はじめに

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はじめに 株式会社ビットキーでQAをしているやきょ(@yakyo_824)と申します。 前回、こちらの記事では大枠としてQA組織がどういう変遷をたどったかについて説明しました。 その中で別記事にて公開予定としていた「組織体制変更における取り組みや課題と、それをどう乗り越えたか」について、この記事で話していきたいと思います。 対象読者 -他社のQA組織状況に興味がある方 -他社のQA組織に関する課題とその解決に興味がある方 QAチーム設立の背景と、その初期 ビットキーは創業後、いち早くアウトソーシングを活用

西日本で製造業のお客様を支援しているソリューションアーキテクトの澤、池田、森です。 2024年 6月 27日に AWS 大阪オフィスにて「生成 AI ユースケース創出 Boot Camp」と題したイベントを開催しました。 生成 AI の進化は目覚ましく、テキストだけでなく画像や動画の分野でも急速な発展を遂げています。 総務省の情報通信白書 によると、日本企業における生成 AI の業務利用は 46.8%にとどまっており、他国と比べて大きく後れを取っています。 この背景には、多くの企業が「ユースケース創出」に

はじめに こんにちは。 KINTOテクノロジーズ モバイルアプリ開発グループの中口です。 iOSチームのチームリーダーとしてこれまでにチームビルディングに関する記事を公開しておりますので、ご興味あればぜひご一読ください。 振り返り会がマンネリ化したのでプロファシリテーターを呼んでみた 180度フィードバックとってもおすすめです！ 先日、 【たぶん世界最速開催！『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』ABD読書会】 こちらのイベントに参加してきました。 このイベントの参加目的は、主に以下の3点です。

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タイミー QA Enabling Teamのyajiriです。 去る6月28日〜29日の2日間、ファインディ様主催の「開発生産性カンファレンス2024」に参加してきました。 （タイミーには世界中で開催されるすべての技術系カンファレンスに無制限で参加できる「Kaigi Pass」という制度があり、今回もこれを利用して新潟からはるばる参加してきました。） productpr.timee.co.jp タイミーでは弊社VPoE(VP of ええやん Engineering)の赤澤の登壇でもご紹介した通り、チームト

ソフトウェア開発の世界では、アジャイル開発やスクラムが一般的になってきました。そのアジャイル開発のコアとも言えるのが、対話や協調です。この連載では、アジャイル開発におけるコミュニケーション・コラボレーションスキルを解説しながら、ファシリテーションスキルのレベルアップを目指します。 今回のテーマは「コーチング」。その中でも「質問」について深掘りしていきます。 ＜スクラムマスターのためのコミュニケーション講座　連載一覧＞ ※クリックで開きます ・ #イントロダクション：優れたスクラムマスターが絶対に言わないこ

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はじめに ビットキーのSoftware QCチームでは「プロダクト仕様書」を作成する取り組みを行なっています。 この活動は昨年末からトライアルとして始まりました。 現在では、Software QCチームの中にソフトウェアの仕様を明文化するチームが立ち上がり、活動が始まっています。 通常、仕様書はソフトウェアの開発プロセスに関与する関係者によって作成される文書です。 プロダクト仕様書の作成を担当するチームは企業によって異なると思いますが、ビットキーではテストプロセスの支援を行う立場であるQCが担当してい