「プロダクトマネジメント」に関連する技術ブログ
企業やコミュニティが発信する「プロダクトマネジメント」に関連する技術ブログの一覧です。
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【Meetup】PM・リファクタリング戦略
2021/03/02
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はじめに 技術広報のyayawowoです。 いつも ラク スのエンジニアブログのご購読、そしてエンジニアイベントへのご参加、ありがとうございます。 今回は、『 開発戦略・マネジメント・設計 』をテーマに実施した、2021年最初の ラク スMeetup 2Daysの様子をお届けします！ 本記事では、2/16(火)にお届けした 『PM・ リファクタリング 戦略』 について紹介させていただきます。
【Meetup】PdM・インフラ戦略
2021/03/02
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はじめに 技術広報のyayawowoです。 いつも ラク スのエンジニアブログのご購読、そしてエンジニアイベントへのご参加、ありがとうございます。 今回は、『 開発戦略・マネジメント・設計 』をテーマに実施した、2021年最初の ラク スMeetup 2Daysの様子をお届けします！ 本記事では、2/17(水)にお届けした 『PdM・インフラ戦略』 について紹介させていただきます。 ※2/16(火)
LIFULLでのアジャイル開発について
2021/03/02
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LIFULLでのアジャイル開発について LIFULLのプロダクトエンジニアリング部の野澤です。エンジニアリングマネージャーをやっています。LIFULLには2017年に中途入社しましたが、以前からアジャイル開発に興味があり、昨年スクラムマスターの資格を取得しました。LIFULLでもアジャイル開発がだいぶ普及してきていますが、本日はそんなLIFULLでのアジャイル開発について書きた
納得度の高いプロダクト開発とは何だったのか。後編
2021/03/01
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こんにちは。武田（ @tkdn ）です。 納得度の高いプロダクト開発とは何だったのか 前編 では、プロダクト開発に際して直接的な関与ができていない原因は、自分の中の無知・無関心にあったというところで終えました。 後編ではプロダクトマネジメントを意識しながら、どうやってものを作ろうとしているかについて書いていきます。前編よりは実践的になっているはず
納得度の高いプロダクト開発とは何だったのか。前編
2021/03/01
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こんにちは。武田（ @tkdn ）です。今日は「納得度の高いプロダクト開発とは何だったのか」というお題で開発チームが現場でどう変わろうとしているかという話をします。 簡潔に申し上げれば、技術的な取り組みを推進するものの直接事業目標にコミットできていなかった開発チームが、プロダクトマネージャー・プロダクトオーナーの役割を部分的に剥がして目標とな
エンジニアリングマネージャー/リーダーのための人生が変わる10冊
2021/02/15
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株式会社ラクス でエンジニア リングマ ネージャをしている 間澤 です。 私達の組織では、ここ数年で管理職間やリーダー間でマネジメントやリーダーシップについてちょっとした勉強会をしています。 エンジニアは日頃そのテーマの学習の機会に触れるきっかけが少ないのかな、と感じていたのが始めたきっかけです。 開発をしていると技術のインプットだけでも大変
スタメンのプロダクトチームの現在と今後
2021/01/20
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こんにちは、スタメンでVPoE兼プロダクト部の部長 をしている小林です。 1月も前半が終わり、スタメンでは新しいチームやプロジェクトが立ち上がり、本格的に2021年がスタートしています。 昨年末に、CTOの松谷が技術を中心に「 スタメン開発チーム 2020年の振り返りと2021年の展望 」を投稿しましたので、私は組織面を中心に2021年の方向性をご紹介しようと思います。
「BASE」テキストコミュニケーション・ガイドラインをアップデートする話
2020/12/25
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「BASE」テキストコミュニケーション・ガイドラインをアップデートする話 この記事はBASE Advent Calendar 2020の25日目の記事です。 https://devblog.thebase.in/advent-calendar-2020 こんにちは。 Product Management GroupでPJのディレクション、Design GroupでUXライティングを担当している藤井です。 ふだんはネットショップ作成サービス「BASE」やショッピングアプリ「BASE」の新機能および改善のデ
LIFULLでプロダクトマネージャーというキャリアパスを描く（エンジニア編）
2020/12/21
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LIFULLで技術マネージャーをやっています、花多山です。 早速、タイトルと違う肩書きを名乗ってみましたが、決して嘘ではありません。そして、記事執筆時点において、LIFULLにプロダクトマネージャーという正式な役職はまだ存在しておりません。 LIFULLでエンジニアと企画を両立する 現在、LIFULLはこのような組織体制になっています。 私はというと、LIFULL HOME'S事業本部
Xcodeプロジェクト管理ツール「Tuist」を試している
2020/12/20
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こんにちは。 delyコマース事業部のJohn( @johnny__kei )です。 この記事は「dely #1 Advent Calendar 2020」の20日目の記事です。 adventar.org adventar.org 昨日はtakaoさん( takaoh717 )の「 エンジニアが始めるプロダクトマネジメント最初の一歩 」という記事でした。 はじめに 今回は、iOS開発で試しに使っている Tuist というツールを紹介したいと思います。 TuistはXcodeプロジェクトの生成、管
エンジニアが始めるプロダクトマネジメント最初の一歩
2020/12/19
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こんにちは、delyでクラシルのiOSエンジニア兼PdMをしているtakao（ takaoh717 ）です。 この記事は「 dely #1 Advent Calendar 2020 」の19日目の記事です。 昨日はデザイナーredさんの「 Material DesignでUIデザインをブーストしよう 」という記事でした。 adventar.org adventar.org はじめに delyに入社して3年が経過し、僕は今iOSエンジニア兼PdMとしてプロダクトに関わっていますが、今の役割に
初心者PdMに贈る「"伝書鳩"が意思を持つために意識すべきこと」
2020/12/18
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こんにちは！ TRILL開発部PdMの米田（ @rice_ynd ）です。 この記事は「 dely #2 Advent Calendar 2020 」18日目の記事です。 昨日はTRILL Android担当 永井さんの記事「 Merged Manifest を使って uses-permission を調査した話 」でした。 dely #1 Advent Calendar 2020 - Adventar adventar.org dely #2 Advent Calendar 2020 - Adventar adventar.org さて今回の記事ですが、 プロダクト開発においてPdMが果たすべき役割 について書
技術だけではもう足りない？エンジニアとしての成長のために避けては通れない４つの領域とは！
2020/12/13
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こんにちは！ dely開発部GMの井上（ @gomesuit ）です。 この記事は「 dely #2 Advent Calendar 2020 」の13日目の記事です。 昨日はサーバサイドエンジニアのyamanoiさんの「 Cloud Runで手軽にサーバーレス・SSR 」という記事でした。 adventar.org adventar.org 目次 目次 はじめに プロダクト開発における技術選定の捉え方 プロダクト開発における意思決定って何 意思決定はどのように行われ
VS Codeで作るAWS Vault付きのポータブルなTerraform環境
2020/12/06
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はじめまして、ソフトウェア・エンジニアの松岡です。 私はコマース事業部で先日に発表した ネットスーパー機能 のインフラ、バックエンド、たまにiOSなどわりといろいろなことを担当しています。 また今年の7月にサービスを終了したクラシルストアでは開発だけでなく、販売する商品の管理などストアの運営や、カスタマーサポートなどもやってました。 いろいろ
エンジニアがゼロから始めるプロダクトマネジメント
2020/12/05
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こんにちは！ dely開発本部でクラシルのサーバーサイドエンジニア兼PdMを担当している yasuo です。 この記事は「dely #1 Advent Calendar 2020」の5日目の記事です。 adventar.org adventar.org 昨日は funzin さんの RenovateをiOSアプリ開発に導入してみた という記事でした。 ライブラリの自動アップデートに興味がある方はぜひご覧ください。 本日は 「エンジニアがゼロから始めるプロダ