はじめに こんにちは。タイミーでエンジニアリングマネージャー（EM）をしているshuです。 (本記事は Timee Advent Calendar 2025 シリーズ3の19日目の記事になります。) 最近、社内のEMたちとHeidi Helfand氏の著書『ダイナミックリチーミング（Dynamic Reteaming）』の輪読会を行っています。この本は、従来の「チームは固定化されるべき」という常識を覆し、チーム編成を動的に変えることで組織の健全性と成長を促す手法について書かれた良書です。 読み進める中で、

この記事は Safie Engineers' Blog! Advent Calendar 19日目の記事です。 序文 チームの紹介 メンバーの構成 開発内容 当初の開発手法 どこかしっくりこないスクラム開発 肥大化する振り返り メンバー間のタスクの理解度の差 改善の取り組み スクラムを辞める タスク内容を議論する時間を多く確保 振り返りは継続も簡素化 デイリーミーティングの司会の輪番化 成果と課題 序文 　セーフィーのクラウド録画サービスのサーバーサイド開発を担う、サーバー第一グループというチームでグルー

この記事は Timee Product Advent Calendar 2025 の18日目の記事です。 評価業務、面倒ですよね 社会人になってから、特に苦手になった言葉があります。 「個人目標」「評価」の2つです。 「自己評価」「振り返り」など会社によって呼び名は違えど、自身の四半期〜1年程度の期間に実施した業務や成果を上司に報告する機会は、正社員として働いている方にはほぼ必ず巡ってくることと思います。 私も例に漏れず、少なくとも15年以上は評価されたり評価したりしながら過ごしてきました。とはいえ、被評

こんにちは。認証・権限管理基盤チームでソフトウェアエンジニアをしている坂本です。 私たちのチームではスクラムを採用しており、毎週のスプリントプランニングではエンジニア全員でプランニングポーカーによる見積もりを実施しています。 今回の記事では、見積もりの基準を「絶対値（作業時間）」から「相対値（他タスクとの比較）」に変えただけで、見積もりの品質やチームの議論がどう変わったのかを紹介します。 この記事はカケハシ Advent Calendar 2025 の 17 日目の記事です。他の記事も合わせて楽しんでいた

この記事はBitkey Developers Advent Calendar 2025 17日目の記事になります。担当は私、エンジニアリングマネジメント室のしゅういちろがお送りします。 伝えたいこと 時間をかけて決めたチームの目標、決めただけになっていませんか？全て定量化して日々追える状態であれば理想ですが、そうもいかない目標も当然あります。 そんな定性的な目標や指標が遅れて反映される定量目標をチームに定着させるためにどうすれば良いか、私が工夫していることを共有します。 インプレッション０の目標 定量的な

はじめに こんにちは。KINTOテクノロジーズ株式会社（以下、KTC）でフロントエンド開発をしている佐藤です。 この記事では私が属しているKINTO中古車サイト開発チームについて紹介させていただきます。 主に開発の進め方や体制などをお伝えできればと思います。 最近日傘デビューしました。佐藤について詳しくは こちら KINTO中古車サイト開発チームって？ 通常KINTOで契約すると新車でサブスク開始となり その後契約終了するとその車両が返却されます。 返却された車両を中古車のKINTOとして 再びEC販売す

この記事は、 NTT docomo Business Advent Calendar 2025 の15日目の記事です。 皆さまどうもこんにちは、 @strinsert1Na という人です。以前は 株式会社エヌ・エフ・ラボラトリーズ という会社に出向しながらバリバリ「脅威インテリジェンス」のお仕事をしておりまして、今年の7月からはNTTドコモビジネス 情報セキュリティ部の管理職として新たなキャリアを歩んでおります。 ここまで書くと「なんだ、ただの順調にキャリア形成している人のめでたい話か」と思われてしまいそ

こんにちは、プロトタイピングソリューションアーキテクトの 市川です。本日は AWS Summit 2025 や IoT@Loft にもご登壇いただいたブラザー工業株式会社で IoT プラットフォームの開発・運用に携わっていらっしゃるP&S事業 SC開発部の瀧尻 氏と 墨 氏 にお時間をいただき、イベントでは語りきれなかった Deep な話について質問させていただきました。 自己紹介 市川: 本日はよろしくお願いします。イベントの動画やスライドでも紹介されていますが、簡単にお二人の自己紹介をお願いで

はじめに 本記事は、Uzabase Advent Calendar 2025 12日目の記事です。 書こうと思ったきっかけと目的 ユーザベースに入社してから5年目になりました。 入ってから2〜3年くらいはスクラムとXPの違いは何か、フルタイムのペアプロや計画づくりが難しいということで右往左往していました。 アジャイルについて造詣の深いメンバーが多く在籍しているおかげもあり、最近はようやくアジャイルについて多少理解できてきました。 そうなったときに「アジャイルがもっと上手くなるにはどうしたらいいのでしょうか

この記事は、 Insight Edge Advent Calendar 2025 の12日目の記事です！ はじめに こんにちは、Insight Edgeでエンジニアをしている東です。 この記事では、自社プロダクト Voiceek の開発を題材に、「エンジニアとデザイナーがどうやってうまく協力しているか」を紹介します。 Voiceek（ボイシーク）とは、顧客の声・従業員の声の分析を効率化・高度化できるテキスト分析ツールです。 以前には、 UI/UXデザイナー視点の記事 もあるので、そちらもぜひご覧ください。

この記事は  Safie Engineers' Blog! Advent Calendar  の5日目の記事です。 はじめまして、クオリティマネジメントオフィス QCDグループの稲員です。 この記事を書こうと思った理由ですが、 2025年1月にセーフィーのQAチームにジョインしてしばらく経ちましたので、おじさんのQAエンジニアがセーフィーのQAチームでどんなことに取り組んできたか振り返ろうと思いました。 チームのテスト活動を改善するためにどのような施策を実行してきたのかを共有することで、QAエンジニアの方

🎄こちらは、 For Engineers アドベントカレンダー2025 Day.3 の記事です。 For Everyone アドベントカレンダー2025 の記事も毎日公開していますので、ぜひあわせてご覧下さい！

こんにちは、Engineering Officeの守谷（emim）です。 この記事では、 KINTOテクノロジーズ Advent Calendar 2025 と アクセシビリティ Advent Calendar 2025 の12月2日のクロスポストとして表題の件をレポートしていきます。 普段わたしは社内で、組織の開発力を上げることをミッションにした部署（Engineering Office）でデザイン周りのことを考える傍ら、個人活動でライフワークとしているアクセシビリティの啓発活動を行っています。 そこで

はじめに ニフティ アドベントカレンダー トップバッターの西野です。エンジニアブログではほぼ毎回スクラムの記事を書いています。アドカレの枠をとりにいった11月は「12/1、間に合いそう！」と思っているのに当日になって書いています。あわてんぼうのサンタクロースの前倒し精神を見習いたいです。 この記事では、AIを活用し「質の高いレトロスペクティブ」の準備を30分以内に終わらせるコツ、レトロスペクティブ中のアイデア発散と収束にどうAIを役立てるかという内容を、実際に自分たちのチームで活用している具体的なプロンプ

はじめに バックログリファインメント（以下、リファインメント）は、スクラムチームが「次に何をつくるか」を明確にするための継続的な活動です。うまく回れば、スプリントプランニングで迷わず、チームが自信を持ってスプリントを開始できます。一方で、次のような悩みもよく聞かれます。 バックログが膨張し、古い項目が放置されたまま優先度が曖昧 議論が詳細設計の検討会になり、時間ばかりかかって前に進まない 「APIだけ」「DBだけ」の分割で、価値の検査ができないまま終わる 本エントリーでは、こうした悩みを解決し、次のスプリ