イネイブリングQAについての連載、第3回となる今回は、イネイブリングQAに必要なスキルについて考えていきましょう。 ＜QA活動のスキル伝達「イネイブリングQA」　記事一覧＞ ※クリックで開きます 【第1回】イネイブリングQAとは何か？開発組織に品質文化を根付かせる第一歩 【第2回】「開発者の負担を軽くする」イネイブリングQAの考え方 【第3回】開発組織に品質技術を伝えるための2つのスキル 前回の記事 では、開発者に対するさまざまな「イネイブリング圧」がある状況のなか、単純に品質に関する知識やスキルを伝える

目次 はじめに 背景 現状の把握 AWS CodeBuild GitHub Actions デッドコード 改善したところ 不要なコード削除 キャッシュの有効活用 Codebuild GitHub Actions まとめ はじめに こんにちは、開発本部開発 1 部トモニテグループのエンジニアの rymiyamoto です。 プロダクトを安心安全に提供するに当たり、CI/CD を用いてテストやデプロイを自動化することで、手作業を取り除いているのは昨今の流れです。 しかし、CI/CD のパイプラインを長い間運用

はじめに さくらのナレッジ編集部の法林です。 さくらインターネットはさまざまなITコミュニティの活動を支援しています。その一環として、北海道大学を中心とする学生の皆さんにより運営されているTEDxHokkaidoUに対し […]

今が乗り換える絶好のチャンス

こんにちは。株式会社SHIFT、ITソリューション部の水谷です。

動機

なぜ、アジャイルQA勉強会に参加したのか

こんにちは。SHIFTにて案件で自動テストを担当している山根です！ SHIFTに入社してから2年半が経ちますが、その内約2年程アジャイルQAとして手動テストなどを担当し、残りの半年～現在を自動テスト担当のチームに異動して働いています。 エンジニアの日常は、予期せぬエラーとの戦いです。 特に、ローカル開発環境に起因する 「自分の環境だけでは動かない」問題 は、解決に数時間を要することも珍しくなく、チームの生産性を静かに蝕んでいきます。

本記事は 2025 年 7 月 31 日に公開された “ Introducing Extended Support for Amazon ElastiCache version 4 and version 5 for Redis OSS ” を翻訳したものです。 Redis Open Source Software (OSS) バージョン 4 と 5 は、それぞれ 2020 年と 2022 年にコミュニティのサポート終了を迎えました。これは、コミュニティからの更新、バグ修正、セキュリティパッチがもう提供さ

このブログは、Ram Gorur、Ashish Chaurasia、Channa Samynathan によって書かれた Preventing Machine Breakdowns: How Physical AI Predicts Equipment Problems を翻訳したものです。翻訳は、ソリューションアーキテクトの戸塚智哉が担当しました。 フィジカル AI: 現実世界で機能するインテリジェンス フィジカル AI は、物理世界と直接相互作用して操作するという点で、従来の AI とは異なります。従

RFC9460で定義されたSVCB(Service Binding)は、インターネット上のサービスに関する情報を提供するためのRR(Resource Record)です。すでに、以下のような形で使われ...

こんにちは！ SHIFT ビジネスサポート部の一條です。 前編では、障がい者雇用制度を「知らない」状態から「一歩踏み出す」までのプロセスをご紹介しました。

こんにちは！ SHIFTで障がい者雇用の推進をしている、ビジネスサポート部の一條です。 SHIFTでは、2015年に障がい者雇用を開始し、2019年には、前身となるビジネスサポートグループが発足。 以来、「才能と能力を活かして、みんなが活躍できる社会の実現」をミッションに掲げ、全社各部門の業務を分解して作業を切り出し、社内の業務を請け負うBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)機能を担ってきました。

本記事は 夏休みクラウド自由研究2025 8/20付の記事です 。 こんにちは。梅ヶ谷（うめがたに）です。 今回は2025年の自由研究枠での記事になります。 子どもの頃、夏休みは自由研究の宿題がありましたね。 昆虫を集めたり、植物の成長記録をつけたり、自然と触れ合う研究をしたような記憶があります🌻   今回は大人の自由研究です。それも非常に現実的なテーマです。 ぼくたちの仕事はAIによって楽になるのか？を、 MCP（Model Context Protocol） を活用して検証してみました。 &

はじめに # 「プロジェクトに変更はつきもの」ー現場で働くプロジェクトマネージャ（PM）なら誰もが知る事実です。 ただし、変更管理を誤れば成果物の不整合や品質低下を招き、納期遅延といったリスクも発生します。 変更管理を成功させるには、単に承認フローを作るだけでは不十分です。 要件管理と構成管理を整備し、トレーサビリティ（追跡可能性）データで影響範囲を把握することが必須です。 本記事では、CMMIベストプラクティスを基に、現場で実践できる変更管理の基本と仕組みを解説します。 --> CMMIについて CMM