本文は 2026年6月26日 に公開された AWS Cloud WAN Routing Policy: Real-World Global Network Scenarios (Part 2) を翻訳したものです。 Part 1 では、 AWS Cloud WAN のルーティングポリシーを紹介し、グローバルネットワーク全体でルート伝播とパス選択に影響を与えるためのきめ細かな制御をどのように使用できるかを示しました。各ルーティングポリシーは、3つの主要コンポーネントで構成されます。1) マッチ条件：ルートプ

はじめに こんにちは！同志社大学大学院 修士 1年の近藤 大輔です。 2026年6月3日 〜 6月3 ...

金融IT本部の河岸です。 先日、クロスイノベーション本部の大岡叡さんが主催する「25卒合同AWS勉強会 #3」に参加してきました。本ブログでは、その様子をお届けします。 去年12月にスタートしたAWS勉強会も今回で3回目。今回は参加企業が7社、参加者は34名となり、コミュニティは回を重ねるごとに拡大しています。AWSを学ぶ同期たちが会社の垣根を越えて集まり、最新技術や実案件の知見を共有する場へと成長してきました。 (ぜひ 第1回 と 第2回 の記事もあわせてご覧ください！) 開催背景 イベント概要 イベン

数回前の号で、スタートアップと仕事をすることがどれほど活力になるかについて書きました。2026 年 6 月 29 日週、それを改めて感じました。AWS スタートアップチームと数日過ごし、創業者たちが実際に解決しようとしている問題について語る話に耳を傾けたのです。私の心に残った話の 1 つは、眼科医療へのアクセスを拡大しているブラジルのヘルステック企業 EyeCare Health の創業者である Marco Negreiros 氏から聞いたものです。彼は驚くべき事実を明かしました。ブラジルの自治体の 70

はじめに こんにちは、2026年4月入社の山本です！ 本記事では、2026年4月入社メンバーに入社直後の感想をお伺いし、まとめてみました。 前の方からの質問に次の方が答えるリレー形式でお届けします。 KINTO テクノロジーズ（以下、KTC）に興味のある方、そして、今回参加下さったメンバーへの振り返りとして有益なコンテンツになればいいなと思います！ もっさん  自己紹介

p:has(> img) { width: 100% !important; } はじめに こんにちは、ZOZOMO部FBZブロックの杉田です。普段は Fulfillment by ZOZO が提供するAPIシステムを開発・運用しています。昨年からは、社内における開発者向けAI支援ツールの推進を担う専門チームでも兼務で活動しています。 ZOZOMO部SREブロックの𠮷富です。普段はFulfillment by ZOZOのSREをしています。 2026年6月25日・26日の2日間、幕張メッセにて「 AWS

はじめに こんにちは、クロスイノベーション本部の藤川（善）です。 最近、あるWebサイトで 「自己署名証明書」 の使用が検出され、調査した内容を記事にします。 結論としては不備ではなくて、IPアドレス指定で共有ホスティング環境にアクセスした際に表示される自己署名証明書は、 セキュリティ目的で意図的に設定されたダミー証明書 でした。普段あまり目にしないであろう .invalidトップレベルドメイン（TLD） についても本記事内で触れます。 背景 サイバーセキュリティの中にASM（Attack Surface

システム開発では、定例会議で「少し遅れているものの挽回できる」と報告されていたにもかかわらず、重要な節目の直前になって成果物が完成していないと判明することがあります。 遅延が明らかになると、現場には作業の前倒しを求め、顧客や経営層には事情を説明し、利用部門とはリリース後の計画を調整しなければなりません。 しかし、状況が見えないまま作業を急がせても、手戻りや不具合が増え、さらに納期が延びるおそれがあります。 重要なのは、単純に作業速度を上げることではなく、 現在地・残作業・遅延原因・影響範囲を可視化すること

納期の遅れ、不具合の増加、終わりの見えない仕様変更が重なると、「すでに炎上しているのではないか」と不安になりやすいものです。 定例会議で「対応中」「確認中」という報告が続き、正確な進捗や完了予定日が見えなくなっている場合は、単に忙しいだけでは済まない可能性があります。 システム開発の炎上は、一つの大きな失敗によって突然起こるとは限りません。 要件の曖昧さ、無理な見積もり、進捗管理の不備、品質の悪化、意思決定の遅れ などが連鎖し、徐々に立て直しにくい状態へ進んでいきます。 こうした状況で責任者の交代や人員追

システム開発のWBSを任されたものの、工程をどこまで細かく分ければよいのか分からず、手が止まってしまうことは珍しくありません。 過去に使われたテンプレートがあっても、開発する機能や体制、契約範囲が異なれば、そのまま流用するだけでは必要な作業が抜けたり、不要な項目が残ったりします。 WBSは作業名を並べるだけの表ではなく、 成果物を起点に必要な作業を分解し、担当者・工数・期限・依存関係・完了条件を整理するための土台 です。 適切に作成すれば、見積もりの精度を高められるだけでなく、タスクの抜け漏れや認識のずれ

レコメンドや最適化の仕事は、モデルの精度を上げることだと思われがちです。しかし、実サービスではそれだけで価値になるとは限りません。ユーザー体験を良くしたい。セッション数を伸ばしたい。広告収益も維持した...

初めまして！ NTTドコモビジネス情報セキュリティ部の池山と申します。 未経験からセキュリティ分野に飛び込み、現在は脅威情報を中心に業務を担当しています。 2026年6月13日に開催された「第5回セキュリティ若手の会」にて、ドコモグループ（NTTドコモ・NTTドコモビジネス）はゴールドスポンサーとして協賛し、講演の機会をいただきました。 この記事では、初の外部登壇かつ初参加となった「セキュリティ若手の会」について、ギリギリ若手（社会人3年目）の視点から当日の様子をご紹介します。 セキュリティ若手の会とは？

このシリーズでは、当社のデジタルテクノロジー戦略本部（デジ戦）に所属する社員が、「なぜ当社を選んだのか」「入社して何を感じたのか」を率直にお届けします。入社前の期待や不安、入社後のギャップや魅力を通じて、働く環境を具体的にイメージしていただける内容です。 ■執筆者プロフィール職業：PdM社会人歴：9年目（※2026年現在）マイナビ歴：1年目（※2026年現在）所属組織：デジタルテクノロジー戦略本部前職：経営コンサル、教育系スタートアップ、フリーランス／起業など ■執筆者プロフィール 職業：PdM 社会人歴

テスターの信頼構築——再現性のあるパターン バグを報告した。正確に書いた。でも開発者の反応は「ふーん」の一言で終わった——テスターなら、一度はこの経験があるんじゃないでしょうか。 問題は、報告の質ではありません。あなたの話を、開発者は聞いていますか？ 戦略的思考の前提には、「この人の意見は聞く価値がある」と開発者に思われている状態が必要です。これがなければ、どんなに鋭い分析も、どんなに正確なリスク予測も、チームには届きません。 この記事では、テスターが開発者からの信頼を獲得するための、再現性の高いパターン

本ブログは プリモグローバルホールディングス株式会社 様と アマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社が共同で執筆いたしました。 はじめに みなさん、こんにちは。古山（アマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社）です。 「新人の接客スキルを底上げしたいが、教える側の負担が大きい」「研修で学んだことを実践する場が足りない」――小売・接客業界で人材育成に携わる方なら、一度はこうした課題に直面したことがあるのではないでしょうか。ブライダルジュエリーの販売を手がけるプリモグローバルホールディングス株式会社 様