こんにちは。 スクラムマスターの濱田（ @hamakou108 ）です。 弊社の開発チームでは特定の役割を遂行するための指針を「型」として文書化し、チーム内で共有しています。 tech.macloud.jp tech.macloud.jp tech.macloud.jp 今回はその一つである「スクラムマスターの型」を紹介します。 昨年末より弊社の開発チームではスクラムを使って開発を進めています。 自分は入社以来エンジニアとして開発に携わってきましたが、チーム内でもスクラムに関する知見がある方だったので、今

こんにちは。CTOの松谷です。現在はCTOとTUNAG開発部部長を兼務しており、CTOとして会社全体の技術統括を行いながら、TUNAG開発部長として開発組織マネジメントを担っています。 本記事では、スタメンの創業事業である TUNAG について、プロダクトと開発体制の紹介をします。 目次 TUNAGについて 開発体制について 技術スタック アーキテクチャ 開発組織 開発組織の変遷 フィーチャーチーム 開発プロセスについて おわりに TUNAGについて TUNAG（ツナグ）は、エンゲージメント経営の実践を通

こんにちは、技術広報の yayawowo です。 株式会社 ラク スは、継続して技術イベントを開催し日々の業務で培った技術コンテンツの発信を行っております。 有難いことに、 connpass 上で開催しているイベント参加者は、延べ年間1万人を超えており、多くのエンジニア/デザイナーの皆様からも反響をいただいております。 そして・・・今回ついに！ その集大成として2/8(火)に 「 RAKUS Tech Conference2022 」 を開催させていただきます！ ◆こんな方にオススメ！ ・ ラク スの開発

パーソルグループの様々なサービスや事業の働く環境、使っている技術・開発環境などを紹介する「PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk」。 今回は第2回目の開催テーマは「新規事業とエンジニア組織」です。パーソルグループは社員数5万人、グループ会社132社からなる、人材サービスを中心に展開しているグループです。テクノロジーを活用した事業創出に注力しており、毎年多くのWeb関連事業が生み出されています。グループにはたくさんのエンジニアが在籍しており、多くのサービスが内製開発で事業運営を行なっています。

目次 はじめに FANTSとは 技術について 組織について 開発体制 エンジニア おわりに はじめに FANTS事業部の開発部の部長をしている田中( @sukesan_st )です。2021年9月から開発部門の部長としてチームのマネジメントをしています。去年は料理とサウナにハマった1年でした。 私の経歴を簡単に紹介しますと、以下の通りです(FANTSに関連する出来事を抜粋) 2019年4月にスタメンに入社 2020年3月〜6月にFANTS立ち上げの開発メンバーとして参画 2020年7月からFANTS提供開

はじめに こんにちは。レバレジーズ株式会社エンジニアの加藤です。 今回は、私が所属しているHRテック事業部における新規SaaSの開発についてご紹介したいと思います。 事業領域について 私たちの事業部が扱う領域はHRTechといい、主に会社の人事業務に対するサービスを展開しています。「人事」と聞くと採用活動をイメージされることも多いですが、ここでは「従業員が入社し、退職するまでに関わる業務の全般」を指します。そのため、採用管理や勤怠管理、タレントマネジメント、給与管理などをはじめとした、さまざまなSaaSが

こんにちは、こんばんは、kubotak(@kubotak_public)です。 昨年末より弊社では「真のスクラム」という名のスクラム開発を実施しています。 今までは「なんちゃってスクラム」というわけではないんですが、スクラム開発のエッセンスを多少取り入れたような今にして思えば全くスクラム開発ではないなにかをやっていました。 私はスクラムマスターではなく「真のスクラム」を熱く語れるわけではないのでメンバー視点で「真のスクラム」になった結果何が変わったのかを紹介したいと思います。 スプリントが2週間から1週間

あけましておめでとうございます。 M&AクラウドでCTOをしている荒井です。 年末はPythonのFastAPIというフレームワークをいじっていました。APIドキュメントの自動生成機能がついていて画期的なので、どこかで使いたいなあ。 fastapi.tiangolo.com 昨年は大型の資金調達もあり、チームメンバーも増え、とてもにぎやかな1年になりました。 去年末から弊社開発チームは、スクラムの原点に立ち返り、エンジニアだけではなくPOとデザイナーも含むスクラムチームを組成して再出発しました。 せっかく

WESEEKオリジナル プランニングポーカー はじめまして！今回執筆するのは、戦略企画室インターンの塚田です。エンジニアの方々が書く記事とは一風変わった、新鮮なテイストの記事になるかと思いますが、気楽に楽しんで頂けると嬉しいです！ さて、今回のテーマは「 プランニングポーカー 」です。 WESEEKでは、タスクの工数見積もりの際にプランニングポーカーを使用しています。具体的には”ポイント付け”といって、「あるストーリーにどのくらいの時間を要するのか」について、メンバーそれぞれがカードを使って同時に数字を示

こんにちは。TRILL開発部でバックエンドエンジニアをしている安尾です。 この記事はdely Advent Calendar 2021 22日目の記事です。 昨日はクラシル開発部SREチームの松嶋さんの「 クラシルのSREをチーム化するときに意識した3つのことと半年間の実績 」という記事でした。SREに興味がある人、開発チームの立ち上げに興味がある人、是非参考にしてみてください！ 今日は僕が所属するTRILL Backendチームにおける アウトソーシングを有効活用した適材適所爆速開発術 について紹介した

はじめに こんにちは、サーバーサイドエンジニアの @hokita です。 この記事は Enigmo Advent Calendar 2021 の 8 日目の記事です。 今回はテッ クリード 兼 スクラム マスターとして約8ヶ月間プロジェクトを運用していく中で学んだことを8つ紹介したいと思います。 学び 1. ストーリーポイントと難易度 例えば2ポイントのストーリーがあり、経験の長いAさんは2日、初心者のBさんは4日かかるとします。では作業量が倍と見積もった4ポイントのストーリーはどうでしょうか。Aさんは倍

カケハシで開発ディレクター／スクラムマスターをやっている三浦です。 この記事では、スクラムのプラクティスを通じてより優れたチーム・組織を作っていくためにはスクラムだけでは不十分であり、その効果をさらに引き出すための工夫を組織学習の側面からどのように考えたらよいかを大雑把に書いていきます。 以下のような方に読んでいただけたら嬉しいです。 開発組織・チームとしての学習機会について悩んでいる方 業務と学習の住みわけ・バランスについて悩んでいる方 「学習」というと個人のお勉強というイメージを持ちやすいかもしれませ

　こんにちは。ISID XI 本部 AI トランスフォーメーションセンター所属の福竹です。 　本記事は ISIDアドベントカレンダー記事 の7日目の記事となります。 これは何？(TL;DR) Why ふりかえり？（ふりかえりに興味を持つまで） What is ふりかえり？(ふりかえりって何？) Y:やったこと（やっていること） 1. きちんと時間をとって、開発スプリント毎のふりかえり（スプリントレトロスペクティブ）をやる（やった） 2. 開発業務以外にも、現状認識のチェックやアイデア出しにKPTやEffo

　こんにちは。ISID XI 本部 AI トランスフォーメーションセンター所属の福竹です。 　本記事は ISIDアドベントカレンダー記事 の7日目の記事となります。 これは何？(TL;DR) Why ふりかえり？（ふりかえりに興味を持つまで） What is ふりかえり？(ふりかえりって何？) Y:やったこと（やっていること） 1. きちんと時間をとって、開発スプリント毎のふりかえり（スプリントレトロスペクティブ）をやる（やった） 2. 開発業務以外にも、現状認識のチェックやアイデア出しにKPTやEffo

こんにちは。BASE BANK 株式会社 Dev Division にて、 Engineering Manager をしている東口（ @hgsgtk ）です。 弊チームではプロダクト開発のリズムの中で振り返りを継続的に行っていますが、YOT という振り返りワークを作成、使用しています。BASE 社内の他チームでも「YOT っていう振り返り方法があるらしい！」と興味を持ってもらい活用されていたり、社外でもスクラムやアジャイル関連のカンファレンスでの登壇でちらっと紹介した際に「それ良さそう！」と一定の反響があ