプロダクトを創ろう」の 参加レポート [ day1 ] です！ 2018.pmconf.jp ※写真撮影していなかったため文字ばかりです ※公開されている関連資料、記事のリンクを貼っているので詳細はそちらを参照ください セッション内容ごとのまとめ [06-01] Welcome Talk 関 満徳（プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員長） fullvirtue (@fullvirtue) | Twitter もう一つの基調講演のような感じでした。 「自分たちが作り上げたプロダクトが愛されるためにどういうことをしてきたか、どういうことをしていきたいかについて話してください」 このときの関さんの言葉を聞けたので、今日の講演はどういった目線で聴けばいいんだろうを意識できたように思えます。 [06-02] 基調講演: プロダクトマネージャーとは 丹野 瑞紀（プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員） twitter.com 基調講演であることから、「（PM1年生向け）プロダクトマネージャーの役割」を主軸としたお話。 プロダクトマネージャーの役割の基本のキ 事業目標を達成するためのもっとも効果的な打ち手を考えるのがプロダクトマネージャーだ と言い切られたときに、プロダクトマネージャーは事業会社の組織における課長や部長のような立場の方がなるのかな？と思いました。 事業目標ができたら、まず作る機能を決めるのがプロダクトマネージャーの役割。 具体的には、「売上前年比50%増」といった事業目標（KGI）に対して適切な重要成功要因（CSF）を設定し、機能提案（PRD）をすること。 ただし、機能提案（PRD）とプロダクトの間には大きな溝がある。 プロダクトの機能と事業目標の間には”大きな溝"がある。その溝をエンジニア・デザイナーと協働しながら埋めていくのがプロダクトマネージャー。 ここまで聞いたところで、冒頭で理解した「課長や部長のような立場の方がなる」の理解が誤っていたことに気づきました。 今回のプロダクトマネージャーはRollのひとつとして語られているんですね。 LIFULLでいうところの、サービス企画職がそういった役割になることが多いです。 「行動≠購入」AIDMAの意味が変わった 「AIDMA」モデルの提唱が始まったのは、1920年代。 そのときと比べて、コンシューマーの行動原理が変わっている。 つまり、”A"ctionは ❌行動≠購入 ⭕行動＝利用開始 の方が適しているのではないか、ということ。 「AARRR」モデルの登場 では、利用開始→購入はどういったモデルなんですか？というところで、「AARRR」モデルの登場です。 収益化までつなぐには愛が必要。 「継続利用」が「新規ユーザー獲得」への新たな動線を紡いでくれる。 「継続利用」する人は「紹介」をする。「紹介」してもらうには、「顧客に愛される」ことが必須。 「顧客に愛される」の指標と成り得るのは、「友達に勧める可能性はどれくらいですか？」 。 これまでは推奨度をNPSなどで測っていたが、プロダクトによってはLTRが向いている。 medium.com 関連資料、記事 pmconf2018 keynote speech - Speaker Deck #pmconfjp 2018 まとめ Part.1 「Welcome Talk」〜「基調講演: 愛されるプロダクトを創るべき「3つの理由」」 - Togetter [06-03] FiNCのこれまでの苦悩と今、それとこれから 犬飼 敏貴（株式会社FiNC） twitter.com ヘルスケアの大きな課題「続けたいけど続けられない」がペインポイント 。 「三日坊主」の発生理由は、未来に獲得できるメリットを現時点において実感して信じることができないから。 「ヘルスケアリテラシー」が高い人ほど行動ニーズが高いが、 利用者を増やすには、「ヘルスケアリテラシー」が低く、弱いユーザーにこそヘルスケアサービスが必要。 つまり、 行動ニーズが弱い人に愛してもらえないと長期的に愛してもらえるプロダクトにはできない ！ 「リテラシーが低い人ほど行動ニーズは低い」 こういう構造は他の領域でも言える な〜と思いながら聴いてました。 継続10のファクター 「継続10のファクター」はいわゆる「お約束」となり得るもののこと。 「継続10のファクター」が指標となり、それをユーザーの利用状況にあてはめて○△✕-の四段階で評価した ことで、プロダクトの価値理解や整理が共通認識化できた。 ニーズ育成のための0ベース思考 0ベースを怖がらず、ユーザーバリューの本質を提供する。 プロダクトから本当にユーザーが幸せになるための価値を伝え、ユーザーの新しい行動ニーズとなるように育成していく。 もっとも障害となるのが「一瞬で理解できないUI」。文字の説明を使わずに、情報の優先度やデザイン構成で価値を伝えることにチャレンジしている。 高効率PDCA 高速ではなく高効率 → 精度の高い仮説立案 をしている。 明確な目的・現状把握・変数理解・複数手段が簡潔に正確に伝わるように、会議フォーマットが定義されており 意思決定をスマートに されているとのこと。 精度の高い仮説とは、こうした立案者の考慮+レビュー体制を整えている状態で立案できる ってことなんですね。 やみくもにPDCAを回すと方向を誤ったまま進んでしまうことに気をつけましょう、といったお話でした。 関連資料、記事 未来を作るプロダクトづくりへの挑戦 - Speaker Deck #pmconfjp 2018 まとめ Part.2 「未来を変えるプロダクト作りへの挑戦 ～FiNCの今までとこれから～」 - Togetter [06-04] 世界で愛されるプロダクトを作ろう 熊谷 亘太郎（楽天株式会社） 海外から日本への旅行者が増えた結果、Booking.comが楽天トラベルの半分の売り上げ規模になってきてる。（まじかと思ってBooking.com使ってみたけどなるほど使い勝手いいしゲストハウスの掲載も多いですね） 世界で通用するプロダクトは、最初からGeneralizeを視野に入れている 。 日本に閉じず、世界で求められる要件をはっきり理解することが、世界に出ていくプロダクトをつくるうえで重要。だから刷新をきめた。 PMとしてのコミュニケーションで大事なこと posivive *問題は必ず解決できるという態度 positiveな態度を取っていると、人がついてくる open communication issueを深く掘り下げて最適な解決策を提供 バグトリアージで、プロダクトマネージャーだけが言えること cut feature 「機能を削ろう」 won't fix 「これはやらない（改修しない）」 発生したbugはすべて直すべきかというとそうじゃないっていうのが人によって認識ずれがち 。 重要度と緊急度から判断して、そもそも機能自体を失くそうという判断もあるし、影響小さくエッジケースなのでいったん直さずに置いておく判断もある。 それの判断をPMができる。限られた時間をいかにに重要な部分に使えるかが鍵！ 関連資料、記事 #pmconfjp 2018 まとめ Part.3 「世界で愛されるプロダクトを作ろう」 - Togetter [06-05] [対談] 食文化を支えるプロダクトマネージャーの仕事術 荒井 茂太（株式会社ノンピ 取締役）／及川 卓也（プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員） 多様性溢れる組織になったことなどのお話全般為になりましたが、特にプロダクトにも通ずると思ったメモを共有します。 グーグル社食（無料のカフェテリア）での食べ残し問題を解決する為にやったこと サラダバーをセルフサービスで盛れるようにしている。 「美味しかったから、今回はもっと食べよう」といって過剰な量をとってしまいがち 。 それにより、食べ残しが問題となっていた。 そこで2つの試みを実施した。 社員が下げ膳する際に、スタッフが「お口に合いませんでしたか？」「体調悪いですか？」と声をかけた 食べ残しの処分も自分たちでさせた。捨てさせることで捨てられている量を可視化させて自分が食べる限界量を学習してもらった 以上2つの試みで食べ残しが減少した件、Webサービスへも活用できる事例となりそうと感じました。 関連資料、記事 食文化を支える プロダクトマネージャーの仕事術 #pmconfjp #pmconfjp 2018 まとめ Part.4 「［対談］食文化を支えるプロダクトマネージャーの仕事術」 - Togetter [06-06] クチコミサイトからプラットフォームへの挑戦プロセス 吉松 徹郎（株式会社アイスタイル） 皆知ってる@cosmeのお話。 実は、 口コミの多い人気商品と、実売データ（POS）は連動性が薄い 。 メーカーにとっては、 * コンシューマー→消費者 * カスタマー→小売店 なので小売店の仕入れ量を変えることが必要。 メーカーは消費者データを持っていないが、@cosmeは膨大な量のユーザーデータを持っているから今後はそれを活用したプラットフォームの構築を強化していきたい。 関連資料、記事 20181106 istyle pm coference #pmconfjp 2018 まとめ Part.5 「クチコミサイトからプラットフォームへの挑戦プロセス」 - Togetter [06-07] プロダクトマネージャーにもコーチは必要だ 鈴木 雄介（グロース・アーキテクチャ＆チームス株式会社） 成長するとコミュニケーションは増える。 顧客からの機能要望 技術的な課題とコスト/スケジュール 会社の方向性とプロダクトの方向性 運営を効率的に回すための要望 増えたぶん、もちろんコミュニケーションの偏りと認識齟齬が生まれる。 そこで、 スーパープロダクトマネージャーを求めるのではなく、組織としてプロダクトマネージメントに取り組むべき ことを必要と説く！ 共有するから自律的に動けるのであり、そうすることによって組織としてプロダクトマネジメントに取り組むことができる。 例えば、 リードタイム、リリースサイクル、プロセスなどの【リズムの共有】 アイデア段階、検討中、実装可能などの【ステータスの共有】 売上、コスト、フィードバックなどの【KPIの共有】 以上を共有せずにプロダクトマネージャーとしての振る舞いは求められない。 これらのコーチングが必要であればご相談ください、とのこと。 関連資料、記事 プロダクトマネージャーにもコーチが必要だ - #pmconfjp 2018 #pmconfjp 2018 まとめ Part.6 「プロダクトマネージャーにもコーチは必要だ」 - Togetter [06-08] ユーザーと両想いになるサービスの作り方 金田 悠希（株式会社エウレカ） twitter.com リリース前、リリース後、拡大期の各フェーズで戦略が違う。 1. リリース前：先行プレイヤーとどう価値を分けるべきか 先行事例の観察と、うまく行ってるタイプの満たしている価値の言語化。 これは満たさなきゃダメだよねって軸探し（当たり前クオリティの追求かな？）。 2. リリース直後：価値をどのように拡げていくか 市場でNo.1でないと意味がない、ユーザーは覚えていてくれない。 また、ネットで出会うということへの不安が強い日本。「安心」であることは常に重要な価値として守りながら成長を目指した。 しかしあるとき、 女子大生「Pairsって安心で利用できているのに、なんでああゆうクリエイティブ（局部を強調したような広告）を利用しているんですか？」 と言われてクリエイティブを守らなければダメだとあらためて意識。 3. 拡大期：市場を拡大しながら自分たちも成長する 現在やっていること * 幸せレポート：実際どう出会って結婚までいったのかを取り上げている * 実際のお客様に会いに行って利用してくれてありがとうを言いに行く * カスタマーサクセスに注力している * 競合の機能を追従するのでなく、ユーザーの変化と向き合う 関連資料、記事 ユーザーと両想いになるサービスの作り方 - Speaker Deck #pmconfjp 2018 まとめ Part.7 「ユーザーと両想いになるサービスの作り方」 - Togetter [06-09] インターネットテレビ局「AbemaTV」プロダクトの変遷 長瀬 慶重（株式会社サイバーエージェント） twitter.com プロダクトマネージャーとは マネージャー：組織成果を最大化させる プロダクトマネージャー：プロダクトの成果を最大化させる 「オンデマンド」ではなく「リニア」よりに作ったのは、テレビのように受け身で情報や娯楽を得られることが、「ネットからマスメディアを作る」に近いと感じたから。 流入に成功した施策 AbemaTVのコメントtwitterシェア機能は、Abemaでコメントするとその前後10秒くらいの動画がTwitterに投稿できる（Twitterカードの仕組みのことかな？）。 インフィードが当たり前になってきており、ユーザー的にもTwitter上で広告動画が再生されることは当たり前になっている。 そういった、 ユーザーを取り巻く「当たり前の事象」を逃さず に利用する。 話題を絶やさない工夫 事業を加速させる開発も優先しがちだが、 ある一定のタイミングで話題性を埋める・技術的チャレンジができるローンチ をかけている。 そうなると、その分野は エンジニアからのアイデアや発想が必要不可欠 。 リニア・オンデマンドを分けなかった理由 リニアとオンデマンドの共存（オンデマンドのナビゲーションをどこに配置するかに2年かかった）を決断した事象は、 「見逃し録画機能」がユーザーの当たり前 になっていたことから。 「テレビといえばビデオ録画だよね。入れないとね」といった 当たり前 は採用していく。 関連資料、記事 インターネットテレビ局「AbemaTV」プロダクトの変遷 #pmconfjp 2018 まとめ Part.8 「インターネットテレビ局「AbemaTV」プロダクトの変遷」 - Togetter 500億の先行投資をしている「AbemaTV」のGrowth戦略とは？ | 株式会社AbemaTV [06-10] 事業ドメインを絞り込むことで磨かれるプロダクトマネジメントの手法 清水 智雄（ピクシブ株式会） 短期間で多数のサービスをリリースできた理由 事業ドメインを絞ると、社員全員が同じドメインにいることとなる。 そのため、 体制変更が柔軟・高速に行えるし技術の統一やドメイン知識が高いレベルで共有される 。 仕事をしていく中で自然と知見が蓄積されるし、場合によっては 技術の応用が効くのでより高速でのリリースが可能。 ユーザーの理解者 プロダクトマネージャーは特定領域（ドメイン）のプロフェッショナルになることが重要 。 誰よりも その領域について理解し、流れを把握し、考え、未来を描くことができ れば、誰よりも一歩先を歩み続けることができる。 例えば、ピクシブは「創作活動」にまつわるドメインにおいては世界中の誰よりも理解し、考え続けることができる。 理解者であることがユーザーに伝わると、ユーザーからも次第に愛されていくプロダクトとなる。 関連資料、記事 事業ドメインを絞り込むことで磨かれるプロダクトマネジメント - Speaker Deck #pmconfjp 2018 まとめ Part.9 「事業ドメインを絞り込むことで磨かれるプロダクトマネジメント」 - Togetter [06-11] 愛されるプロダクトマネージャーのプロダクトマネジメント~愛されるためにまずは成果を残す~ 金山 裕樹（株式会社ZOZOテクノロジーズ） twitter.com プロダクトマネージャーチームの結成のためにリクルーティングを開始。 採用専任チームはなく、1年以内に数字が必要であり、社内にロールモデルとなるPMがいない…といった不利状況があったため、自らがダイレクトリクルーティングすることとした。 リクルーティングのMUST条件 失敗を恐れず挑戦できる：U30 若手寄りであること 行動から学びを得ることができる：教育バックグラウンド（出身高校偏差値65以上） 学ぶ習慣や学び方を知っている・経験したことがあるであろうフィルタのひとつ チームから尊敬を勝ち取れる：ネット業界在籍 必ずしも有名人でなくともいいが、ネット業界における経歴を持っている人 オンボーディング施策「花を持たす」 優秀な人を採用しても「あとよろしく〜」はできない。 入社までではなく、活躍させられるところまでが採用 。 入社前にトップ、PM間で入社3ヶ月以内に達成する成果を明確にする トップがその成果にコミットし達成する 成果を社内に大きくアナウンスする 花をもたせて信頼を得ることができ、 花をもたせることでその人の振る舞いは変わる。優秀な人がさらに成果を出してくれる状態に できる。 関連資料、記事 愛されるプロダクトマネージャーの プロダクトマネジメント - Speaker Deck #pmconfjp 2018 まとめ Part.10 「愛されるプロダクトマネージャーのプロダクトマネジメント~愛されるためにまずは成果を残す~」 - Togetter [06-12] LINE開発の舞台裏とプロダクトマネージャー 入江 和孝（LINE株式会社） twitter.com プロダクトマネージャーは「愛され」なくなることも往々にしてあるので、「愛され」はじめることがとにかく重要という語り出し。 PMの仕事は成果でしか見えることが出来ない 意思決定や部門間調整が多く仕事をしていないように見えちゃう 上流の業務にいたり頻繁な意思決定の変更が多いので警戒されやすい LINEのプロダクトマネージャーに求められること 目に見える数値の変化だけでなく、 文化の違いや変化を理解し続ける努力 意見を尊重した上で結論を出す 決断力 ＆時には自分の意見を曲げる 柔軟性 熱量の高い市場の声に耐えながら、 本質と向き合い続けるタフさ 多くのユーザーフィードバック ほんの一部のユーザーが騒いだら炎上 ユーザー像やペルソナ像が絞れない ユーザーのITリテラシーに下限がない ユーザーリサーチ（ゲリラリサーチ）やってみた 日本人「LINEトーク画面にクリスマスで雪降らせるのは北半球だけでええやろ」 タイ人「うちにも降らせて！」 日本人「は？（現地へ行ってみる）」 タイの街並みは、クリスマスシーズンには雪モチーフのイルミネーションで溢れてる。 日本人「なるほど。 思い込みでユーザを取り巻く環境を決めつけていた のか」 関連資料、記事 LINE開発の舞台裏とプロダクトマネージャー #pmconfjp 2018 まとめ Part.11 「LINE開発の舞台裏とプロダクトマネージャー」 - Togetter LINE開発の舞台裏について話してきたこと｜Kazutaka Irie｜note [06-13] 失敗をデザインする 泉 雄介（ラクスル株式会社） 何を開発するかを決めていないと莫大な予算がかかってしまう。 よく誤解されがちなのが、「ソフトウェア開発は安い」と思われていること。むしろ莫大なお金がかかる！ 六本木ヒルズの建設費は2,600億規模だが、みずほ銀行のシステムは4,000億規模 と言われている。 リリースしてから失敗に気づいても遅い。 だからリリースする前に失敗をたくさんする。失敗する前提でプロセスを組む。 例えば、 ラグビー選手は雨が降るとパスが狂うので、雨が降った想定でボールに石鹸を塗って練習する などしている。 同じ失敗に気づくのであれば、安く作ったもので失敗したほうが損も少ない。失敗に備えろ！ プロトタイプを作って→ユーザーテストして→プロトタイプ作って→ユーザーテストして…の繰り返し。 その際、 ユーザーテストから仮説ではなくFactを探す、「実際何に困ったのか？」 を。それをユーザーインタビュー対象者そのものを意識して、「石川さんはこういった状況のときにこういった操作ができずに困り〜」などの文脈で話す。 仮説が正しいかどうかを検証し、学ぶことを仕事にする。 関連資料、記事 https://2018.pmconf.jp/assets/files/speakers-contents/pmconfjp2018_raksul.pdf #pmconfjp 2018 まとめ Part.12 「失敗をデザインする」 - Togetter [06-14] クロージング 関 満徳（プロダクトマネージャー・カンファレンス 実行委員長） twitter.com 【感想】参加してみて 昨年参加できずに悔しい思いをしたので、今年こそは！とカンファレンスサイトのオープンを待ち焦がれていました。 それぞれのスピーカーによってプロダクトマネージャーの定義が異なっていましたが、組織の規模やプロダクトのステージによって話は変わるかとも思うので、結果的によかったと思っています。 また、“プロダクト”マネージャーの話だったので、他のカンファレンスと比べても ユーザーへ価値を届けることに対する話題へ熱量が集まっていた ように感じられました。 テーマが「愛されるプロダクトを創ろう」なので、より熱さを感じたのかもしれません。 今回参加したことで、 顕在ユーザーに今以上に愛されるLIFULL HOME'Sにしたい 、 潜在ユーザーにLIFULL HOME'Sを選んでもらいたい！愛されたい！ と思える熱量がより高まりました。 すぐにでも試してみたいといった事例も多く、本当に参加してよかったです。 さっそく社内でも共有していきたいと思います。 今後の参加レポ投稿予定 あと2つほど、プロダクトマネージャーConference2018で記事を公開する予定です。 day 2参加レポート（メンティのまっつんが後日公開してくれる予定） 総まとめ座談会（2人で全2日間のセッション内容について得た学びをフリートークする予定） 乞うご期待ください！ チバ

こんにちは。 木村 修平@LIFULLジンジニア(エンジニア人事) (@kimkimniyans) | Twitter です。 昨今エンジニア経験者が開発部門以外のポジションで仕事することも増えてますね。 そんなエンジニアあるあるで、 ちょっとスクリプト書くだけで周りから魔法使いか神扱いされる っていうのがありまして。 例に漏れずそんなことがあって大変うれしいのですが、悦に浸るだけではもったいないので何したか吐き出しておきます。 GAS初学者の方にもお役に立てれば。 　 　 お題は、『インフルエンザ予防接種の希望日程を申し込むフォーム』です。 これまでは希望に応じて日程ごとに振り分けを手作業でやっていたそうで、すごい時間かかっていたようです。 　 　 画面イメージとざっくり仕様 　 回答送信時に、希望日程ごとの定員上限数と突き合わせして定員上限に達していればフォームから選択肢削除。 例）11/1(木)15:00-16:00、11/1(木)16:00-17:00、11/1(木)17:00-18:00、11/2(金)15:00-16:00、11/2(金)16:00-17:00、11/2(金)17:00-18:00 設問は日程の選択肢プルダウンとその他リクエストのテキストで両方非必須。 選択肢から削除された場合、削除された旨をchatwork（専用のグループチャット）に通知。 すべての選択肢が削除された場合、全日程満員である旨と次の設問にリクエストを記載してほしい旨の選択肢を追加。その選択肢の定員数上限はもちろんなし。 今回は送信タイミングでの回答数チェックはしていません。なので厳密には上限を超えることがあります。 FormApp使ってガシガシっと いくつかの.gsファイルに分割したのでそれごとにコメントで説明します。 片手間タスクだったのでレビューも受けてないし雑でごめんなさい。 公式リファレンスは こちら です。 main.gs グローバル変数である必要ないけどまとめて記載。global領域だとconstで定数宣言できない（？）みたいです。 var ROOM_MAXIM = 40; // 日程ごとの最大人数 var ARY_CHOICE_VAL = [ "11/1(木)15:00-16:00" , "11/1(木)16:00-17:00" , "11/1(木)17:00-18:00" , "11/2(金)15:00-16:00" , "11/2(金)16:00-17:00" , "11/2(金)17:00-18:00" ] ; // 選択肢VALUEを配列に確保 var CHOICE_LENGTH = ARY_CHOICE_VAL.length; // 選択肢の数 var TMP_NEW_CHOICE_VAL = "全日程満員です。次の設問で希望の日程を入力してください" ; // 通常選択肢が全て無くなった後に追加する選択肢VALUE var STR_TARGET_TITLE = "希望日程" ; // 処理の対象とする質問タイトル名 /** * フォーム送信時イベント（初期処理） */ function onSend(e) { reBuildItem(e.response.getItemResponses()); //functionの引数eからイベント発生時の回答時のレスポンス取得して受け渡し } onSendメソッドをプロジェクトのトリガー（フォーム送信時イベント）に設定しています。 編集タブ→「現在のプロジェクトのトリガー」で設定できます。 ui.gs 回答データとの突き合わせとUI項目の操作。前者は別メソッドにしたいっちゃしたいけどまぁいいです。回答データの取得もここでコールしてます。 /** * 選択肢の再構築 * * @param {array} 選択肢ごとの回答カウントデータ配列 */ function reBuildItem(rAnswer) { var form = FormApp.getActiveForm();　 //アクティブなformオブジェクトを取得 var items = form.getItems(); // フォームのUI項目を取得 var allAnswer = getAnswer(); // 全回答の取得 // 今回の回答を取得（※プルダウンUIで未選択の場合は回答データに含まれない模様です※） var nowAnswerVal = rAnswer [ 0 ] .getResponse(); var nowAnswerTitle = rAnswer [ 0 ] .getItem().getTitle(); if (nowAnswerTitle == STR_TARGET_TITLE) { // 「希望日程」プルダウンで未選択の場合は何もしない（項目タイトルで判断） for ( var i = 0; i < items.length; i++) { // UI項目分ループ var item = items [ i ] ; var itemTitle = String (item.getTitle()); var itemType = String (item.getType()); // UI項目のタイプ if (itemType == "LIST" && itemTitle == STR_TARGET_TITLE) { // リストボックスかつ項目タイトルが対象の場合 var choiceArray = [] ; var arrayCount = 0 var flgChoiceNone = false ; // 回答突き合わせ後選択肢が残るか否かのフラグ for ( var j = 0; j < CHOICE_LENGTH; j++) { // リスト選択肢分ループ var choiceVal = ARY_CHOICE_VAL [ j ] ; var flgSet = false ; // 上限内か否かのフラグ if (flgChoiceNone == false ) { // 選択肢がまだ残っている場合 if (j == 0 && nowAnswerVal == TMP_NEW_CHOICE_VAL) { // 選択肢が全て無くなった後の追加選択肢のチェックはスルーする flgChoiceNone = true ; } else { if (allAnswer [ j ] < ROOM_MAXIM) { // 回答上限チェック flgSet = true ; } } } if (flgSet == true ) { // 回答上限に達してない選択肢は退避 choiceArray [ arrayCount ] = choiceVal; arrayCount++; } else { if (choiceVal == nowAnswerVal) { // 今回の回答だった場合 sendChatwork(nowAnswerVal); // 満枠になったことをchatwork通知する } } } if (arrayCount == 0) { // 選択肢が全てなくなった場合 choiceArray [ arrayCount ] = TMP_NEW_CHOICE_VAL; // 追加選択肢をセット } // リストボックス作り直し item.asListItem().setChoiceValues(choiceArray); } } } } 　 ちなみに、''Logger.log(hoge);''でログ出力できます。デバッグに必須です。 実行後、表示タブ→ログから確認できます。 answer.gs 回答データの全取得と選択肢ごとにカウントして返します。 /** * 回答データの取得 * 回答データが取得できない（例外の場合）エラースロー * * @return {array} 選択肢ごとの回答カウントデータ配列 */ function getAnswer() { var form = FormApp.getActiveForm(); var formResponses = form.getResponses(); // 全回答内容を取得 var aryAnswerCount = [] ; // 選択肢分配列定義 for ( var k = 0; k < CHOICE_LENGTH; k++) { // 配列をゼロで初期化（fillメソッド使えないので） aryAnswerCount [ k ] = 0; } var flgAnswer = false ; for ( var i = 0; i < formResponses.length; i++) { flgAnswer = true ; var formResponse = formResponses [ i ] ; // 回答ひとつ分を取得 var itemResponses = formResponse.getItemResponses(); // 質問項目を取得 for ( var j = 0; j < itemResponses.length; j++) { 　 // 回答内容をひとつずつチェック var itemResponse = itemResponses [ j ] ; var question = itemResponse.getItem().getTitle(); var answer = itemResponse.getResponse(); if (question == STR_TARGET_TITLE) { // 項目タイトルが対象の場合 var x = ARY_CHOICE_VAL.indexOf(answer); if (x != -1) { // 選択肢ごとに回答数カウント aryAnswerCount [ x ] ++; } } } } if (flgAnswer == false ) { // 例外：回答がまだなければエラー吐いて終了 throw new Error( "not Answer" ); } else { return aryAnswerCount; } } chatwork.gs バックオフィスも含めて弊社公式に採用しているchatworkのとあるグループチャットに満枠になったら通知するメソッドです。 chatwork通知の方法はググったらすぐ出てくるので詳細は割愛します。 chatwork通知例 /** * chatwork通知処理 * * @param {string} 回答した選択肢タイトル */ function sendChatwork(rChoiceVal) { const CW_TOKEN = "hogehoge" ; //チャットワークトークン const CW_ROOM = 1111111; // 通知先のチャットルームID var client = ChatWorkClient.factory( { token: CW_TOKEN } ); // チャットワークAPI var strBody = "[info][title]Googleフォームから通知[/title]インフルエンザ予防接種で以下の日程が満席になりました。 \n " + rChoiceVal + " \n " + "[編集用URLでも記載するといいと思います]" + "[/info]" ; client.sendMessage( { //チャットワークに送る room_id: CW_ROOM, body: strBody } ); } 　 結論 色々できそうでできなかったり もっとちゃんと考えればやれることとか違うやり方とかあるんでしょうけど、GASでのフォーム操作は結構なパワープレイな感じでオススメしません。 要件がシンプルな場合はいいかと思います。 とはいえ、特に今回のようなバックオフィスタスクの負荷軽減には役に立つと思うのでちょっとのjsスキルと利他の気持ちでパパっとやれるのはいいですね。 LIFULLでは当たり前のようにこういった周囲へのサポートがあります。 よかったら参考にしてください。