以前の記事「アジャイル開発：スクラムの基本を学ぼう」の続編として、スクラムを実際に運用した際の課題とその対策を共有します。現場での具体的な経験を基に、スクラムの利点と改善点を詳述しています。

この記事は、リレーブログ企画「Maker Faire Tokyo 2025ボードゲーム制作リレーブログ」の記事です。 こんにちは！Maker Faire Tokyo 2025 リレーブログのバトンを受け取りました、西根です。 普段はニフティポイントクラブの開発・運用を担当していますが、プライベートではボードゲームで遊ぶのが大好きです。 そんな「ただのボードゲーム好き」な私が、今回ひょんなことから Maker Faire Tokyo 2025 に出展するオリジナルカードゲームの ルールデザイン を担当するこ

はじめに スクラム開発では、チームの活動を円滑に進めるために、いくつかのイベントが定期的に行われます。 その中でも「デイリースクラム」は、開発チームが毎日実施する重要なイベントのひとつです。 本記事では、デイリースクラムの概要・基本ルール・進め方を初心者向けにわかりやすく解説します。 スクラムを学び始めた方が、デイリースクラムの本来の意図を理解し、チームの運営に活かすきっかけになれば幸いです。 デイリースクラムとは デイリースクラムは、スプリントの進行状況を確認し、チームとして計画を最適化するための時間で

こんにちは。タイミーでデータサイエンティストをしている吉川です。 最近、生成AIを使ったプロジェクト管理の仕組みを試しているのですが、想像以上に働き方が変わったので、その体験を共有したいと思います。 TL;DR 「進捗を更新して」の一言で、5つの管理ファイルが自動更新される仕組みを作った 成果物作成時間が約50%削減（6.5時間→3.25時間）※体感ベース・タスクにより削減率は異なる LLMが「外部ツール」から「チームメンバー」に変わる感覚 秘訣は、Git管理されたMarkdownファイルにドキュメントを

アジャイル開発のフレームワーク「スクラム」についての導入記事です。スクラムの基本概念、役割、イベントについて初心者向けに解説し、変化の激しい環境でのプロジェクト管理における有効性を紹介しています。

ZOZO開発組織の2025年10月分の活動を振り返り、ZOZO TECH BLOGで公開した記事や登壇・掲載情報などをまとめたMonthly Tech Reportをお届けします。 ZOZO TECH BLOG 2025年10月は、前月のMonthly Tech Reportを含む計14本の記事を公開しました。このタイミングで6月にリリースした「 ZOZOマッチ 」関連の記事を一斉に公開しています。ぜひご一読ください。 ZOZOマッチアプリのアーキテクチャと技術構成 FigmaからFlutterへ ──

はじめに スクラム開発では、チームの活動を円滑に進め、継続的に価値を届けるために、いくつかのイベントが定期的に行われます。これらは透明性やチームの適応力を高めるための仕組みです。 本記事では、その中でもスプリントのスタート地点となるイベント「スプリントプランニング」について、概要と進め方を初心者にもわかりやすく紹介します。 スプリントプランニングとは スプリントプランニングは、「次のスプリントで何を、なぜ、どのように実施するか」をチーム全員で決めるイベントです。プロダクトオーナー(PO)が主催し、スクラム

(Connpass)Maker Faire Tokyo 2025 After イベント概要 NIFTY Tech Talkは、ニフティ株式会社の社員が主催するトークイベントです。 本イベントでは、ニフティグループの社員が業務を通じて学んだことを発信しています！ テーマ Maker Faire Tokyo After NIFTY Tech Talk #25 2025年10月4日、5日に Maker Faire Tokyo 2025 (以下MFT)が開催され、ニフティがブース出展しました。 このイベントでは、

(Connpass)Maker Faire Tokyo 2025 After イベント概要 NIFTY Tech Talkは、ニフティ株式会社の社員が主催するトークイベントです。 本イベントでは、ニフティグループの社員が業務を通じて学んだことを発信しています！ テーマ Maker Faire Tokyo After NIFTY Tech Talk #25 2025年10月4日、5日に Maker Faire Tokyo 2025 (以下MFT)が開催され、ニフティがブース出展しました。 このイベントでは、

はじめに スクラムにおけるスクラムマスターとは、どのような役割の人をイメージしますか？ スクラムマスターという名前から「リーダー」や「上司」といった印象を持つかもしれませんが、 実際の役割は少し異なります。 本記事では、これからスクラムに挑戦する方や、初めてスクラムマスターを任された方に向けて、 スクラムマスターの役割や責任、そして具体的な業務内容について解説します。 スクラムマスターとは？ スクラムマスターとは、チームや組織に対してスクラムの原則とプロセス遵守を支援・促進する役割を担う人です。 価値のあ

デイリースタンドアップ、スプリントプランニング、レトロスペクティブ。スクラムのフレームワークは完全に導入した。チームは毎日15分のスタンドアップをしているし、2週間ごとにふりかえりとカイゼンアイテムの特定をしている。でも、何かが違う。現場は相変わらず「忙しい」と言い続け、部門間の壁は高いままで、意思決定のスピードは上がらない。 アジャイルやスクラムを始めたばかりのチームや組織において、このような状況に心当たりがあるのではないでしょうか。問題は、フレームワークそのものではありません。 ここで私たちが直面して

はじめに Luupに所属している、ぐりもお（@gr1m0h）です。 私たちのチームでは、スクラム的なアプローチを採用してタスク管理しています。プロダクトオーナーが不在であるため、チーム全員でタスクの優先順位付けやリファインメントを行い、スプリント単位で開発を進めているという特徴があります。 https://zenn.dev/luup_developers/articles/sre-gr1m0h-20250605 これまでNotionDBを使ってタスク管理していましたが、開発ワークフローとの分断が課題となっ

スプリントレトロスペクティブ スプリントレトロスペクティブ（以下、レトロ）は「やっているつもり」になりやすいイベントです。レトロを開いても、同じ課題ばかり挙がる、改善が行動につながらない――そんな悩みをよく耳にします。しかし本来のレトロは、スクラムの経験主義をチームの学習へ変える仕組みです。本記事では、形骸化を防ぎ、次のスプリントを確実に変化させるための設計とファシリテーションの実践を解説します。 レトロの概念：経験主義の学習装置として スクラムは透明性・検査・適応の三本柱をもつ経験主義のフレームワークで

ニフティの主力事業はインターネット回線を提供することですが、そのインターネットを快適かつ安全に使っていただくためのオプションサービスも充実しています。たとえば、ネット詐欺専用のセキュリティサービスや、有害な広告をブロックするスマートフォンアプリなど。既存のサービスに加え、インターネットユーザーのニーズをふまえた新規サービスの開発にも日々尽力しています。 これらの開発を手掛けるのが、オプションチーム。 前編 では日々の業務について、仕事の楽しさなどについてメンバーに語ってもらいました。後編ではニフティという

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